10月18日，川渝頁(yè)巖氣前指投資管控部一行到重慶頁(yè)巖氣公司開(kāi)展壓裂寫實(shí)工作調(diào)研。公司黨總支書記、總經(jīng)理，副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、井工程管理部相關(guān)人員參加會(huì)議。
        會(huì)上，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部對(duì)足201H8平臺(tái)南半支壓裂施工現(xiàn)場(chǎng)工程量寫實(shí)情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。與會(huì)人員圍繞壓裂施工管理、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)效、投資效益等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流與探討。
        針對(duì)下一步工作，會(huì)議要求：一是明確壓裂寫實(shí)工作的目標(biāo)及效果，明白“應(yīng)該管什么、管了什么、管理的效果”，全面提高管理工作的科學(xué)性和有效性。二是補(bǔ)充壓裂施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理情況、壓裂施工各工序有效作業(yè)時(shí)長(zhǎng)，加強(qiáng)出入井返排液量管理，持續(xù)探索協(xié)同效應(yīng)最大、生產(chǎn)組織最優(yōu)、綜合效益最高的管理途徑。三是進(jìn)行項(xiàng)目管理偏差分析，找出計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展之間的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。四是建立一套標(biāo)準(zhǔn)的壓裂寫實(shí)流程，驗(yàn)證壓裂施工作業(yè)單價(jià)，為下一步高效有序推行壓裂日費(fèi)制施工提供可行性論證依據(jù)，為壓裂施工合同價(jià)談判工作奠定良好基礎(chǔ)。