在生活中，常能聽到這樣的話：“這都是為了鍛煉你，能者多勞嘛！”可為何能者多勞，卻不能多勞多得呢？誰又愿當能者呢？ 前段時間，我在公園漫步，偶遇一位老同學，他向我大吐苦水。他在機關單位上班，能說會寫，可謂是個大忙人。他的辦公室里，另有二人，一位是領導，另一位是“助手”。論能力，老同學出類拔萃；論地位，他處于中間。然而，三人之中，最能干的當屬老同學。領導吩咐之事，他不僅要做，還得做好；“助手”不會之事，他要干，且要干完。若干出業績，是領導有方，“助手”相助，他沾不到半點“好處”。若有差池，責任便落在他身上。畢竟領導不干不會錯，“助手”不會做也不會錯。

老同學能說會道，凡是表態會議都由他參加；擅長寫作，單位大小材料皆歸他寫；還會修電腦，辦公室三臺電腦都由他“管”……他越來越忙，有時半夜三更加班加點，唯獨他如此。年輕時，他認可能者多勞，常加班到深夜，樂于助人，給自己加壓鍛煉。那時他忙得充實，有意義且有價值。可如今人到中年，領導換了又換，“助手”走了一個又一個，唯獨他原地不動，滿心不解，怨言叢生。

這能怪誰呢？誰叫他如此能干。能干，自然要多干�？伤�忙來忙去，未忙出名堂，反遭閑人譏諷：“你這么能干，你不干誰干？” 前幾年，我在一事業單位上班，有個同事阿彬，極善寫作，能力突出，也是個大忙人。一次，上級領導要來督查，急需匯報材料。業務分管領導對單位負責人說：“如此重要的材料，非阿彬莫屬。”單位負責人二話不說，將任務交給阿彬。阿彬無奈接下這“艱巨”任務，加班一晚，絞盡腦汁寫出三千余字匯報材料，領導看后甚是歡喜。單位負責人在座談會上匯報時，念著稿子一氣呵成，心情舒暢無比。

可督查組深入檢查時發現了問題，某些數據與實際不符，需限時整改。匯報材料是阿彬所寫，自然整改也由他負責，并形成整改報告上交。能寫之人越寫越多，整天忙不完。

按常理，誰的事誰干，乃分內之事�？涩F實中卻存在怪象，誰干不了或干不好，就不用干，而讓能干之人去干。試問這合理嗎？豈不是累死能干者，快活無能之人？

能者多勞，說起來輕松，卻不要忘了后半句——多勞多得。事實上，能者多干，多干則多出錯，多擔責。正如有人言，干得越多，錯得越多，不干不做就不錯。這說明社會不缺人，缺的是能干之人。能者多勞，無可厚非；多勞多得，天經地義�？缮�活中并非如此，能者做事有份，提拔評優無緣。試問，誰愿當能者？ 何不如此，有能則舉之，無能則下之。若能者多勞、多勞多得、有能者居之，讓干事者有“舞臺”，讓能干者有“獎臺”，則能者會從善如流，脫穎而出。(王帥)