國家電網公司召開“三個不發生”百日安全活動動員電視電話會議后，青山湖區公司立即召開專題會議，傳達會議精神，安排部署有關工作，相繼組織召開了“三個不發生”百日安全活動啟動會，成立以公司總經理為組長的“三個不發生”百日安全活動領導小組，制定下發《“三個不發生”百日安全活動實施方案》并與各責任部門簽訂“三個不發生”安全責任承諾書。

　　一、廣泛動員、周密部署，強化員工安全意識。通過安全生產等工作例會、以及所站安全學習日組織員工認真學習國網公司“三個不發生”電視電話會議精神和相關要求和舉措等，將其傳達到每一位員工。強化安規等安全知識的學習和培訓，通過公司內網、宣傳欄、培訓等各種形式組織員工進一步學習安全規程和工作制度。實行領導和各部室主任掛點基層單位參加安全學習日制度，確保學習不走過場，取得實效。制定每月班組安全日活動計劃，重點學習一些惡性誤操作事故、生產人身傷亡事故。使安全生產警鐘長鳴，讓安全理念、安全規程入腦入心。

　　二、開展“三個不發生”百日安全活動，是公司2010年的一項重要工作。公司堅持“全員參與、全面推進”的指導原則，采取多種有效方式，利用各種輿論載體，抓好活動的宣傳和引導，營造“人人講安全、時時重安全、處處保安全”的良好氛圍。圍繞此次百日安全活動，充分利用黨、工、團組織的獨特優勢，發揮廣大黨員干部、團員青年的先鋒模范作用，大力開展“三個不發生”百日安全主題班會、無違章班組活動、“黨員示范崗”、“青年安全生產示范崗”、“我為安全獻一策”等形式多樣的活動，強化全員參與意識，調動廣大員工的安全生產積極性、主動性，形成黨政工團齊抓共管的局面，為企業安全穩定提供強有力的保障。

　　三、強化人員責任到崗到位。公司各級領導和管理人員按照“青山湖區供電公司生產現場領導干部和管理人員到崗到位規定”，全面落實到崗到位責任，督導安全生產制度和措施落實到生產現場每一個環節、每一個過程。

　　四、強化安全風險管控到位。在春檢中公司以檢修計劃為著力點，從檢修任務、方案制定、人員配備、工器具使用及質量驗收等關鍵環節入手，開展安全風險分析，完善安全技術措施，嚴格執行“兩票三制”及公司三級監護制度，做到每個關鍵環節的風險管控措施落實到位；并結合公司實際，將責任層層分解到班組，落實到每一名員工。努力構建“人人都是安全員，天天都是安全日”的監督機制，建立全方位、全天候、全過程的安全防控體系。

　　五、強化安全隱患排查治理到位。各基層單位春檢現場嚴格落實公司《安全生產事故隱患排查治理實施細則》，全面排查各類事故隱患，特別是對重要用戶、高危客戶供用電隱患的排查治理，做到對重大隱患實施掛牌督辦。

　　公司領導在廣泛聽取員工工作意見和建議的同時，不斷尋找新的工作亮點，并制定了《供電所設備主人制管理辦法》，落實設備管理到位，并以一個供電所做為試點單位。

　　在今后的工作中，青山湖區公司將以開展百日安全活動為契機，加強安全生產全過程風險管控，落實安全風險辨識管控措施，強化安全規程制度執行力，全面推行作業現場標準化，并建立長效運行機制，豐富活動內容，拓展活動方式，實時體現活動開展情況，不斷推廣工作先進經驗，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“三個不發生”百日安全教育和實踐活動，夯實安全生產基礎，鞏固安全生產穩定局面，確保人身、電網和設備安全，圓滿完成全年安全工作目標。