進(jìn)入第十個(gè)“安全月”，陶二礦圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”主題，加大“事故可控可防”理念灌輸?shù)耐瑫r(shí)，針對礦井實(shí)際，實(shí)施了目標(biāo)責(zé)任硬性管理，旨在卓越干群執(zhí)行力，增加礦井生產(chǎn)安全系數(shù)。

　　所謂目標(biāo)責(zé)任硬性管理，就是針對礦井生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)治理措施，并明確必須達(dá)到的安全效果。該礦首先將安全目標(biāo)明確化、指標(biāo)具體化：為確保電氣設(shè)備無失爆現(xiàn)象，機(jī)電戰(zhàn)線在重申“不完好當(dāng)失爆論處”、“故障當(dāng)事故分析”、“責(zé)任連帶處罰”等10項(xiàng)特色管理?xiàng)l例前提下，實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包頭、電工包機(jī)”制度，并以每日逐級填表匯報(bào)為手段，加大了“日檢、周查、旬巡、月評”機(jī)電循環(huán)保安工作力度；根據(jù)高瓦斯礦井特性，該礦在加強(qiáng)科技支撐，投入3000余萬元增設(shè)履帶式鉆車、德國鉆機(jī)等設(shè)施，并在長孔打鉆抽放瓦斯技術(shù)穩(wěn)步成熟的基礎(chǔ)上，提出了“瓦斯超限以重大事故論處”的理念。對“超限”現(xiàn)象，出臺6項(xiàng)對策，要分析原因、追究責(zé)任，要“動(dòng)干部”、“清隊(duì)伍”，在干群思想上形成“蠻干得不償失”、“違章?lián)p失巨大”、“馬虎成本太高”的高壓態(tài)勢。

　　為減少隱患、杜絕事故，該礦自6月1日起，以“晉級升格”為手段，實(shí)行“違章罰金加倍、干部深降一級”辦法，并進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范周安全循環(huán)檢查、三級點(diǎn)檢防控、雙四位一體管理、無縫隙隱患排查等一系列管理手段的運(yùn)行，同時(shí)，借助井下定位系統(tǒng)、地面準(zhǔn)軍事化管理，以及聯(lián)保、互保機(jī)制，讓“24小時(shí)雙掌控”落到了實(shí)處。

　　此外，該礦通過6月1日“安全月”啟動(dòng)儀式，職工安全宣誓、簽名條幅承諾安全等方式，強(qiáng)化了干群迪歐“目標(biāo)責(zé)任硬性管理”的認(rèn)同，明確了廣大職工以本次“安全月”為契機(jī)，全面打好安全生產(chǎn)根基的決心。