一、農村低壓線損管理的探討

　　（一）農村低壓線損管理工作存在的問題

　　一般來說，如果農村35kV變電站出線混亂，迂回線路多，輸電半徑過大，線路超經濟電流甚至超安全電流運行，電網高耗能變壓器多，無功補償不足，電壓質量差，均會導致線損率大大升高。但還有一些共性的問題，如：

　　1、配網問題。由于由于農村用戶廣、散、少，超供半徑線路較多，線路的空間距離超長，迂回和“卡脖子”供電線路多，配電線路上負荷點多分散，配變供電點離用電負荷中心較遠，導線截面選擇與負荷不匹配等。

　　2、設備問題。供電設備陳舊老化，損耗嚴重。高耗能配電變壓器和用電設備仍在使用中，部分導線破舊，線徑較細，導線截面小，載流量大，線路降損較為嚴重。

　　3、配電變壓器的運行問題。配電變壓器容量與實際用電負荷不匹配，“大馬拉小車”的現象較為普遍。

　　4、計量問題。電能計量裝置造成的損耗，計量精度不合格或未端電壓偏低，造成偏慢的現象。

　　5、管理問題。用戶違章用電和竊電損耗，抄表核收的差錯損失，用戶表計使用和更換管理上的疏忽，容易造成電能損失，農村臨時性季節用電報裝管理不嚴，存在無表用電以及其他的不明損耗。

　　6、無功補償問題。大部分10kV配變及以下均無設置補裝置，無功損耗嚴重，電網運行不經濟。

　�。ǘ�）降損節能的措施

　　1、從節能的技術措施看，通過采用新產品、新技術和技術改造，嚴格按規程定期校驗及輪換電能表和互感器，尤其要注意對大用戶的計量表計加強管理。優先采用新型電子式電能表，不但計量更準確，自身損耗也低。

　　2、優化供電方式，改造迂回線路，變壓器要接近負荷中心，盡量減少空載變壓器。確定負荷中心的最佳位置，減少或避免超供電半徑供電的現象。農網線路供電半徑的一般要求是：400V線路不大于0.5km，10kV線路不大于15km，35kV線路不大于40km，110kV線路不大于150km。

　　3、裝設無功補償設備，提高功率因數，減少無功電能輸送。電力系統向負荷供電的電壓是隨著線路輸送的有功和無功功率變化而變化的，當線路輸送一定數量的有功功率和始端電壓不變時，如輸送的無功功率越多，線路的電壓損失就越大，線損率就越高；當功率因數提高以后，負荷向系統吸取的無功功率就要減少，線路的電壓損失也相應減少，線損率就會降低。條件允許的情況下盡可能采用裝設電容器進行無功補償。

　　4、根據負荷變化，適時調整輸配電變壓器的臺數和容量，以提高變壓器的利用率。按經濟電流的密度選擇供電線路的截面面積。選擇導線既要考慮經濟性，又要考慮安全性。導線截面偏大，線損就偏小，但會增加線路投資；導線截面偏小，線損就偏大，滿足不了當今發展的供電需要，而且安全系數也小。在實際工作中，負載率在50％~70％時，配變處于經濟運行狀態，效率高、損耗低。要避免配變長期“大馬拉小車”或經常過負荷運行，應及時調整配變容量或采用母子配變供電。有時由于季節、負荷變動等原因，電網負荷潮流有較大變化，使線損增加。這時，應注意季節性負荷的波動，及時投切變壓器和電容器。必要時對季節性負荷安裝子母變壓器，可按最大負荷和最小負荷分別安裝兩臺變壓器，大負荷時投運大容量變壓器，輕負荷時投運小容量變壓器，安裝子母變壓器對某些負荷降損效果很明顯。對因季節變化而投運的變壓器做到及時停運。

　　5、通過完善各級表計，開展區域電量分析，及時發現問題。計量回路應專用，不得與保護、測量、負控等回路共用，不得串并接任何負荷及器件。電流互感器變比的選擇應使實際負荷電流為其一次額定值的2／3左右，不要過大，也不要過小。應注意互感器二次側所帶負荷，電流互感器二次接線應用銅線連接，禁止用鋁線連接，以免氧化造成表計不走。

　　6、減少輸配電層次，也就是說減少變壓次數，提高輸電電壓的等級。

　　7、加強對供用電的管理

　�。�1）加強所轄10kV線路巡視工作。要對所轄10kV線路不定期組織巡視工作，在巡視工作中，要嚴格按照《安全規程》中的要求來進行，做好相關安全工作，巡視中不能虛以應付，走馬觀花，要逐桿進行，檢查線路有無桿歪擔斜，絕緣子有無損傷、污穢現象，跳線是否牢固，有無打火現象，10kV線路通道有無樹障，拉線是否完整等。巡視中發現的隱患、缺陷要及時處理，消除隱患。加強配電設備，配電線路維護，減少泄漏電。清掃絕緣子，測量接頭電阻，及時消缺。合理安排設備檢修。做到計劃性，減少臨時檢修，盡可能做到供、用電設備同時檢修、試驗。

　�。�2）提高職工素質和業務技能。加強鄉鎮供電所長及農村電工的培訓、考核和聘任，增強責任感和危機感，提高職業道德和抄、核、收及安全生產等管理水平。

　�。�3）做好理論線損計算和指標考核工作。10kV線損以變電站線路出線總表和與線路連接的變壓器二次側計量總表為考核依據。低壓線損以配電變壓器二次側計量總表和該變壓器所接低壓客戶計費表為計算考核依據。網改后及時整理出基礎數據，進行理論線損計算。電能損失的考核按年、季、月考核，月度電能損失波動率應小于3％。

　　（4）做好營業普查工作。加強抄、核、收，防止偷、漏、錯，開展經常性的營業大普查，堵塞營業漏洞。采取突擊檢查與定期檢查、互查與自查相結合，重點查偷漏、查賬卡、查倍率、查電表及接線，堵塞發生錯計、漏抄、估抄、違章用電、計量事故、錯誤接線等現象。

　　（5）健全規章制度。要建立線損管理制度，供電所設專責人，從事線損統計、分析、考核等工作。建立線損分析例會制度，建立同步抄表制度，實行高、低壓計量表同步抄收；建立定期電能表平衡制度，電能表不平衡率應小于2％；采取多級電能表平衡方法，分析線損，監控表計運行；推廣應用新技術、新產品，提高計量準確度。

　�。�6）嚴厲打擊竊電行為。查處、打擊竊電工作是供電所的一項經常性、重要性的專項工作�！半娛巧唐�，用電交費”這個道理雖說多數人都理解、支持，但是有那么一小部分人利益所驅，專門從事竊電，以獲取暴利，損公利己，對這部分人的打擊要常抓不懈。本著“從嚴、從快、從重”的原則，發現一起，查處一起，決不姑息遷就，挽回人為造成的損失。

　　二、農村低壓線損管理的實踐

　　地處黃河腹地的河南省尉氏縣供電局，年供電量約為4億kW•h，線損每降低一個百分點，其產生的經濟效益是無法估量的，所以長期以來，線損管理工作一直是各項工作的重中之重。2006年在電力供需矛盾突出、電價空間相對狹小、經營形勢十分嚴峻的情況下，全年完成供電量3.818億kW•h，同比增長6.9%。完成綜合線損率7.64%，同比下降1.26個百分點，我們的主要做法是緊緊抓住供電企業管理的關鍵環節——加強線損管理，促進降損節能，提高經濟效益。

　　1、建立組織管理體系：為保證線損指標的合理性，尉氏縣供電局下了很大一番工夫，由局長親自牽頭，分管局長把關，用電、農電、營業、生技等科室參與，加班加點，收集、整理、統計相關基礎數據和技術資料，并根據各所站的電量、線路長度、配變容量、導線型號等各項技術參數科學合理的測算出各報賬單位的線損技術指標，這些工作不僅要做細，還要做完善，對各級人員明確職責，層層落實責任，嚴格考核。并專門設立一名線損專損人，在局長領導下，對營業區域內的高壓配電網絡和低壓配電網絡的線損工作負責管理和協調。

　　2、加強營銷管理，堵塞各種漏洞：1)建立同步抄表制度：減少因抄表時間差造成的線損波動；2)減少抄表數值誤差：抄表到位、杜絕少抄、漏抄、估抄等不良現象；3)加強電量、電價、電費的核算工作，積極推廣計算機核算工作，減少核算差錯、確保電量、電價、電費正確無誤。

　　3、開展線損分析活動，通過對過去線損完成情況進行綜合統計分析，找出存在的問題，并有針對性的開展降損活動，以控制線損的升高或波動，實現有效的降損效果。通過分析活動，可以有效及時地發現問題和解決問題。

　　4、開展線損理論計算工作。為使線損管理有一個明確的目標，使降損工作趨向科學化，尉氏縣供電局核定各項經濟指標，制訂線損指標。他們打破以往那些舊的傳統指標考核模式，本著指標管理與能力相結合的原則，進行了大膽的嘗試。市場營銷部結合各供電所的地理位置、供電狀況、供電半徑等條件制定了詳細的指標管理竟崗方案，對降損工作提供理論和技術依據，能夠使降損工作抓住重點，提高節能降損效益，使線損管理更加科學化。

　　5、加強計量管理工作，設立專(兼)職計量管理員，負責計量裝置的日常管理工作。對客戶電能表要實行統一管理，建立臺賬，統一按周期修、校、輪換，提高表計計量的準確性，推廣應用新型電能表或長壽命電能表，并可適當采用集中抄表系統，堅決淘汰舊型號電能表。嚴格封表鉗和封表印的管理，封表由專人負責，并記錄在案，實行“誰封表，誰負責”的原則。

　　6、加強用電檢查工作。當前，隨著科學技術的發展，竊電行為越來越隱蔽，甚至出現集團化、智能化的竊電專業戶。尉氏縣供電局根據其特點和可能采取的手段，采取不定期不定時突擊檢查的辦法，發現較嚴重的竊電行為提請新聞機構對其進行曝光，并依法嚴懲，使有意竊電的用戶望而止步。同時他們還要求有關人員不斷提高業務素質，努力學習防竊電技術，并對外公布獎勵方案，給舉報和抓獲偷電行為人給予一定的獎勵。

　　7、加強運行管理。為避免變壓器出現“大馬拉小車”和超負荷燒毀的現象，他們根據負荷和季度的變化情況，及時調整變壓器負荷，努力提高負荷率，使其運行在經濟運行區，并嚴格執行定期檢測和巡視的制度。

　　8、加大無功管理力度。按照新的線損管理辦法，尉氏縣供電局采取了不同的管理措施：一方面對新增用戶一律要使用節能型變壓器，整改用戶盡力使變壓器靠近負荷中心，采用小容量、多布點、短半徑的原則；另一方面采取用電營業普查與表計輪換相結合的方法，堵塞漏洞。為確保供電質量，提高負荷利用率，針對個別10kV線路因用電負荷變化造成的電壓偏低、功率因數下降等原因，僅去年第三季度，他們先后安裝投運電容器30組，總容量2940kvar，獲得了明顯的經濟效益。如：投運前全局綜合力率在0.86以下，投運后功率因數達到0.9左右，創收電量254.6萬kW•h，增加銷售收入124.3萬元。特別突出的是門樓任供電所門二板10kV線路電容器未投運前力率在0.7左右，經過合理安裝無功補償裝置后，功率因數達到0.92左右，按月供電量10萬kW•h計算，每年可創收電量22萬kW•h，增加銷售收入10.8萬元。以上措施的實施，為局創造了豐厚的利潤。據統計，去年第一季度綜合線損率較之去年同期下降了1.4%，供電量增加了588.745萬kW•h。線損指標調整這關鍵的第一步勇敢邁出并迅速見效之后，其他管理新模式的推行就順暢多了。今年年初，他們又對線損、用電類別、電費回收等主要經營指標進一步細化，實行綜合指標考核辦法，讓企業煥發出了新的生機和活力。