在維護(hù)安全生產(chǎn)方面，除了檢修工區(qū)在工作中的自查自律自制，我們還有安全監(jiān)察部門，安全監(jiān)察工作的意義和重點(diǎn)應(yīng)該與我們檢修工區(qū)在生產(chǎn)檢修過程中所強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)是一樣或接近的，就是把安全生產(chǎn)工作做好，讓一切工程、檢修工作在保證安全的前提下保質(zhì)保量的完成好。而監(jiān)察部門則更著重于對工作過程的監(jiān)督與對所有隱患預(yù)控的參予。
    任何工作中的不慎、大意都有可能引發(fā)工作進(jìn)展的不順利、不安全甚至引致事故的發(fā)生而讓人扼腕追悔不已，我們也有過這類不愉快的經(jīng)歷并因此承受了不輕的損失。這類教訓(xùn)在以前并不是沒有過，而我們卻又重復(fù)了別人的錯誤并且遭受新的損失，這絕不是我們的意愿，那么究竟導(dǎo)致安全危機(jī)和誘發(fā)事故的產(chǎn)生的最根本原因，最容易提前插手干預(yù)的環(huán)節(jié)在哪里呢？
    我們知道，對于擊穿放電或短路故障，往往最初出現(xiàn)問題的地方就是絕緣水平最低的地方，雖然那里可能依舊有著看似正常健康的外觀，但是在其表面之下卻已有了瀕臨擊穿臨界條件實(shí)質(zhì)缺陷。也有可能雖然那個地方已經(jīng)表現(xiàn)出了不安分的不正常狀態(tài)，但是因?yàn)樗�所表現(xiàn)出來的的確輕微所以不被我們所在意警覺，其實(shí)它也已經(jīng)到了即將貫穿和崩潰并促成故障性質(zhì)的躍變的邊緣。那么構(gòu)成故障或事故的條件已經(jīng)滿足或接近滿足，只是我們不知道爆發(fā)的那一刻會在什么時候發(fā)生而已。
    從個人工作經(jīng)歷和體會來看，一直以來安全監(jiān)察部門的工作主要放在了對已經(jīng)出現(xiàn)的失誤和違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)和處罰上面，如果把目光投向全局的安全目標(biāo)來思考，這種被動的工作模式就顯得不是很易于滿足我們對安全生產(chǎn)日益強(qiáng)烈與高標(biāo)準(zhǔn)的要求。這方式就類似守羊的人，等到狼吃了羊之后再去打狼。也可以說是認(rèn)識上只知道‘法制’卻不懂得‘法治’。
    那么我們?yōu)槭裁床辉囍鴱乃�有涉及到可能存在隱患或不足的工作任務(wù)的一開始就及時的投以高度的重視和高密度的審查監(jiān)督呢，同時并積極發(fā)揮利用好在監(jiān)督者的角度所特有的有利于提示、引導(dǎo)和統(tǒng)籌的條件？
    我們并不缺乏時間去改進(jìn)和實(shí)踐，只要方向是向著維護(hù)全局工作的安全穩(wěn)定，不妨嘗試一些比較科學(xué)先進(jìn)有效的方式方法。也許這也就是我們經(jīng)常搞類如合理化建議與危險點(diǎn)危險源調(diào)查統(tǒng)計(jì)等活動的原因和目的吧。
    或許可以建立這樣一套體制，讓檢修工作與安監(jiān)部門有效協(xié)作。安監(jiān)部門熟悉檢修工作的計(jì)劃與安排，每次具一定規(guī)模的出發(fā)工作都有安監(jiān)部門責(zé)專人到場并監(jiān)督全過程，參予工前工后會并在檢修工作進(jìn)行期間隨時監(jiān)督和評估現(xiàn)場的安全指數(shù)，及時指出隱患和安全缺陷。而作為檢修方，則須有安監(jiān)人員的參予才可以開工前會和開始作業(yè)，這樣起碼多了一雙眼睛從距離工作范圍遠(yuǎn)一些的地方進(jìn)行觀察和監(jiān)督，總是有所積極有效的作用的。
    這樣在工作中所體現(xiàn)出的主要是協(xié)作和齊力維護(hù)我們共同的安全，并將有的確更進(jìn)一籌的作用。這種提前對付可能出現(xiàn)的問題和隱患的方法與這種方法的改善發(fā)展過程，好比是守羊人逐漸搭起并牢固完善一所完整的羊圈，這比起等到羊被吃掉以后才去打狼，總有效果的多，畢竟我們在乎的是羊（我們的安全與利益）被保全了多少、維護(hù)的怎樣，而不是打了幾回狼啊。可以說，任何人都希望安全多一些、穩(wěn)定一些，而不是多處罰幾個人。相信任何一次處罰都是在盡量維護(hù)安全時對一些個別的現(xiàn)象實(shí)在不可回避時所作出的決定，但凡該罰的當(dāng)然不應(yīng)該回避，我們需要努力實(shí)踐的是做到無人可罰，一切都是十分的和諧和規(guī)范，沒有可以受處罰的地方，也沒有任何危及安全的人和事。這種不治之治的狀態(tài)才是管理與法制的最高境界，也應(yīng)該是我們的安全監(jiān)督管理工作所期盼的高度。