安全管理人員已經發現一體化安全計劃(ISP)是改進工人安全和減少事故及傷害的一種有效方法。一體化安全管理是為保證安全工作而設計的一種包含多方面的過程。ISP在各個層次上系統地將安全問題納入管理和工作實踐中以在完成工作的同時保護工人、公眾和環境。

　　一體化安全計劃的目標是以雇員對安全更加負責來改進規章的執行、降低受傷率和保證有一個"系統"處在適當位置來處理任何安全問題，不僅僅是危機。

　　大多數事故是可以預防的，一體化安全計劃是一種在預防工作和提高安全問題意識方面比較容易的方法。一體化安全計劃在很多方面是有利的，一個成功計劃能夠改進安全，提高工作效率，節約開支，保護公眾和環境，提高雇員自覺性、參與程度和道德水平。

1 一體化安全計劃的制定

　　明確工作范圍，將工作陳述轉化成項目任務，分出項目任務的輕重緩急并分配資源。對危險進行評定，分析項目任務和驗明潛在過程和工作危險性，對潛在危險進行分類。

　　制定和執行危險性控制。查明現行規律、規章、規則和標準，查明防止/減輕潛在危險所需的控制�？紤]為完成工作所需的培訓和資格鑒定，工程和行政管理控制以及所需的人員防護器材。下一步是制定一個工作計劃，這個工作計劃規定工作將如何干，包括分配給各項任務的資源、工作的內容進度表，必要時還包括任務細分的結構，隨即你必須將工作計劃告知雇員。

　　在控制范圍內工作，你應該首先進行項目啟動前準備程度的評價以確認你已為進行項目任務準備就緒。如果你的評價表明你已準備好，便可通知核準機關并開始工作，隨后在規定的控制范圍內進行工作。

　　提供反饋和不斷改進，工地經理對正在進行的工作作出評價。將你的期望告知雇員，這樣他們知道如何適當地報告安全問題或者所關心的事，對任何報告的安全問題或所關心的事以補充糾正措施通知下去。記住滿足每一項要求的文件的范圍取決于工作的復雜性和危險性。

2 雇員身上的投資

　　當一體化安全計劃就緒時，你的雇員會注意你對他們安全所承擔的義務。采取嚴肅和標準的方法來預防受傷，這是在保證他們的生活質量。當雇員們被邀請參加制定計劃時，他們有一種被授權的感覺，表明你尊重他們并且重視他們對此次全公司重要創意的意見。你將從這些與安全最密切相關的人員那里得到對某些安全問題的重大解決辦法而受益。

　　雇員將會高興地獲知你對他們的安全進行的投資，這可以有利于提高雇員的道德觀念和對工作的滿意程度。還有，有遠見的雇員最可能發現這是一個有吸引力的因素，并且這將幫助你吸引和留住優秀的雇員。一體化安全計劃還可幫助你獲得公眾的好感，因為這顯示了你對他們的幸福和社會環境安全所承擔的義務。

3 將你的安全承諾傳播出去

　　傳播是ISP關鍵要素。你的傳播計劃應包含危險識別、規章執行、實施和預防。清楚地列出你的期望，通過口頭反饋及重復的會議對新老雇員定期強調這些期望。使雇員們清楚地了解政策、程序、目標和進展情況，這樣他們會持續地感覺到與該計劃的關系。

　　持續表明安全對公司的重要性，確認你識別和獎勵那些遵守安全標準或者對安全和保健作出貢獻的雇員。反之，你必須針對那些漠視安全標準的人進行教育或采取紀律行動。

4 請安全顧問們提供經驗

　　改進工作場所的保健和安全是一項嚴肅的業務，并且有良好的理由。制定和貫徹方方面面的ISP要有時間。因為這是一項深入細致的、不斷發展的過程，很多公司雇用外面的安全顧問來制定和保持一體化安全計劃。

　　專業安全顧問可以對你的安全需求提供客觀的評價，并及時擬訂ISP的重點工作。通過一體化小組的手段，安全顧問按你的需要制定ISP，并將他們對其他公司的經驗包含進去。他們能夠預期到各種挑戰并且提供經過驗證的克服障礙的解決方法，涉及計劃、質量和審查實績。除咨詢以外，很多安全專家還提供ISP的其它要素，包括安全產品、設備和現場培訓來奉獻出方便的、全面的安全方案。

5 安全對利潤率的必要性

　　為在改進安全和降低與工作有關的傷害方面取得實實在在的進展，業主們、經理們和生產線上的工人們以及在公司所有層次上的人們，必須改變他們對安全的看法。安全可能不再被看成一個模糊的目標，或者當時間允許時才要做的某些事情。安全必須被看作對公司的獲利要素。如果它是以此方式來評價，將會使公司中每一個人把它當作優先的事。