安全管理是企業(yè)行政管理工作的重要內(nèi)容之一，是一項經(jīng)常性的重要工作，必須走出五個誤區(qū)。
    一是“事故難免”的誤區(qū)。這種誤區(qū)已成了一些單位事故發(fā)生的“擋箭牌”。有些同志錯誤地認(rèn)為，煙草企業(yè)是地方一個特殊企業(yè)，賣煙、查煙，車輛多，市場監(jiān)控面大，哪能一點事故不出。
    二是“突擊式抓安全”的誤區(qū)。必須把安全防事故工作作為安全管理的一項系統(tǒng)工程，找準(zhǔn)整體與個體、個體與個體之間的內(nèi)在聯(lián)系，統(tǒng)籌分析、統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一抓好落實。
    三是“與中心工作對立”的誤區(qū)。一些同志把抓安全和抓中心工作割裂開來，把安全工作當(dāng)成一項孤立的工作，單純地就安全抓安全，其結(jié)果是安全工作抓不好，中心工作也抓不好。
    四是“保姆式工作法”的誤區(qū)。主要表現(xiàn)在：重大節(jié)日安全工作檢查組一個接著一個，好像不派工作組下去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，安全工作就不可能落實；搞越俎代庖式的指導(dǎo)，總認(rèn)為基層干部層次低、經(jīng)驗不足，因而在檢查基層工作時，不分大事小事，總是熱衷于事無巨細(xì)，其結(jié)果是牽扯了基層班干部精力，影響了“一線指揮部”主觀能動性的發(fā)揮。如果能平時多下去檢查，做到警鐘長鳴，防患于未然，也許會好得多。
    五是“事故定乾坤”的誤區(qū)。“事故定乾坤”就是以事故為標(biāo)準(zhǔn)來衡量和評價一個單位的工作成績。一個單位本來年度工作樣樣拔尖，可一旦出了事故，就前功盡棄，大會點小會批，這也不是那也不行，搞得出事單位領(lǐng)導(dǎo)抬不起頭，評先進得“獎牌”的事更沾不著邊。