“安全第一，預防為主”是安全工作的管理方針。采取績效管理，是加強安全管理的有效途徑。績效管理的主導思想就是以人為本，它不是簡單地、孤立地通過把安全績效與從業人員的薪酬福利捆綁在一起去追究相關責任，而是讓從業人員積極參與安全管理，在完成安全目標的同時，實現從業人員的個人目標，讓從業人員得到發展和提高，使從業人員的個人目標與組織的安全目標一致。
    安全管理的績效目標
    制定績效目標應當把組織的整體安全目標與從業人員的個人發展目標結合起來。首先，分析組織的崗位設置。一個組織從最高層到基層設有很多崗位，分析每個崗位應當承擔的安全事務及安全職責。分析必須準確到位，不能含糊其辭，充分考慮崗位責任的相關性和有效性。其次，分析組織的整體安全目標，包括安全工作合格率、事故降低率、安全設施完好率、安全知識培訓率等，將這些整體指標進行分析并予分解到各部門各個崗位，最終將為每個從業人員設置安全目標。第三，分析從業人員個人發展目標的共性和個性，以共性為主，兼顧個性。從業人員有了安全的需要，不但增強了安全意識，而且激發個人通過創新、建議、競爭等手段加強安全防范。這種“雙贏”理念能夠使組織和個人的目標共同實現。
    安全管理的績效評估
    績效評估就是運用科學的定性和定量的方法，對從業人員行為的效果、貢獻及價值做出評價。安全管理的績效評估首先應該圍繞各項安全指標進行評估，這些是硬性指標，一般用量化指標進行衡量。比如，違反安全操作規程次數、設備及消防設施的完好率、發生事故的級別及次數等。如果單單用硬性指標去衡量還不夠全面，還必須納入一些軟性指標。比如績效目標中是以崗位為單元分解安全目標的，那么在本職崗位以外發生事故時，是不是就可以袖手旁觀了呢？這就需要用軟性指標來作為約束和激勵機制。軟性指標包括工作主動性、面臨突發事故時的處理能力、設備及消防設施的日常保養方法、安全工作中團隊精神的體現等，這些指標可間接地采取量化指標或由部門負責人進行評價。
    對從業人員的工作業績作出評價后，就要把評估結果充分利用起來，可以通過獎罰、培訓、人事調整、晉級降級等手段得以充分體現。
    安全管理的績效反饋
    反饋，使部門主管能夠全面了解從業人員的安全業績，并對從業人員提出要求，予以指導。同時，從業人員能夠了解自己在一段時間內的工作表現和上司的評價，并依此進行糾正。在績效反饋之前，就要對每個從業人員的工作業績大致進行分類，不同類別的人進行不同的溝通方式。反饋，不是指責，要講究工作方法，可以采取單向說服或雙向交流、就事論事、集中交流等方式。在溝通之間，要制定溝通計劃，甚至制定與每個做作業人員的溝通方式，確定談話時間、地點，以最適合每個做作業人員的談話方式與之交流。溝通過程中，避免對立與沖突，以解決問題為宗旨，直到從業人員能誠懇接受為止。溝通結束后，要對氣餒效果進行評價，確認反饋是否達到效果，有無遺漏及不妥之處。
    安全管理的績效跟進
    績效跟進是績效管理中的重要部分，是通過一系列相關性的行動來改進員工的績效。首先，分析安全管理的績效目標是否可行。安全目標過高或過低，脫離實際，不具備可操作性，這些都不利于安全管理。其次，有無與目標匹配的安全環境。安全環境包括硬環境和軟環境，硬環境是指各類設備是否齊全、設施是否完善等，軟環境是從業人員的安全知識及安全制度的完善性。第三，分析人際環境。在績效考評過程中，有無利用人際關系去人為地高估或低工資估從業人員的業績，有無因考評標準不當或考評人員的素質致使評估不當，有無對同一個問題采取不恰當的多種處理方法，有無因從業人員的家庭、個人等原因引起不良后果。以上三種情況進行徹底分析后，就要采取具體的績效跟進措施進行糾正。
    績效管理是一個日趨國際化的新課題，已被許多企業使用。若能將績效管理有效地引入到安全管理中來，相信對安全管理尤其是安全預防工作，一定能起到不可低估的推進作用。