安全標準化是建立職業安全健康管理體系的核心和基礎，是體系的支撐。開展安全標準化活動是預防事故，夯實安全生產基層和基礎工作的需要，是加強日常安全生產監管，提高安全監管水平的必然要求，是強化源頭管理、特別是現場管理、落實安全生產主體責任的重要舉措，是消除事故隱患、超前控制事故發生的必由之路。百川紙業積極開展創建安全標準化活動，通過廣泛的宣傳發動，營造濃厚的“要安全、會安全”的氛圍；通過培訓提高了職工按標準操作，上標準崗的自覺性；通過不斷的技術創新，創建了“機，物，環”的樣板，向標準靠齊，使企業安全生產管理工作與時俱進，不斷邁出新的臺階。
一、以人為中心，創建安全達標企業
百川紙業領導者深知安全生產必須建立在“以人為本”的基礎上，如果忽視人的因素，忽視了員工素質的提高，安全生產將只是空中樓閣，創建安全標準化也只是一句空話。因此，在創建達標企業活動中，他們把認真抓好職工安全意識的再提高，技術技能再提高，作為創建達標企業工作的重要組成部分。
1、加強對職工安全意識的教育。利用《百川科信文萃》安全生產�？�，組織職工學習和討論標準，并作為安全活動的重點，提高職工的安全意識，使他們認清習慣性違章的危害，明白只有遵章守紀、按標準作業，上標準崗，干標準活，才能做到“三不傷害”，才能確保安全。
2、加強對各類安全規程、規章制度的學習。以班組為核心，逐步學習有關安全規程、規章，達到熟悉和掌握，并對照條款檢查自己，糾正過去由于對規程了解不夠、熟悉不夠，而執行不到位的做法。培養員工發現隱患、消除隱患的能力和親情式班組聯保互保能力，真正做到員工在工作中相互提醒注意事項，相互糾正違章行為，真正做到執行操作程序一步不能少，一點不能差，差一點都不行。
3、進行行業技能培訓，提高職工的專業知識水平和業務能力，使職工業務技能素質不斷提高，不但肯干而且能干、會干，以適應本崗位工作的需要。在具體工作中強化培訓方式和培訓質量，同時開展安全大比武、安全生產知識競賽、百日安全生產競賽及安全日活動，并用事故案例、事故通報等材料和血的教訓進行教育培訓，達到提高職工隊伍整體素質的目的，收到了實效。
二、以設備和環境為關鍵，創建安全達標企業
人的工作解決了，其次就應該是設備及環境的問題了。俗話說，巧婦難為無米之炊。公司領導認識到，設備不改進，技術不創新，隱患不治理，設備管理就不可能達到標準。搞達標活動，不投資是萬萬做不到的，公司各級領導非常關心和支持達標工作，組織召開了“安全標準化”活動動員會。對于所需的資金、人員，都是一路綠燈，及時審批，有了領導的支持，有了整改的資金，創建達標工作就有了保證。首先，組織對公司的設備進行了普查，把各條生產線的所有設備都一一登記出來，第二，嚴格落實《造紙行業設備安全標準》。結合實際對照標準進行條條細化，逐臺設備，逐個環節對照標準找差距，在對照標準的同時，要求高于標準。第三，在全公司掀起“比，學，趕，超”的熱潮，把各單位按照大、中、小三種機臺分成三個小組，進行比賽。公司安監、設備、電儀、技術等部門進行全過程的指導和驗收，上上下下的力量都調動起來，形成了抓安全標準的濃厚氛圍，對設備防護、連鎖裝置、線路老化、超負荷等進行了全面改造，以典型帶動工作，以現場普查推動工作，大大提高了設備設施和現場管理的標準化水平。
三、以班組管理為基礎，創建安全達標企業 班組是三級事故控制的基礎，是反違章和反事故的前沿陣地，安全生產的總體成果都將在班組得到最終體現。抓好班組工作，是防止事故的關鍵防線。因此，他們在創建安全質量標準化企業活動中，以創建安全質量達標班組為基礎，從班組入手，以點帶面，重點控制人的不安全行為，開展以現場監察為主的“百禁”活動，嚴格執行現場監管的“三看、三記、三教”安全管理操作法。“三看”：看操作者科學性、規范性、標準性操作；看違章、常出事故苗頭的人；看現場重點設備設施、易出事故、安全生產薄弱的部位�！叭洝�；記設備設施器具存在的隱患、故障及缺陷；記操作者對安全生產提出的意見、建議和要求；記現場違章的人和事；“三教”：教安全知識；教安全法規；教安全操作技術。檢查和整改結果公布在《百川科信文萃》上，進行動態管理和考核。依照崗位安全職責、安全操作規程和其他有關規定，制定了各崗位人員安全生產行為準則，即生產管理、設備檢修、危險作業、輸配電運行和檢修、調度運行、應急響應等崗位人員的安全生產行為準則。把應該遵守的安全要求，作為規范員工作業行為的重要內容，力求抓好全過程的控制，做到了三個必須：
1、每個員工(包括生產管理人員)必須熟練掌握本崗位安全生產行為準則，并經考核合格；做到上崗先過安全關。
2、每個班組必須在醒目位置擺放本崗位安全生產行為準則，警示班組成員的作業行為；做到危險源點不遺漏。
3、在崗前班前會上，安監人員和班組長必須宣講安全生產行為準則的有關要求，對違反安全生產行為準則的現象給與曝光警示，做到不講安全不上崗。
四、以考核落實為手段，創建安全達標企業
創建安全質量標準化工作是一項動態的工作，只有加強工作行為的監督和考核，才能落到實處。因此在創建無違章企業活動中，他們制定了切實可行的考核辦法，以《造紙行業安全質量標準》為主要依據，對違章行為，隱患治理實行分級管理，采取扣分制，并作為達標班組及達標公司的主要考核條件。
1、班組發現的違章及隱患，由班組長或安全員對責任人員進行登記扣分。凡違反典型違章行為或責任區內有重大安全隱患者，一次扣1分，其他違章行為及一般隱患一次扣0.5分；凡個人扣分達2分者，給予下崗學習一周處罰，經公司安監和人事部門培訓考試合格后，方可上崗。
2、公司領導、各職能部門管理人員發現違章及隱患，由領導或安監部門對違章人員或相關責任人進行登記扣分，為進一步加大反違章的工作力度，公司設立了專職安監員�！叭旌�，全過程、全方位”的對工作現場進行巡回檢查，督促各單位按時對查出的隱患進行整改。依照安全生產行為準則和各項安全規章制度，嚴格查處違章的人和事，用照相機、攝像機等方法對違章現象予以曝光，根據建立的違章記錄本作為年度達標考核依據，通過分級考核，相互督促，層層設防，將責任分解到人，達到齊抓共管，爭創達標單位的目的。
百川紙業自推行安全質量達標活動以來，實現了連續三年安全生產，取得了良好的安全效益，2006年完成產值3億元，實現利潤2500萬元。