班組作為企業的細胞，其安全管理的重要性勿需贅言。搞好安全管理，是企業一切工作的根本保證和基礎，講究的是剛性管理，沒有下不為例一說。可是實際工作中，作為各項安全規章制度執行與操作的最前沿，班組安全管理總是被各式各樣的“老好人”所困擾。

    究其原因，責在班組長。

    首先是一班之長的雙重標準使然。個人好惡與親疏，決定了其執行制度的隨意和虎頭蛇尾。對待“親信”的違紀行為常常視而不見，甚至幫助開脫，對其他成員卻上綱上線。而一旦遇到受處罰的異己者，與其頂真時，往往心里發虛，只行睜只眼閉只眼，甚至采取降低標準和稀泥的“老好人”做法。久而久之，制度在這個班組便形同虛設。

    其二是班組長之間存在認識和執行尺度不平衡時，少數人狹隘的小群體利益觀便泛濫開來。有的班組長生怕自己管得過嚴，得罪本班成員，影響工作，就通過“放一馬”的做法來遷就本班各種違章做法，打制度的擦邊球，造成班組安全管理水平的整體滑坡。

    其三是班組長個人心理素質和行為表現欠佳，怕職工揪尾巴，于是對班組成員的違章行為聽之任之。這種“老好人”已喪失了基本的職業道德。

    其四是也有班長的管理積極性被挫傷的原因。作為企業的中層管理者，無論從主觀愿望，還是從客觀結果，肯定不會對安全問題等閑視之。但是，當任務緊急時，當效益指標眼看完不成時，總有個別領導有意無意地強調生產多了，提醒安全少了；檢查生產進度睜圓雙眼，整改安全隱患卻睜只眼閉只眼，令班組長左右為難，于是跟著裝糊涂，更別提在管理上動真格了。

    凡此種種都是搞好班組安全管理的大敵，當以猛藥治之：不斷學習、提高認識、認清危害；持續教育、提高素質、率先垂范；嚴格管理、細化操作、連帶考核。總之，讓“老好人”在制度面前無借口；在領導面前無理由；在群眾面前無市場；在事實面前無退路，方能搬去這一攔路虎，使班組安全管理真正落在實處。