班組是企業生產經營活動的基本單元，是員工發揮聰明才智、實現自我價值的園地。如果說經營層都是企業領軍人物的話，那么在第一線身先士卒、率兵打仗的則是班組長。班組長能否把班組構建成和諧向上、戰斗力強并能確保班組各項目標順利完成，不僅要制定嚴謹的規章制度，最關鍵的是規章制度的執行與落實。規章制度的執行與落實勢必得罪以下三種人。
庸人。就是無所作為的人，即平時我們所說“占著茅坑不拉屎”的人。這種人不但自己無所作為，他的存在還往往占了能者之位。
懶人。就是不愿有所作為的人，即平時我們所說“做一天和尚撞一鐘”甚至連“鐘都撞不好”的人。這種人的存在往往給班組樹立“不勞而獲”的壞榜樣。
小人。就是道德素質低的人，即平時我們所說“靠踩著別人抬高自己”的人。這種人的存在往往給班組公平競爭帶來很大的破壞。
班組中有這三種人的存在勢必挫傷其他員工的積極性和創造熱情，同時對構建和諧班組也造成及大的破壞，是完成班組工作目標的絆腳石。
如果不得罪庸人，就得罪能人；如果不得罪懶人，就得罪勤人；如果不得罪小人，就得罪君子。其中厲害，成功的班組長會作明智選擇。
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