1、班組生產管理的意義

　　（1）班組生產管理的任務：是以不斷降低生產成本，提高企業經濟效益為中心，嚴格執行以崗位責任制為主要內容的各項規章制度，協調各崗位，各工序的生產活動，保證安全、穩定連續進行生產，按各項經濟技術指標的要求，全面完成各項生產任務。

　　（2）班組生產管理的具體內容：a生產作業計劃管理,b工藝紀律的管理,c班組工作的交接,d操作記錄和交接班記錄,e異常情況的處理。

　　2、生產作業計劃

　　（1）生產計劃是企業在計劃期內完成的產品生產任務和進度計劃。

　　（2）生產作業計劃的作用

　　a是組織職工完成生產任務的重要方法，

　　b是組織均衡生產的重要手段，

　　c是提高企業經濟效益的手段，

　　d生產作業計劃可以不斷地促進，提高生產管理水平。

　　3、做好班組生產調度工作

　　班組長要隨時掌握生產作業計劃執行的情況，及時解決生產中出現的各種問題，班組長要發揮主觀能動性，解決生產過程中出現的各種實際問題，班組長要根據車間下達的生產任務，安排好各個崗位工作量，及時調配勞動力，保證生產持續進行，在安排崗位作業中，實行科學合理的搭配，充分調動每個人的積極性，保證生產正常進行

　　4、工藝紀律的管理

　　（1）工藝紀律的含義

　　工藝規程和崗位操作法是“生產法律”工藝規程和崗位操作法是經過上級批準的具有法律效力的生產技術文件，是指導企業生產活動的重要依據，對設備做到“四懂”懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；“四會”會使用，會維護保養，會排除故障，會檢查

　　（2）工藝紀律的執行

　　巡回檢查制度是執行工藝紀律的重要手段和方法，每個崗位操作工都必須以高度的責任感，認真進行巡回檢查，按時按路線、站，按內容和要求進行檢查，確保工藝條件的穩定，對特殊的點，站要多加注意，如易超溫點、超壓點，易著火點，易形成假液面的點，易泄漏的點，易堵塞的點等要特別注意，并及時與操作室內人員聯系。一般每小時檢查一次，巡回檢查帶三件寶（扳手、聽針和抹布），執行五字操作法（聽、摸、聞、看、查）隨時消除設備的“松，臟，漏”的問題。 第三節 班組的交接班工作

　　5、交接班規定

　　（1）交接班曰記的內容

　　由班組長或崗位負責人填寫交接班曰記，其內容為:a接班情況,b本班工作，其中包括本班出勤及好人好事，生產任務完成情況，質量情況，安全生產情況，工具設備情況,c注意事項、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示。

　　（2）交接班程序主要有兩種方式

　　①召開班前會→接班者檢查→對**接→接班人員向班長匯報情況→接班人簽字→交班者開班后會；

　　②接班者提前15分鐘上崗檢查→召開班前會→對**班→接班人簽字→接班人簽字→交班者開班后會

　　（3）班組長要組織好交接班工作

　　A、班前會的程序

　　接班班長檢查出勤→嚴格勞保穿戴→交班班長介紹當班生產情況→接班班長征求意見（接班各崗位匯報檢查情況）→車間值班干部講話→接班班長布置本班工作交接班應注意事項：a生產情況，b設備運轉情況，c產品質量情況，d工藝指標及消耗定額執行情況，e儀表運轉情況，f事故處理情況，g崗位記錄，h各種器材工具，i崗位衛生，j傳達上級對當天生產的有關指示；

　　接班時五不接：a記錄不清不接；b設備潤滑不好不接；c工具不全不接；d記錄不全不接；e衛生不好不接。

　　B、開好班后會是總結當班生產情況，交流經驗，吸取教訓，提高職工技術業務水平和生產積極性的好辦法。各崗位匯報當班情況→班長總結→車間值班干部講評。

　　（4）十交與五不交

　　A、十交

　　a交本班生產情況和任務完成情況，

　　b交儀表、設備運行和使用情況，

　　c交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況，

　　d交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況，

　　e交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作，

　　f交原始記錄表是否正確完整，

　　g交原材料使用情況和產品質量情況及存在的問題，

　　h交上級批示，要求和注意事項，

　　i交跑、冒、漏情況，

　　k交崗位設備整潔和區域衛生情況。

　　B、五不交

　　a生產不正常，事故未處理完不交，

　　b設備或工藝有問題搞不清楚不交，

　　c崗位衛生未搞好不交，

　　d記錄不清，不齊，不準不交，

　　e車間指定本班的任務未完不交。

　　6、操作記錄和交接班日記

　　（1）認真填寫操作記錄

　　操作記錄一般應符合下面幾個原則，

　　①要符合班組安全生產和管理的實際需要，

　　②要簡便易行，便于操作記錄和利用，

　　③要適應企業簡便工作要求，做到與車間、廠部所需資料一致，

　　④填寫記錄做到及時、準確、完整、清潔：

　　及時：按規定的時間進行記錄，絕不允許事前記錄或事后回憶估計推算；

　　準確：要求記錄可靠，讀數偏差小，差錯率小于1﹪；

　　完整：要求項目齊全，能反映生產過程中的各個環節；

　　清潔：記錄用仿宋體填寫，干凈整潔，涂改率小于1﹪。

　　（2）交接班曰記一般保存三年，儀表記錄紙保存一年。

　　7、異常情況的處理

　　異常情況的處理程序：發現問題→向車間或廠調度匯報情況→組織本班人員進行處理→處理完畢填寫交接班曰記→向車間和廠調度匯報處理情況。

　　8、班組設備管理

　　（1）設備管理對于企業順利生產，提高裝備水平，提高企業經濟效益有著重要意義：

　　①加強設備管理是企業順利進行生產的條件；

　　②是企業提高經濟效益的重要手段；

　　③提高了企業的裝備水平，有利于促進企業現代化；

　　④加強設備管理是安全生產的必要條件。

　　（2）班組設備管理的重要性

　　A設備、工具處于完好狀態；

　　a運轉正常，效能良好；

　　b內部機件無損，質量符合要求；

　　c主體整潔，零件齊全好用；

　　d技術資料齊全、準確。

　　B正確使用，精心維護保養設備，充分發揮設備效能，設備效能要求達到設備設計能力和銘牌能力，能滿足工藝要求。

　　C減少故障，防止事故。

　　（3）班組設備管理的內容

　　①嚴格遵守設備操作，使用和維護規程，做到啟動前認真準備，啟動中反復檢查，運行中搞好調整，停車后妥善處理，認真執行操作指標，不準超溫、超壓，超速、超負荷運行

　　②必須堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對所有設備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄，缺陷記錄和操作記錄

　　③認真執行設備潤滑管理制度，搞好設備潤滑，堅持做到“五定”、“三級過濾”五定即：定人、定點、定質、定量、定時

　　三級過濾即：從領油大桶到崗位貯油桶；從崗位貯油桶到油壺；從油壺到加油點

　　④嚴格執行設備定期保養制度，對備用設備到定時盤車，做到隨時可以開動投用，做好防潮、防腐和清潔工作，對本單位封存、閑置設備應定期維護保養。

　　⑤保持本崗位的設備、管道儀表盤、油漆保溫完整，地面清潔，加強對靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好環境衛生，做到文明生產。

　　⑥操作人員發現設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應按有關規程，采取果斷措施，或立即停車，并上報和通知班長及有關崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。

　　⑦教育和培訓班組成員掌握設備性能特點和正確的操作方法做到“應知”“應會”保持設備安好狀態，使其發揮最佳效能。

　　⑧班組要嚴格執行設備故障和事故分析制度

　　（4）怎樣搞好班組設備管理

　　根據本班工作內容，制定具體工作標準進行細化和量化

　　A當班工作標準

　　a嚴格執行操作規程，保證機泵運轉無雜音，泵出口流量，壓力平穩，電流不超過額定值，電動機滾動軸承溫度≤70℃，滑動軸承溫度不超過65℃。

　　b認真執行交接班制度和巡回檢查制度，提前30分鐘進崗預檢對**接，接班后定時按規定路線認真進行巡回檢查，運用聽、模、看、嗅、比等方法，對機泵壓力、流量、溫度、電流、振動、泄漏、冷卻、潤滑、聲音等進行全面檢查，發現問題及時處理和匯報

　　B機泵考勤標準

　　a準確做好機泵運行時間記錄

　　b詳細記錄機泵故障原因

　　c認真填寫機泵檢修及更換配件情況

　　C擦泵標準

　　a泵體，軸承箱下部油標，泵座，下水槽全面擦到。

　　b電機機身，散熱片，前端蓋，機座全面擦到。

　　c泵的水泥基礎及底座周圍油跡擦干凈。

　　d各附件管線、閥門、手輪、壓力表、全面擦到。

　　D交接班及填寫月志標準

　　a接班時對設備運行，備用狀態心中有數。

　　b運行泵壓力、流量、溫度、電流、接點記錄數據準確。

　　執行工作標準要細即檢查設備、調整、記錄確認交接簽字等工作要細，要準確。

　　司泵操作法：即三勤、三細、三個不放過、三個坐不住即：

　　三勤：勤檢查、勤維護、勤聯系

　　三細：摸溫度要細、聽聲音要細、看運轉要細

　　三個坐不住：下雨、天熱、換泵后、坐不住

　　三個不放過：發現疑點不搞清楚不放過、解決問題不徹底不放過，處理問題后不搞好現場規格化不放過

　　（5）要求嚴、考核嚴

　　班組生產管理要加強教訓和培訓，不斷提高人員素質

　　一方面提高技術素質，鼓勵泵工刻苦鉆研技術，大力提倡崗位成才，另一方面，不斷提高人中央氣象臺思想素質，進行增強“主人翁意識”加強責任心教育。