現今，白國周的事跡被媒體廣泛報道，他總結的班組管理辦法在各個煤礦都得到了推廣。中央領導專門批示：煤礦安全生產，基層班組建設非常重要。作為一名在基層工作了很久的職工，我認為，班組建設關鍵靠機制。

　　班組是煤礦企業最基層的組織，是企業一切工作的落腳點，班組建設直接影響著煤礦安全生產及經濟效益，而搞好班組建設的重點在于加強班組長隊伍建設。加強班組長隊伍建設必須將班組長納入干部隊伍管理之中，建立健全“責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位”的班組長建設制度和機制，才能推進國有煤礦企業健康協調可持續安全發展。

　　完善班組長培訓機制

　　搞好煤礦企業基層管理重在造就一支高素質的班組長隊伍。為此，煤礦企業要制定《班組長安全教育培訓規劃》，每年定期對班組長進行安全教育培訓，并做到“四個結合”，在培訓內容上，堅持理想信念教育、職業道德教育、安全法規教育、安全規程教育、班組管理教育及崗位技能教育相結合；在培訓對象上，做到井下班組長與地面班組長，本部班組長與駐外企業班組長相結合；在培訓形式上，堅持集中培訓與個人自學，個人思考與團隊交流相結合；在培訓方式上，堅持其它培訓與示范帶動相結合。從而建立起“促學”機制，解決為什么學的問題；建立起“助學”機制，解決怎樣學的問題；建立起“督學”機制，解決學得怎樣的問題；建立起“踐學”機制，讓班組長在實踐鍛煉中檢驗學識、增長才干，提升班組長隊伍的整體素質，夯實企業健康協調可持續安全發展的根基。

　　建立班組長評價機制

　　準確科學的考核評價機制能促進班組長隊伍素質的提高，能激發班組長干事創業的激情。為此，煤礦企業要制定《班組績效考核評價辦法》及《班組長民主評議實施辦法》，構建起組織考核與群眾評價相結合，以班組安全責任目標管理為基礎、定性考核和定量考核相結合，組織考核與群眾評價相結合的考評制度。以考核班組工作績效為主進行定量考核，以考核安全責任意識為主進行定性考核；以民主評議為基本手段，以員工滿意度為主要依據。建立考評結果運用機制，使考核評價結果與班組長的工資待遇及干部選拔聘任掛鉤，激發班組長工作的積極性、主動性和創造性。

　　建立班組長發揮機制

　　創新班組長施展才華、落實安全責任的有效載體，為班組長搭建創造性起飛平臺關鍵靠機制。為此，煤礦企業要制定《班組長績效考核評價實施辦法》，找準發揮作用的著力點；完善班組長聯系群眾機制，找準發揮作用的需求點；總結推廣班組長發揮作用中行之有效的好做法，找準發揮作用的帶動點；拓寬班組長干事創業的主渠道，找準發揮作用的結合點。有了展示的平臺才能有進步的動力。

　　建立班組長監督機制

　　建立有效的監督機制是企業管理、班組建設工作的一大理論課題，這個理論課題如果能夠解決好，就能較好地解決當前企業管理及班組建設中出現的各種各樣的矛盾和問題。為此，煤礦企業要將現代管理學包括管理心理學、組織行為學、人力資源管理學和系統管理、層級管理、分類管理、標準化管理、目標化管理、激勵管理等科學理念與方法引入到班組長建設的偉大實踐中，鍛造一支想干事、能干事、干成事的高素質班組長隊伍；建立起嚴密的內部控制機制和有效的外部約束機制，在現有班組長檢查監督管理信息系統的基礎上，構建起一個全面、科學的班組長檢查監督系統，確保了班組工作的透明度。

　　建立班組長保障機制

　　推動區務公開，增強區隊管理工作的透明度，切實保障班組長對區務事物的知情權、參與權和監督權的關鍵是靠保障機制。為此，煤礦企業要建立《區隊績效考核評價體系》、《安全工資考核辦法》、《安全風險抵押金考核辦法》等多樣化的激勵制度，使班組長對區隊激勵有穩定的預期，更多地感受到區隊的激勵；健全領導干部談心慰問幫扶制度，為遇到各種困難的班組長解決后顧之憂，讓他們能夠全身心投入工作；加強區隊程序性制度建設，為班組長行使權利設定公平、公開、細化具體的程序。

　　總之，國有煤礦加強班組長隊伍建設是踐行“科學發展觀”重要思想的具體體現，是實施企業健康協調可持續安全發展戰略的根本所在。國有煤礦只有全面加強班組長隊伍建設，必將燃燒起干事創業的激情，各項工作體現時代性，把握規律性，富有創造性；增強鎖定目標的堅持力，過程進展的調控力，凝聚團隊的協同力，推進企業健康協調可持續安全發展。