會管理：
建立班前、班后會管理制度建設：為了避免班前會、班會會流于形式，或者班組長敷衍了事，不正常執(zhí)行的情況出現(xiàn)，對班組班前、班后會應形成管理制度，制度應該對班前、班后會執(zhí)行的時間、內(nèi)容、程序等做出規(guī)定。
工作安排→作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)程序、作業(yè)分工、危險源、安全措施、工具、材料→身體情況、技能、經(jīng)驗→明確分工落實責任→作業(yè)指示復誦
班前班后會的管理技巧
講安全工作內(nèi)容時要主題明確，針對性強。在班前會上不能光喊口號，例如：“請大家注意”“請大家小心”等，應將實際工作中要采取的
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