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將全面質量管理理論引入安全管理

2007-08-07   來源:安全文化網    熱度:   收藏   發表評論 0
  產品質量是決定企業生死存亡的根本基礎。“安全”也可視為一種產品,在電力企業中,如果出了一次事故,可視為產出一個廢品;如果出了一次障礙,可視為產出一個次品;只有安全順利完成任務,才視為產出正品。
  
  決定產品質量的多種因素中,管理是一個很重要的因素,特別是隨著企業規模的擴大,管理也越發顯出其重要性。企業管理水平的高低,從很大程度上決定了企業的生存與發展。而縱觀一些縣供電企業的安全管理,在很大程度上還是事后控制的管理方法,隨意性很大,不可避免地給安全管理造成被動的局面,也給供電企業的生產、效益帶來很大的影響。
  
  如何扭轉這種被動的局面,使供電企業的生產能力順利進行,效益能充分提高,國家、集體、個人的利益能更好實現。轉變管理觀念,由事后控制的管理方法轉為事前預防的全面質量管理方法,是一條可行之路。
  
  縣供電企業是電網最基本的組織單位,加強縣供電企業的安全管理,杜絕各類安全事故,是我們需要解決的重大問題。將全面質量管理理論引入到縣供電企業的安全管理之中,對每一個環節,每一個人實行全面控制,可從很大程度上減少事故的發生幾率。
  
  下面從全面質量管理的四個特點論述縣供電企業的安全管理方法:
  
  管理對象全面性。不僅注重“安全”產品本身的質量,還要注意影響“安全”質量的工序質量和工作質量。電力系統對安全的要求相當嚴格,制定了許多規章制度來確保生產的安全進行。但是縣供電企業因人員較少,分工不夠精細,且工作量又相當大,因而在執行有關規章制度時,常常顧此失彼,不夠全面。加上參加生產施工的工作人員素質參差不齊,很容易導致事故的發生。這就要求在生產施工過程中,要嚴把“安全”工序質量關和工作質量關,從過程中控制事故的發生。
  
  一項工程從準備到結束,中間有諸多環節,任一環節上發生偏差,都有可能造成不該發生的事件發生。因此,嚴格按照安全規程和調度規程有關規定,高質量、高標準地完成各環節任務,是控制安全事故的組織制度保證。在生產施工中,需要大量工程材料,嚴把進貨關,杜絕不合格的材料流入工程中,是保證安全工作質量的“物”的方面;加強施工技術人員的技術、安全培訓,增強他們的責任心,提高他們的業務素質,對不合格的施工人員堅決辭退,保證施工隊伍的高素質,是確保安全工作質量的“人”的方面。控制好影響“安全”質量的工序質量和工作質量,也就很大程度上控制了“安全”產品的合格率。
  
  管理范圍全面性。對“安全”產品質量形成的全過程都進行質量管理。在生產施工過程中,大體可分為三個階段,即準備階段、施工階段、結束評價階段。因此,形成“安全”產品的全過程也可以分為安全準備階段、安全施工階段、安全評價階段。每個階段既相互獨立,又相互聯系,安全準備階段工作完成的好壞,直接影響安全施工階段和安全評價階段,安全施工階段完成的好壞,又影響到安全評價階段,安全評價是否徹底,又會影響下一個工程安全準備階段。首先要做好安全準備階段的工作,從工程設計開始依據《電力工程設計手冊》和《電力工程安全技術手冊》的安全數據在技術上控制可能發生的事故。再依據設計圖紙,計算工作量的大小,合理安排施工進程,處理好安全與速度,安全與效益的關系。并結合施工現場的實際情況,預想諸如氣候、地形、行人車輛等會給施工安全帶來不利的因素,制定相應的安全措施,從管理上避免誤傷等事故的發生。工程開始前,根據流程圖控制好每一個環節,避免出現一點失誤滿盤皆輸的情況。施工階段中,首先要開好班前會,明確個人的工作范圍和安全職責,再按規程規定作好安全技術措施,工作負責人和安監人員必須堅持在現場,對出現的習慣性違章現象及時制止,并根據有關規定對其作出相應的處罰,對精神狀態不佳的施工人員要求他們暫時停止工作,待狀態恢復正常后才容許工作。安全評價階段,對此次工程中出現的一些違章現象,安全管理經驗和教訓進行總結,對違章人員進行相應處罰,對嚴格遵守安全規章制度的人員進行獎勵,并將在此次工程所取的經驗和教訓帶到下一個工程中,使下一個工程的“安全”質量進一步提高。
  
  參加管理的人員全面性。要求各有關部門,各環節的全體職工都參與安全管理。在縣供電企業生產施工過程中,參與安全管理的人不能僅僅只是少數幾個人,而應該是與工程有關的全體成員。管理層將安全責任層層分解,具體落實到每一個人身上,使其明確自己所承擔的義務和所享受的權利,并與個人的經濟利益掛鉤,充分調動人的主觀能動性,為完成“安全”產品質量打下堅實基礎。
  
  質量管理的方法全面性。運用多種管理方法,確保縣供電企業生產施工安全順利完成。可以運用目標管理等方法,由管理層制定安全總目標,將總目標分解,由班組制定班組安全分目標,班組成員制定個人安全分目標,總目標指導分目標,分目標保證總目標的實現,形成目標體系,并根據各級分目標完成的情況,制定獎罰措施,充分調動局部和個人的積極性,更好地實現安全總目標。
  
  將全面質量管理理論引入到縣供電企業的安全管理中,會在很大程度上減少事故的發生,也會給縣供電企業帶來巨大經濟效益和社會效益。

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