[摘要]通過對煤礦企業存在問題的深入調查研究，及時了解新時期煤礦工人的思想發展趨勢，準確定位企業安全管理實施細則，不斷鞏固與發展企業安全管理的長效根基。
　　[關鍵詞]新時期；煤礦安全管理；建議
　　當前煤礦安全管理中，很多理論觀點有意或者無意地忽視了煤礦企業存在的最基本的問題，不愿意將影響企業安全發展的基本要素暴露出來，將安全管理上升到“空中樓閣”、“指貓畫虎”。在社會經濟日益飛躍發展的今天，煤礦企業員工作為社會的一員在激烈的社會競爭和過重的經濟壓力面前，也或多或少受到了來自各方面的沖擊，必須要正視存在于員工身邊的“心理緊張、痛苦壓抑、垃圾情緒、喪失信心”等現代化的不良心理狀態，必須要認真分析并正確理解由此導致安全生產事故增加等問題的根源所在。

　　一、問題
　　1、由于新建礦井多、煤礦用工多的實際，煤礦采掘一線員工大多來自農村、山區，文明文化素質普遍較低。這是制約煤礦安全生產規范化、安全生產科學化管理的一個因素，也是安全觀念更新、安全先進理念輸入的屏障。
　　2、由于社會和人才自身發展等諸多因素的影響，各類專業人才流動性日益強烈。這是制約煤礦安全生產長期性、安全生產穩定性的一個因素，也是安全過程管理、安全長效機制構筑的屏障。

　　二、措施
　　1、堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的安全發展觀
　　樹立以人為本、促進員工全面發展的安全發展觀，首先要求充分發揮每個人的主觀能動性，使他們自身的潛能得到充分的發揮。要為員工搭建充分展示其聰明智慧的舞臺，提供給員工為企業安全生產貢獻力量的渠道。要完善和創新“公開、平等、競爭、擇優”的用人機制，做到人盡其才，才盡其用，人才輩出的用人環境；要有“能者是、平者讓、庸者下”的用人制度，健全人才競爭機制、完善安全考核制度；要堅持以績論能原則，重工作能力，重安全實績，重企業貢獻；要營造團結關愛、互助互愛的濃厚親情企業氛圍，等。
　　2、確立安全共同愿景
　　要以企業和員工共同的安全愿景為依托，將企業安全生產目標與員工個人安全價值觀融為一體，圍繞實現安全生產，確立共同的安全生產目標愿景。強調尊重人、愛護人、理解人、關心人，將關愛員工生命、創造健康和諧的生產工作環境，保證人的身體健康做為企業追求的目標，并按層級將這一目標愿景分解到各單位、部門，構建起層層分解傳遞的安全目標體系，形成各單位、部門的共同安全愿景，使其成為員工追求安全和自主安全管理的內在動力。
　　3、重視員工安全需要
　　美國行為學家馬斯洛將人的需要由低到高歸納為生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現需要5個層次。人類最基本的需求是維護人類自身生存和繁衍、發展的生活需求及其安全保障的需求。要經常深入員工中多做細致的調查研究，了解職工的安全思想狀況，準確掌握不同時期、不同階段、不同環境下職工在想什么？為什么？要堅持“一切為了員工、為了員工一切”的安全觀念，有的放矢地開展安全民主會議、安全宣傳活動，切實解決、疏導影響員工安全思想情緒的任何問題。
　　4、加強員工安全教育
　　要對所有在礦從業人員，根據不同的培訓層次，組織安全管理人員資格培訓、特殊工種資格培訓、新工人崗前培訓、全員輪換培訓等；要組織員工學習、討論、分析、借鑒行業內外以及兄弟單位歷史上典型的安全生產事故案例，不斷提高員工安全生產觀念、自我保護意識和群體互護水平；要積極鼓勵員工通過多種途徑和形式參加安全學習，使學習成為每一名員工發展的內在需求，全面提升廣大員工的安全知識和專業水平。只有人人都接受教育培訓，人人都能提高綜合素質，才能為實現安全發展提供組織保證。
　　5、注重安全輿論引導
　　安全輿論環境直接影響企業員工生產操作的心情。安全輿論環境是指企業內部絕大多數員工的安全思想理念和行為形成的一種主體氛圍。要廣泛發動黨群、行政、安培等全員參與，充分利用橫幅、宣傳欄、電子屏等傳播媒質，營造“時時講安全、處處抓安全”的濃厚氛圍；要推行從接人待物的禮貌問候到“兩人成排、三人成列”的路線行走、從井下物料分類碼放到施工現場安全管理的“準軍事化”安全管理，培養員工的嚴細作風和遵章守紀、依法生產的安全行為養成，促進員工精神面貌、行為素養、工作態度的巨大轉變。

　　三、結論
　　安全生產是企業的頭等大事，安全問題中人的因素又是相對最為重要的因素。如何更好的研究新時期煤礦企業員工安全心理變化、發展趨勢？如何及時將存在影響安全生產的客觀問題深入挖掘？如何把對人的心理引導工作引入安全管理之中？用科學合理的安全發展觀念及措施這個內在的鏈條凝聚人的智慧、發揮人的主觀能動性，不斷地夯實企業安全生產的基礎，以及這些工作如何進行才能最合理、最可靠。所有這些都值得企業安全管理者們不斷深入地研究和探討。