摘　要：從每年發生的礦難事故中，我們不難發現，這些事故都不同程度的與人的安全行為有關。因而控制人的不安全因素尤為重要。文章從“為自己安全”、“為親人安全”、“培養操作技能”和“制度管理”等方面闡述了控制“人”的不安全因素的方略。
　　關鍵詞：不安全行為　人的因素　控制方法

　　1引言
　　我國每年都發生許都安全礦難，造成極大的人員傷亡和財產損失，給家庭和社會造成了傷害和不良影響，教訓十分深刻。仔細分析這些事故，我們不難發現都不同程度地與人的安全行為有關，如何控制人的不安全行為，試做如下探索。

　　2安全生產構成要素分析
　　通常我們認為，事故發生的原因可歸納為人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全。物的不安全狀態包括生產活動中的設備、設施、場所以及環境條件的危險狀態等。人的不安全行為包括人的失誤和管理上的缺陷，由人的思想、意識、素質、行為等有關聯組成，還會延伸出一系列的其他安全的主動權。煤礦生產的特殊性：作業空間、環境和設備狀態隨時間的推移和工作推進在不斷變化，作業場所的危險情況也在不斷變化中。加之，煤礦地質條件復雜，煤層賦存變化大，煤礦開采技術條件復雜，煤礦災害嚴重，所以人的行為在更大的程度上決定著安全的效果。

　　3基本控制方法
　　3.1以安全文化引導人的安全行為
　　3.1.1為自己而安全
　　從人的歸屬感出發抓安全教育，讓干部職工對把安全工作的定位回歸到人性的思考，以對自己、對家庭的責任感和對企業的使命感投入安全生產工作。在實際工作中，引導干部職工以一顆平常心對待工作及生活，平常心的有無，左右一個人的心理素質，影響著一個人的意識形態，決定著一個人的行為準則。當我們以一顆平常新在平凡的崗位上不斷地努力，踏踏實實，深入實際，一天下一個井，下一個井，解決一件事，一步一個腳印，一步一和臺階，常常會有收獲，時時有成果，這時候，平常也就成了不平常，平凡就成了不平凡。同樣，作為安全管理也要保證持續的進行，決不能一時熱，一時冷，上面領導來檢查了，安全管理就做的嚴一些，時緊時松、打破程序往往會釀成大禍。不論面隊什么樣的形勢，都要始終堅持程序至上、沉靜平和、按部就班，使人們的安全行為成為自己的一種習慣。
　　3.1.2為親人而安全
　　親情看似平凡，實則孕育著偉大。親情源于人類最基本的需要。通過將親情化教育納入管理，讓干部職工在工作中能夠始終感受大親情的感召，把對家庭、對親人的責任感，潛移默化地關注到工作中去。通過各種形式的中面宣傳，讓干部職工認識到，安全問題不僅涉及到企、不僅影響到社會，更是關系到每個人、每個家庭安康幸福，是穩定的基礎。
　　3.1.3培養操作技能
　　嚴格按照專業和崗位分工，設計一整套從學習到考試，考試到跟蹤考查，跟蹤考查到復試考核的系統反饋流程，杜絕走形勢、走過場、掩耳盜鈴式的安全培訓，干什么、學什么、考什么、會什么，一級抓一級，嚴格考核，保證技能培訓效果，知道怎么干，做到應知應會，不斷提高安全操作技能。

　　4以制度控制人的不安全行為
　　沒有規矩，不成方圓。煤礦安全生產的發展，始終離不開安全標準和制度建設。要根據礦井的實際，從制定各項管理制度和標準入手，把每一項涉及安全生產的工作制度化、規范化、標準化。建立健全了各級人員安全責任制，并通過嚴格的制度約束，認真落實到單位、落實到部門、落實到班組、落實到現場、落實到崗位、落實到人員，最終解決問題。這一管理過程中，重點突出制度的約束力作用，用制度來約束人的行為，保障安全生產。

　　5以嚴格執行制度來控制人的不安全行為
　　“三違”造成事故頻發，多與管理上“嚴不起來、落實不下去”有關。要減少事故的發生，就要著眼于解決這一問題，著力推進嚴、細、室的安全管理，堅持做到各類安全管理規定，認真落實不走樣，生產系統的每個環節，細心操作不間斷，各類人員責任制，落到是實處不動搖。通過嚴格執行制度，把問題的存在與解決銜接起來，推行嚴細管理，把安全制度落到實處，最終搞好安全工作。
　　5.1嚴：就是嚴格控制人的行為
　　只要敢于動真，敢于認真，就沒有管不了、抓不好的事情。治礦要嚴，不僅是一個重要的管理原則，也是全面推進安全生產、落實執行力的必然途徑。嚴，才能控制人的行為，才能保證有紀律有秩序、有戰斗力，才能真正解決“嚴不起來、落實不下去”的問題，圍繞落實則熱病這個核心，用嚴格的管理培育一支執行力強的團隊。
　　5.2細：就是環節精細
　　天下大事、必做于細。細節到位，執行力就不成問題。標準和規范，就是對細節的量化，按照標準規范人的行為，是重視細節、完善細節的最高表現。對安全成產每個層面、每個角落的安全因素進行全面剖解，對影響安全生產的各種行為進行深入研究，做到采、掘、機、運、通、地測等專業的各個層面，每一處細節都有操作標準和管理細則可對照執行。
　　5.3實：就是作風扎實
　　工作中的細節重復做實，天天如此。一個企業，無論制度多全多細、責任多明確，獎罰力度多大，不落實就等于一張廢紙。而作風扎實則是執行到位有力保障。因此。制訂《全員安全生產績效考核辦法》。量化考核、逗硬考核、嚴格落實，從而影響人的安全行為，是實現安全生產的前提保障。

　　6以監督控制人的不安全行為
　　開展各種形式的安全監督檢查，加強安全監督工作力度，做到事事有監督，見素必從嚴，從監督方面，控制和減少不安全行為的發生，保證工作現場的安全生產。
　　總之，安全生產是一項長期、艱苦、細致的系統工程，控制人的不安全行為只是其中的一部分。在規范和控制人的不安全行為工作方面，要持之以恒，長抓不懈，才能大大減少事故的發生。