項目施工安全培訓(xùn)貫穿整個施工過程，是項目管理工作的重中之重。安全生產(chǎn)是保護勞動者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，也是維護社會安定，促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的基本條件。

　　項目施工是施工生產(chǎn)的最前沿陣地，項目培訓(xùn)是項目管理的重要工作內(nèi)容，如何應(yīng)對日益突出的安全事故，強化項目安全培訓(xùn)管理，是每一個項目管理人員，尤其是安全教育培訓(xùn)管理人員的當(dāng)務(wù)之急。

　　1、項目施工安全與培訓(xùn)的重要性

　　安全與生產(chǎn)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系,而不是對立的、矛盾的關(guān)系，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一性表現(xiàn)在：一方面指生產(chǎn)必須安全，而另一方面安全可以促進生產(chǎn)。我國安全生產(chǎn)方針經(jīng)歷了一個從“安全生產(chǎn)”到“安全第一、預(yù)防為主”的產(chǎn)生和發(fā)展過程,并強調(diào)在生產(chǎn)中要做好預(yù)防工作,盡可能將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。“安全第一，預(yù)防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，但現(xiàn)在仍有個別項目部對安全培訓(xùn)不夠重視，沒有認清安全教育與企業(yè)經(jīng)營、項目施工管理緊扣相連的關(guān)系。施工單位在完善各項規(guī)章制度的前提下，建立起工程施工現(xiàn)場的安全培訓(xùn)管理體系，是安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，樹立起企業(yè)品牌和行業(yè)信譽，提高市場競爭力的保證。

　　2、項目安全管理與培訓(xùn)制度建立與運作

　　要做好施工項目的安全培訓(xùn)管理工作，首先要建立起完善的安全培訓(xùn)管理體系。工程施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括：制訂計劃、內(nèi)容審核、培訓(xùn)實施和安全培訓(xùn)管理所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。

　　施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)體系的建立，不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。搞好項目施工安全生產(chǎn)，項目部領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立健全項目部分級負責(zé)的安全培訓(xùn)保證體系，建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全培訓(xùn)管理組織機構(gòu)，是項目施工安全管理的必要條件。項目部應(yīng)成立安全管理小組，并配備一人主管安全培訓(xùn)，定期對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和新員工上崗前培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。

　　安全培訓(xùn)管理在項目施工管理運作中應(yīng)重點做好以下幾點工作：

　　（1）建立崗前安全培訓(xùn)制度

　　凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經(jīng)理部編制有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施。在新員工上崗前，進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

　　（2）特殊工種職工嚴格執(zhí)行持證上崗制度

　　對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種執(zhí)行持證上崗制度，無證者不得從事特殊工種的作業(yè)。

　　（3）安全技術(shù)培訓(xùn)兼容文明施工的內(nèi)容

　　安全培訓(xùn)應(yīng)兼容現(xiàn)場文明施工內(nèi)容。安全管理嚴格，就必須要求施工人員嚴格遵循文明施工；文明施工搞好了，現(xiàn)場整潔清爽，減少了安全事故隱患的存在，也提高了安全管理水平。現(xiàn)場文明施工教育要重點從場容管理、施工人員著裝形象、現(xiàn)場機械、現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理入手，圍繞安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，實施培訓(xùn)。

　　3、項目施工過程安全控制與先期培訓(xùn)

　　安全事故存在偶然性，也有其必然性。施工安全培訓(xùn)工作，要杜絕“以包代管”，或“只包不管”的局面。

　　通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)，識別和控制施工過程，達到預(yù)防和消除事故，是施工安全管理的根本目標(biāo)。對生產(chǎn)過程的控制，直接關(guān)系到安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，加強員工的崗前安全教育培訓(xùn)，對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。事故發(fā)生往往由于人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的交叉所造成。要做好施工項目的安全過程控制管理，必須要做到五個堅持。

　　第一是要堅持管生產(chǎn)同時管安全。安全對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用。安全與生產(chǎn)雖然有時會出現(xiàn)矛盾,但在安全管理、生產(chǎn)管理的目標(biāo)方面，表現(xiàn)出高度的一致和統(tǒng)一。

　　第二是要堅持目標(biāo)管理。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物和環(huán)境因素的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標(biāo)。

　　第三是堅持預(yù)防為主。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定了安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)活動中，針對生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)要素采取的管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動中，人的安全與健康；預(yù)防為主，是針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施予以消除。在生產(chǎn)活動過程中,及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取的措施予以消除。能否及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，取決于員工對安全生產(chǎn)知識掌握的程度，而員工對安全生產(chǎn)知識掌握的程度，則取決與對員工的教育培訓(xùn)。

　　第四是堅持全員管理。安全管理不只是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)和人員共同的事。安全管理涉及生產(chǎn)活動的方方面面，涉及從開工到竣工交付的全部過程。因此，生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須堅持全員安全教育與全方位的安全管理。

　　第五是堅持持續(xù)改進，安全培訓(xùn)管理是在生產(chǎn)活動中的一種動態(tài)管理，是不斷改進發(fā)展和不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素的管理。因此，安全培訓(xùn)管理需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的培訓(xùn)管理，從而不斷提高安全培訓(xùn)管理水平。

　　無論工程大小，項目施工均應(yīng)設(shè)置專職安全培訓(xùn)管理人員，負責(zé)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理，在施工全過程中，不宜更換或調(diào)動。項目施工安全于與培訓(xùn)管理應(yīng)受到重視。