所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動。通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態得以減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。搞好施工項目安全管理，必須著力抓好“四全”動態管理，掌控“三個環節”，落實“三項措施”。

　　第一、堅持“四全”動態管理

　　一是全員參與。施工安全不是少數人和安全機構的事，而是一切與施工項目有關的職工的共同事情。項目管理者在安全管理中的作用固然重要，全員參與安全管理同樣十分重要。缺少全員參與，安全管理勢必出現漏洞，難免導致事故發生。

　　二是全方位。安全管理必須滲透到施工項目各個層面，從施工人員的組織、機械設備的投入、施工現場地形、氣候環境條件、直到施工的每個細節，做到無縫隙、全覆蓋、橫到底、縱到邊。

　　三是全過程。從編制項目施工組織設計方案、進場開工，直到交工撤場、提交竣工報告，必須實施全過程的安全管理。

　　四是全天候。從項目開工到交工撤場，每月每天每時每刻都必須實施不間斷的安全管理。

　　第二、著力掌控“三個環節”

　　施工中之所以發生事故，其根本和直接原因無怪乎是人的不安全行為、物的不安全狀態和環境（氣候、地形）影響這三個環節。抓住這三個環節就抓住了安全管理的根本。

　　人的不安全行為主表現在施工人員忽視安全規定、違章作業、思想麻痹大意、個人疏于防護、身體疲勞導致事故發生。

　　物的不安全狀態則表現為施工機械設備老化帶病運行、超越機械設備性能野蠻施工、施工設備材料質量不過關、防護設施失靈起不了防護作用。

　　環境因素的影響主要是不顧當地季節、氣候變化對施工的不利影響、施工場地及周邊地形條件所限、違背自然規律施工都有可能導致事故的發生。

　　以上三個環節起決定性作用的仍是人的不安全行為。施工現場安全管理應堅持以人為本，大力普及安全教育，切實提高安全意識，堅持消除不安全因素，才能杜絕各種事故的發生。

　　第三、認真落實“三項措施”

　　首先是技術措施。要從編制施工組織設計開始，同時編制安全技術措施方案，針對每道施工工序中存在的可能誘發事故的不利因素和危險源，都要有針對性地制定有效可行的安全防護技術措施，防患于未然。

　　其次是教育措施。認真開展三級安全教育，從施工項目實際需要出發組織培訓，使施工人員具備必需的安全生產知識，熟悉安全生產規章制度和安全操作規范，熟練掌握本崗位安全操作技能，不斷提高自我防護能力。

　　再次是管理措施。要以“理”施“管”，切實落實安全生產各項規章制度，構建職業健康安全和環境管理體系并確保其有效運行；要認真搞好危險作業和危險場所的安全監護，建立事故檢索及安全臺賬，經常進行檢查評比，及時實施獎懲。