抓好安全管理，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，無疑是安全管理人員必須做好的一門“功課”。筆者認(rèn)為，作為安全管理人員，只有敢于破“三關(guān)”，卡住每一個(gè)安全環(huán)節(jié)，才能使安全之堤牢不可破，無一絲紕漏。

　　一要破“人情關(guān)”。企業(yè)的安全管理者和被管理者長期在一塊兒共事，抬頭不見低頭見，彼此相處融洽。這種關(guān)系如果能夠正確對待和利用，對工作溝通和開展極為有利，如果不能正確對待，就可能使這種“熟人”、“關(guān)系不錯(cuò)”，成為制約某些管理者大膽管理的“人情關(guān)”。有的發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，或網(wǎng)開一面，或輕描淡寫，或視而不見，久而久之，埋下了安全隱患，這種現(xiàn)象很常見。

　　二要破“下不為例關(guān)”。安全管理者發(fā)現(xiàn)違章問題就要敢做“黑臉包公”，敢于拉下面子，立即制止，讓其按章辦事。這既是對員工個(gè)人和企業(yè)負(fù)責(zé)，更是自己的職責(zé)所在。可是，某些安全管理者發(fā)現(xiàn)違章者總是道一聲“下不為例”了事，下次再發(fā)現(xiàn)違章者依舊是“下不為例”，還美其名曰“人性化管理”。違章者雖然一次次在“下不為例”中僥幸過關(guān)，可是一旦發(fā)生事故，釀成嚴(yán)重后果，悔之則晚。

　　三要破“老好人關(guān)”。某些安全管理者私心雜念太多，把自己的工作職責(zé)拋之腦后。有的擔(dān)心平時(shí)管嚴(yán)了得罪人太多、接受員工評議考核時(shí)被“秋后算賬”，便在日常工作中“多栽花，少種刺”，睜一只眼閉一只眼，保持一團(tuán)和氣。該堅(jiān)持的原則不敢堅(jiān)持，該糾正的違章也不敢大膽糾正，其危害之深之廣可想而知。因此，每一位安全管理者都應(yīng)時(shí)刻不忘職責(zé)所在，在工作中做到敢管、嚴(yán)管和善管，杜絕違章現(xiàn)象，消除安全隱患滋生的土壤，讓安全之樹常青。