項目現場的安全生產過程控制，首先是對危險源、重大危險源的控制，它是為遏制和減少安全事故發生、降低安全風險，推進安全達標創優發揮積極作用。但是，在我們施工現場安全實施的過程中還存在著管理方面的缺陷，主要反映以下方面。

　　1：項目部管理人員安全生產責任制沒有得到充分的履行，認為安全只是安全員的事；

　　2：在提供的安全管理資料真實性上與施工形象進度同步性有差距；

　　3：安全技術交底由安全員進行，而不是技術員或施工員進行。出現安全技術交底簽字由一人包辦代替現象；

　　4：項目部安全生產責任制缺少與班組安全生產責任制的簽訂，安全生產責任制的考核沒有得到有效實施；

　　5：安全監控記錄沒有覆蓋到所有編制的專項施工方案和識別到的重大危險源。安全檢查記錄過于簡單，而且整改也未按“三定”的原則予以落實，安全驗收記錄不細化，沒有注明驗收的部位，設備、機具和用電測試記錄也不夠完整；

　　6：在編制專項施工方案上針對性不強。如：防止高空墜落、文明施工等方面沒有結合項目特點、難點和周邊環境等綜合因素，以及重大危險因素去進行考慮；

　　7：安全物資進場驗收記錄不齊全，在安全物資采購與其相關資料上沒有做到同步收集或收集不齊全；

　　8：安全管理人員配備不到位，特種作業人員上崗證書不全；

　　9：安全、文明措施費用落實不到位，即使安全、文明措施費用臺帳建立了，但使用記錄與證明資料不齊全或不相符；

　　10：重大危險源的識別不充分，針對性不強。安全技術措施的制定不到位，安全責任人的落實不明確；

　　11：安全教育不及時，其安全教育的針對性也不強，主要是忽視了安全技術標準、規范的學習和教育。甚至于參加安全教育人員的簽字手續也不規范；

　　12：項目部對安全生產適用的相關法律、法規和規范的掌握和了解，以及組織學習和有效落實存在著缺陷；

　　13：針對分包商的安全資質審核和作業行為控制不嚴格，存在著簽訂的安全生產協議書與進場安全總交底記錄未同步進行，缺乏對分包方安全業績方面的考評；

　　14：分部、分項、分工種安全技術交底存在著與施工進度同步有差異，在安全技術交底的內容上針對性不強；

　　15：項目安全管理資料沒有進行分類編目、存在著檢索不便、資料零亂現象；

　　以上幾點是在施工現場安全管理實施過程中存在的缺陷。為了更好地體現我們在安全管理上的針對性、實效性，為了更好地提升我們在安全管理上的綜合能力，遏制和減少安全事故的發生，希望共同發揮管理效應。