煤礦是高危作業單位，安全生產是煤礦的頭等大事，安全管理是煤礦企業永恒的主題。為提高安全管理的針對性和實效性，就必須從剖析已發生事故原因入手，以人為研究對象，把煤礦安全管理工作的過程看作一個動態循環式鏈條，對人在循環中的各有關環節表現情況進行全方位的、系統的析和診斷，找出事故發生的薄弱環節和規律性，對此加以強化控制和管理，達到事半功倍之成效。

    控制安全薄弱環節的運行程序，包括信息收藏、診斷選擇、薄弱環節制約、動態監控和實踐驗證五個環節。各個環節之間彼此相互關聯，相互影響，交叉運作。

    信息收集   要使安全管理工作及時有效，就要作到情況明、信息靈。為此要廣泛收集有關安全方面的信息，精確地核實信息，使之數據化、定量化，既真實可靠，又便于量化分析。

    診斷選擇   在掌握大量信息的基礎上，要按屬性分類，分項進行系統解剖和診斷，從中選擇出在同類、同項中起著重要影響和制約作用的薄弱環節（因素），作為重點控制對象。

    薄弱環節制約  選擇出薄弱環節并加以制約，是安全選控法的關鍵。做到了這一點，就相當大的程度上抓住了安全工作的牛鼻子，掌握了主動權。

    動態監控  即及時把握安全生產的最新動態，在有效控制和解決原認定的薄弱環節的同時，針對安全生產中各種新情況再進行信息收集，診斷選擇，找出新的薄弱環節，加以控制。以此循環往復不斷推進，使安全生產中的薄弱環節越來越少，危害性越來越小，逐漸使安全管理進入自由王國。

    實踐驗證  該方法的應用是否有效，關鍵要看實踐，靠實踐來驗證。安全生產效果好，說明選擇薄弱環節選得準確，控制方法得當，反之亦然。

    查找安全薄弱環節，就要對已然事故（死亡、重傷）進香量化分析和診斷，劃定一個時間段，并從事故類型、事故種類、事故班次、年齡結構四個方面進行排隊，從中尋找出每個方面存在的安全薄弱環節。

    找出薄弱環節，強化控制措施，要叢以下幾個方面入手。

    第一，依靠科技進步，注重提高安全技術裝備水平。安全狀況好與差關鍵取決于人和物兩種因素，而物又是保證安全生產的基礎。要從加強硬件建設入手，大力改善和提高技術裝備水平，改善安全生產環節和條件，提高礦井的抗災能力。這需要作好三項工作：一是按照集約化生產的要求，采用和推廣先進的安全生產技術，合理設計開采布局，改革生產工藝和方法，完善和調整生產的系統。二是提高機械化水平，采用和推廣先進的生產設備，不斷改善支護方法。三是大力推行質量標準化管理，提高現場工程質量和設備質量，以質量保安全。

    第二，以嚴治礦，加強安全管理的制度建設。將安全生產管理工作納入法制的軌道，從嚴依法治礦，建立健全縱向到底、橫向到邊、規范科學的各項管理規章。貫徹落實規章制度要嚴肅認真，有令則行，有禁則止，摒棄不按制度辦事、隨心所欲、想怎么干就怎么干的陋習。執行制度要保持連續性、一貫性，防止時緊時松，前后不一致。

    第三，強化行為控制，提高工人的安全素質。人，既是生產力中最活躍的因素，也是安全生產中最不穩定的因素。一要加強安全培訓。要從治本入手，采取有效形式分工種、分年齡段組織職工進行安全學習、安全技術培訓。二要加強現場管理。要根據生產循環中的薄弱環節，采取針對性行為措施，在現場加強職工違章及不安全行為的監控，如加強領導跟班盯現場，安監員交叉巡回檢查現場，強化交接班期間的安全管理，實行環環動態監控，使職工在現場生產過程中的活動完全置于安全監督控制和保護之下。