1  目的

　　為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針和“管生產必須管安全”的原則，增強事故的預防和控制能力，避免事故的發生，特制定本制度。

　　2 范圍

　　本制度適用于公司屬各單位。

　　3 術語

　　安全生產“五同時”：即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　4  職責

　　4.1  安全監察管理部是安全生產“五同時”的監督部門，負責制定安全生產“五同時”的管理辦法，檢查督促相關單位執行安全生產“五同時”，考核相關單位執行安全生產“五同時”的情況。

　　4.2 生產部負責在組織生產過程中嚴格執行安全生產“五同時”的管理規定。規劃發展部負責在編制計劃、方針目標及年度考核中嚴格執行安全生產“五同時”的管理規定。

　　4.3  各分廠（分公司）、部室負責在本單位生產經營活動中嚴格執行安全生產“五同時”的管理規定。

　　5  管理程序

　　5.1  經營計劃中的安全管理

　　5.1.1  規劃發展部負責制訂的公司長遠規劃中應有安全健康的內容

　　在編制企業長遠規劃中，應依據公司現狀，制定職業安全健康的目標指標、措施等內容，納入總體規劃中;

　　規劃針對性強，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應有診斷總結。

　　5.1.2  公司年度工作計劃中應有安全健康的內容

　　公司年度工作計劃中，應建立完整的安全健康目標指標考核體系，以及具體的管理措施和安全技術改造措施，確保目標指標的實現。年度工作計劃應有規范的文本資料；

　　年度安全健康目標、指標應分解到各職能部門、分廠（分公司），各職能部門、分廠（分公司）也應建立相應的措施和對策，確保計劃落在實處。同時，每季度各職能部門、分廠（分公司）應有階段分析或目標診斷；

　　5.2 年度安全健康目標指標應納入經濟責任考核中，由安全監察管理部依據各職能部門、分廠（分公司）目標指標完成情況進行考核；

　　5.3  年度各類先進評比實行安全生產“一票否決制”，凡在本年度內發生死亡、重傷、重大機械設備事故的單位，不得評為先進單位，其單位主要領導不準獲得任何先進稱號；凡在本年度內發生兩起輕傷事故的單位，其單位主要領導不準獲得任何先進稱號。

　　5.4  生產組織中的安全管理

　　5.4.1 企業在組織生產，安排任務中要堅持“安全第一”的原則，在生產與安全發生矛盾時，生產要讓位于安全；

　　5.4.2  生產部在組織生產時，要同時考慮安全問題，對作業條件進行安全認證。

　　5.4.2.1  每月由生產部在生產協調會上通報現場安全檢查情況，分析安全狀態，針對生產經營工作，提出安全注意事項和相應的安全技術措施。各分廠（分公司）、部室的生產協調會，由分廠廠長或副廠長分析安全狀態，針對生產經營工作，提出安全注意事項和相應的安全技術措施：

　　5.4.2.2 凡工藝、材料發生變化，由技術中心提出相應措施和對策，安全監察管理部組織相關單位進行安全條件認證，經認證合格后，方能組織生產;

　　5.4.2.3  各部室、分廠（分公司）在本單位組織生產經營活動時，應同時進行安全條件認證，制定安全防范措施，確認無誤后方可組織實施。

　　5.5   設備檢修工作中安全管理

　　5.5.1 資產管理部在組織設備設施檢修前，應將檢修計劃報生產部、安全監察管理部，以便生產部合理安排生產，安全監察管理部在現場檢查時有重點的進行抽查；

　　5.5.2  設備設施檢修工作開始前，各責任單位應強調安全注意事項，落實檢修保養的安全措施；

　　5.5.3  所有的檢修項目要有安全負責人，負責監督項目實施過程中的安全工作；

　　5.5.4  檢修過程中要嚴格遵守安全規章制度，穿好勞保用品，按規定辦理“危險作業審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續，懸掛安全警示標志。

　　5.5.5  多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮，避免因多人指揮配合不當而發生事故。

　　5.5.6 檢修保養時，設備的安全裝置應當一并進行保養和檢修。檢修保養時應當采取安全防范措施，防止設備誤動作、高處墜落等事故。

　　5.5.7 檢修保養驗收時，安全裝置保養、安全整改的完成情況與設備保養檢修驗收一同進行。

　　6考核

　　對因忽視安全生產，不嚴格執行安全生產“五同時”規定的單位，按考核規定執行。

　　7附則

　　本制度由安全監察管理部起草，并負責解釋。