“標準化是安全之本，責任心是安全之魂”。安全標準化達標關系到企業的生存和發展，關系到公司每個職工的切身利益。安全標準化工作是我公司目前的首要工作。為強化各級管理人員的工作責任，促進安全標準化工作順利完成，經公司2010年12月22日會議決定制定安全標準化工作考核辦法：

　　一、各分公司、各部室要充分認識開展安全標準化工作的重要性和必要性，尤其是各單位負責人，要教育各自職工“上標準崗、干標準活、做標準人”，認真組織本單位人員，根據原安全標準化工作分工范圍按時、按要求完成工作。

　　二、公司標準化辦公室對公司部室和分公司按時間要求分解任務，月底進行逐項考核。任務在網上公布不另行通知。

　　三、工作要求：

　　1、各部室以標準化辦公室開會時所用的資料和各自分工為工作目標，所有文字資料必須審核所有表格必須填寫。完成的標準化工作經審核后交標準化辦公室，所交資料必須有電子版和書面材料。

　　2、各部室及時指導分公司完成與本部室業務相關聯的標準化工作。

　　3、分公司必須由經理具體負責安全標準化工作，指定專門負責人與相關部門及時聯系，確保標準化工作順利完成。

　　4、各分公司、部室從2010年8月開始填寫試運行期間的圖表、文字等相關支撐資料，確保2011年3月按時開展標準化申請工作。

　　四、考核內容：標準化辦公室制定具體的“安全標準化工作考核表”，每月按標準化要求內容進行考核。考核內容在網上公布，不再另發。

　　五、考核標準：對考核內容逐項逐條進行檢查（查看記錄、資料及相關檔案），對內容、格式、填寫要求等規范性進行確認。針對不規范、不符合的問題，必須及時提出整改意見，限期完成整改。考核結果每月21日在網上公布，分為：合格、不合格兩類。

　　六、處罰決定：

　　1、安全標準化工作不積極，考核不合格，對分管領導、部室負責人及部室人員給予扣除當月工資50%的經濟處罰。分公司考核不合格，對分公司正副經理扣除當月工資50%的經濟處罰。

　　2、分公司、部室連續三個月考核不合格，對該單位負責人及分管領導和相關負責人給予撤職處分。

　　七、本辦法從2011年1月份起執行。