為進一步強化班組建設，規范各單位班前班后會，周一安全活動日的內容，提高會議質量，達到促進生產，保證安全，完善管理的目的。特規定如下：

　　（一）、班前會的主要內容

　　班前會是在員工上崗前開的準備會議，它承擔著調度生產、協調工作、提示安全等重要作用，也是實施員工安全教育的有效形式。為了保證班前會的有效性和實用性，每天的會議必須要進行如下工作：

　　1、檢查員工出勤情況和勞保穿戴情況。對違章、違紀人員進行會上通報批評，同時提出當天安全注意事項，對于做得好的員工要提出表揚，讓其他人向他學習。

　　2、結合本單位情況并根據公司以及車間下達的工作任務做具體安排，要盡量把工作任務布置到具體崗位或個人，布置工作任務的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全措施或安全注意事項。

　　3、對關鍵工作進行技術交底。在對上一個班的現場以及生產設備運行情況進行確認的同時，根據上一班生產情況和設備運轉情況，指出生產線工作和設備中存在的問題，對于必須馬上解決的問題應及時分配人員著手解決；對于上一班提出的應注意的問題也要找專人負責進行檢查和關注，制定防范措施。

　　4、傳達學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例。

　　5、明確安全值班負責人和安全檢查的重點。

　　6、對員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況進行提問或抽查。

　　（二）、班后會的主要內容

　　班后會主要是在工作結束后，及時對本班組當班的工作情況進行總結，對班后會的內容提出如下幾點要求：

　　1、對本班人員出勤情況進行檢查，看有無早退現象。

　　2、工作任務完成情況，主要指工作任務是否按計劃完成，該處理的問題是否得到了及時、徹底的解決，以及對設備安全進行正確的評估，給下一班提出建議。

　　3、總結好的方面有哪些，對大家的工作進行肯定。

　　4、要正視工作中的不足，對于本班工作的違章違紀行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強、安全隱患等現象及時提出批評，必要時要提出處罰的建議，特別是對存在的不足現象要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒員工避免以后工作中同類情況的發生。

　　5、提醒大家回家和第二天上班途中要注意安全以及天氣變化。

　　（三）、班組周一安全活動日的內容

　　1、總結上周重要事項和安全生產工作，并對班組各崗位進行安全講評，布置本周和當天安全生產工作，對違章、違紀人員進行會上通報批評，同時提出當天安全注意事項，對于做得好的員工要提出表揚，讓其他人向他學習。

　　2、結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神，系統學習安全規程。

　　3、研究解決班組在安全生產方面存在的問題。相互交流安全生產經驗。

　　4、排查安全隱患，提出在安全生產方面的措施、建議。

　　5、對本單位或外單位發生的安全事故進行通報、分析，以從中吸取教訓。

　　（四）、會議具體要求

　　1、班組長結合當日的具體生產（檢修）任務召開班前班后會，班組安全員負責記錄。記錄要保持整潔、清晰、完整。會議持續時間為20—30分鐘。

　　2、班組每周一必須組織一次安全活動，時間不少于1小時。要對會議內容、開會地點、開會時間、記錄人、主持人都做明確記錄。

　　（五）、考核

　　1、班組無故不組織召開班組周一安全活動，考核該單位100元。

　　2、班組無故不召開班前、班后會或缺少記錄的，考核該單位200元，記錄不完整的，考核該單位50元。