建筑施工企業是我國質量管理、環境管理和職業健康安全管理的一個高風險領域，搞好建筑施工企業的質量、環境及職業健康安全管理工作是一個迫在眉睫盡量解決的問題，隨著我國加入WTO，國外的關稅壁壘正在逐步被打破，使得我國的產品和勞務輸出也獲得了更多的商機，建立健全質量、環境和職業健康安全管理體系是建筑企業適應新環境與國際慣例接軌，提高企業整體管理能力和水平的重要途經。
　　
　　近年來，我國建筑業已經等同發布，GB/T19001《質量管理體系標準》、GB/T24001《環境管理體系標準》、GB/T28001《職業健康安全管理體系標準》等管理體系標準，如果企業針對這些標準和要求，來建立不同的管理體系，分別進行運行和接受審核認證，不但會給施工企業增加相當大的負擔，而且將造成企業內部各管理體系之間接口的操作難度，同時也打亂了施工企業的日常工作，因此建立一個整合型的管理體系（三合一）是我國建筑施工企業在今后相當長一段時期的努力方向。下面結合我公司三大體系整合認證和公司管理特點，談一些體會：
　　
　　1、“三合一”整合管理體系發展的趨勢
　　
　　1.1、在強化建筑施工企業綜合管理的市場經濟條件下，建筑施工企業需要通過“三合一”整合
　　
　　管理體系認證的越來越多,我公司2000年初通過了質量體系論證,2004年度又通過了環境和職業健康安全體系論證。隨著時間的推移,企業不斷發展壯大，工程項目越來越復雜,工作人員也越來越多,解決工作中的問題起來也越來越困難。前幾年，盡管我們費了很大力氣建立了某一方面的體系，單獨運行得也很好，但是整體效益并沒有明顯的提高，更何況現在又有幾個管理體系同時作用在企業管理體系之內，如果不能解決幾個管理體系之間的相互關系將會給企業造成負面影響及企業負擔。因此，一個施工企業只靠一個或幾個體系的單獨的建立、運行,不能有效地解決各部門之間、各項目部之間以及公司和各項目部之間的相互配合的問題。而是需要靠企業管理體系的整體有效性的發揮。所以，建筑施工企業建立“三合一”整合管理體系是必須發展的方向。
　　
　　1.2、建筑施工企業建立“三合一”整合管理體系是施工企業科學地調配人力資源和優化管理結
　　
　　構的需要。三大管理體系對人力資源有明確的要求，且要求明確規定崗位，職責與權限。單獨建立體系時往往組織機構龐大，人員設置重疊、職責權力交叉。建筑施工企業可以結合三大體系的要求，一并考慮企業人員崗位的設置，提出綜合性的設置和調整企業的管理結構的要求，，使機構設置得到進一步的優化，因此，建筑施工企業建立“三合一”整合管理體系是綜合性考慮企業的管理結構設置和崗位設置的重要途徑。
　　
　　1.3、建筑施工企業建立“三合一”整合管理體系是建筑施工企業提高經濟效益的重要途徑。前
　　
　　幾年，我公司三大管理體系的外部審核都在不同的時間里進行，這樣給企業增加了認證成本，增加了工作的復雜性和頻次。“三合一”整合管理體系建立后，用一套管理體系文件進行統一控制，減少文件數量，合理設置了企業的組織機構和職能分配，實現了資源共享，提高了工作效益，也減少了為貫標而必須的日常檢查、內審、管理評審的次數。合理的將三次認證審核合并為一次進行，無疑會大大降低成本，用較少的投入和較短的時間，達到多個目標和指標，提高了企業的效益。
　　
　　2、建筑施工企業三合一體系的對應關系
　　
　　三大管理體系標準中的要求本公GB/T19001GB/T24001及GB/T28001標準中均有不同程度的一體化內容，如下表:一體化要素對應關系表要素GB/T19001要素GB/T24001要素GB/T280014.1質量管理體系總要求4.1環境管理體系要求總要求4.1職業健康安全管理體系要素總要求5.27.2以顧客為關注焦點與顧客有關的過程4.3.2法律與其他要求4.3.2法律與其他要求4.2.2質量手冊4.4.4環境管理體系文件4.4.2職業健康安全管理體系4.2.3文件控制4.4.5文件和資料控制4.4.5文件和資料控制4.2.4記錄控制4.5.3記錄和記錄管理4.5.3記錄和記錄管理5.3質量方針4.2環境方針4.2職業健康安全方針5.4.1質量目標4.3.3目標和指標4.3.3目標和指標5.4.27.1質量管理體系策劃產品實現的策劃4.3.4管理方案4.3.4管理方案5.5.15.5.2職責和權限管理者代表4.4.1組織機構和職責4.4.1組織機構和職責5.6管理評審4.6管理評審4.6管理評審6.2.2能力、意識和培訓4.4.2培訓、意識和能力4.4.2培訓、意識和能力5.5職責、權限與溝通4.4.3信息交流4..4.3協商溝通7.1生產和服務的提供4.4.6運行控制4.4.6運行控制8.2.2內部審核4.5.4環境管理體系審核4.5.4職業健康安全管理體系審核8.2監視和測量4.5.1監視和績效、測量4.5.1監視和績效、測量8.3不合格控制4.5.2不符合、糾正和預防措施4.5.2事故、事件、不符合糾正和預防措施
　　
　　3、“三合一”管理體系的建立、運行和實施，依據的三個標準的適用范圍不同，關注點也不同。質量管理體系關注的是保證企業的產品符合顧客的要求適用法律法規的要求，環境管理體系關注的是針對眾多相關方的社會和環境保護的不斷發展的需要，而職業健康管理體系關注的是消除和減少因組織的活動而使員工和其他相關方可能面臨的職業健康安全風險，但是他們的基本管理模型是相同的。
　　
　　我們在建立“三合一”管理體系時，將各個階段的工作進行綜合考慮，分為下述幾個階段：1、準備階段2、策劃階段3、實施階段、4、評價和改進階段。制定“三合一”管理體系文件的過程中，將公司的各管理體系程序文件、管理手冊與三個標準相關要素的要求結合在一起進行綜合考慮，制定了下述程序文件：1、文件控制程序2、質量、環境和職業健康記錄控制程序3、環境因素識別與評價4、危險源辨識與風險評價控制程序5、信息交流控制程序6、管理評審控制程序7、人力資源控制程序8、用工管理和勞動保護及用品控制程序9、施工過程控制程序10、設備物資管理控制程序11、與顧客有關的過程控制程序12、易燃易爆化學品及防火控制程序13、應急準備與響應控制程序14、績效測量和監測程序15、事故、事件、不符合及糾正和預防措施控制程序16、內部審核控制程序。由原來的質量體系、質量手冊和環境及職業健康安全管理手冊合并為一整套《管理手冊》。整合后的管理體系和現行工程質量技術資料以及安全生產資料，盡量不要出現“二張皮”、“三張皮”，這樣可以減少施工企業的工作量，降低成本，提高工作效益。