中原輸氣管理處所轄兩條管線。中原油田至滄州化肥廠輸氣管線（簡稱中滄線）是我國自行設(shè)計的第一條長距離大口徑輸氣管道。滄州市至淄博市的輸氣管道（簡稱滄淄線）是今年投產(chǎn)運行的一條新管道。他始于河北省滄州市，終至山東省淄博市。一期工程總投資2.97億元，輸氣量3.4億立方米/年。二期工程完成后，最大輸氣量可增至10.5億立方米/年。　　

　　目前，管理處共有員工262人。設(shè)有基層站隊4個、專兼職安全干部8人。
　　管理處把安全工作放在首位，緊緊圍繞管道公司下達(dá)的“零事故、零傷害、零損失”的安全工作目標(biāo)，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化各級安全管理和教育工作，全面推行HSE管理體系，狠抓各項安全技措的落實，以安全生產(chǎn)操作規(guī)程嚴(yán)格規(guī)范崗位人員的行為，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。為促進(jìn)管理處全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　“安全是管道的生命”，管理處黨政領(lǐng)導(dǎo)和全體員工牢牢記住這用火和血寫成的警示，始終堅持把生產(chǎn)安全放在十分突出的地位，以提高生產(chǎn)運行可靠性為目標(biāo)，積極更新觀念，認(rèn)真加強(qiáng)安全管理工作。我們深知，作為一個上市的股份制企業(yè)，需要創(chuàng)造一個安全、健康的環(huán)境，同時管理處要發(fā)展，要占領(lǐng)輸氣市場，首先要管理好中滄線，中滄線是管理處262名員工的生存之本，“中原品牌”是我們拓展輸氣市場的優(yōu)勢。為此，管理處自年初把塑造和樹立“中原品牌”作為改制后推動企業(yè)發(fā)展的著力點，把加強(qiáng)員工的品牌意識教育和安全責(zé)任教育作為頭等大事來抓。要求全體員工牢固樹立6種觀念。即：樹立敢憂管理處安全工作之憂的“責(zé)任觀”；樹立安全第一的“哲學(xué)觀”；樹立珍惜生命的“情感觀”；樹立安全綜合效益的“價值觀”；樹立合理安全的“風(fēng)險觀”及樹立人機(jī)環(huán)境的“系統(tǒng)觀”。以此統(tǒng)一員工對安全工作的認(rèn)識及對企業(yè)的歸屬感，落實統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則。

　　員工安全意識由何來
　　為確保管理處安全工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，管理處把開展安全 “三比一創(chuàng)一爭”、“安全生產(chǎn)月”和“四查一整改”活動作為重點工作來抓。
　　一是在各生產(chǎn)班組之間開展了“比創(chuàng)零事故班組、比班組安全作業(yè)計劃、比生產(chǎn)崗位人員量化考核、創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)站隊、爭當(dāng)安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”的“安全三比一創(chuàng)一爭”活動。管理處專門下發(fā)文件成立了活動考評領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了嚴(yán)格的考核內(nèi)容和細(xì)則，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)與獎懲辦法。此項工作由安全環(huán)�？瓢锤黜椏己藰�(biāo)準(zhǔn)每月對生產(chǎn)班組進(jìn)行考核，管理處“三比一創(chuàng)一爭”活動考評小組于年底對生產(chǎn)班組進(jìn)行量化測評。由于從班組安全建設(shè)、安全學(xué)習(xí)、遵章守紀(jì)、生產(chǎn)作業(yè)、安全檢查等方面分別制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，可操作性較強(qiáng)，大大地調(diào)動了崗位員工的積極性和主觀能動性，實現(xiàn)了安全管理超前，確保了安全工作的實效性。

　　二是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，在全處范圍內(nèi)認(rèn)真開展以“查認(rèn)識、查制度、查管理、查隱患和整改事故隱患”為內(nèi)容的“四查一整改”活動。
　　在“安全生產(chǎn)月”活動中，我們專門購置了“安全生產(chǎn)月”宣傳材料，下發(fā)到基層班組。緊緊圍繞“安全責(zé)任重于泰山”的活動主題，充分利用櫥窗、黑板報、張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、掛宣傳橫幅，發(fā)放《班組學(xué)習(xí)材料》，采取組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、材料等手段進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育。同時組織了安全知識競賽答題活動和“安全在我心中”的演講，通過開展一系列豐富多彩、形式多樣的活動，達(dá)到了全方位立體的宣傳效果，使安全教育落到了實處，員工的觀念逐步從“要我安全”到“我要安全”，并向“我會安全”的方向邁進(jìn)。

　　把“四查一整改”活動的重點放在查隱患和整改隱患上來。在活動期間，我們組織生產(chǎn)、安全、銷售等部門，先后對濮陽站、輸氣站、滄州站、維修隊的生產(chǎn)班組進(jìn)行了安全檢查，主要檢查了輸氣管網(wǎng)防靜電接地和防雷設(shè)施的接觸部分、管線技術(shù)狀況，特別是穿、跨越及水工保護(hù)是否存在隱患、生活用氣減壓系統(tǒng)及消防設(shè)施和器材的完好程度。并對各單位防汛物資和工器具的準(zhǔn)備情況進(jìn)行了檢查，共查出隱患11個，都全部進(jìn)行了整改。

　　員工是企業(yè)的主人，他們技術(shù)素質(zhì)的高低直接影響到安全生產(chǎn)。管理處非常注重提高員工的素質(zhì)，緊緊圍繞安全運行，以為管理處的發(fā)展培養(yǎng)人才、輸送人才為中心，開展了形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)工作。我們堅持每年一次的消防實戰(zhàn)演習(xí)和對新接收員工的三級安全教育。一年來，共組織各類培訓(xùn)班13期，接受培訓(xùn)達(dá)270人次。通過培訓(xùn)增強(qiáng)了員工的安全意識，提高了突發(fā)事件的應(yīng)急能力和抗風(fēng)險能力，從而有效地保證了安全生產(chǎn)。

　　(作者單位：中國石油天然氣股份有限公司管道分公司中原輸氣管理處安全環(huán)�？�)