隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷進(jìn)步，企業(yè)安全現(xiàn)場管理工作越來越顯得重要， 這就要求我們積極引入現(xiàn)代化的管理思想，進(jìn)行科學(xué)化管理。“５S”是科學(xué)現(xiàn)場管理的主要方法之一。它是整理（SEIRI）、整頓（SEITION）清掃（SEISOH）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（HITSUKE）五項(xiàng)活動(dòng)的統(tǒng)稱。由于這五項(xiàng)活動(dòng)每一個(gè)單詞的頭一個(gè)字母都是“ S”所以統(tǒng)稱“５S”，“５S”活動(dòng)在日本企業(yè)中推行得十分廣泛，含義是生產(chǎn)文明化或科學(xué)化。

　　一、整理

　　區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場不要的東西堅(jiān)決清除，做到生產(chǎn)現(xiàn)場無不用之物，這樣可以有效的提高場地的利用率，消除現(xiàn)場的混亂，保持暢通。

　　二、整頓

　　整頓是對整理需要的東西的整頓，即把需要的東西定位放置，使用時(shí)隨時(shí)能找到，減少尋找時(shí)間，現(xiàn)場整齊，一目了然，沒有不安全因素，沒有飽、冒、滴、漏。其要點(diǎn)是需要的東西定置擺放，能做到過目知數(shù)，用完的物品歸還原位，工裝工具要按類別、規(guī)格擺放整齊；其核心是每一名職工都從自身做起左手各種管理規(guī)范參與整頓，人人遵守，持之以恒。

　　三、清掃

　　將生產(chǎn)和工作現(xiàn)場的灰塵、油漬、垃圾清除干凈，提高設(shè)備以及工裝器具的清潔度，保證現(xiàn)場整潔干凈。要求每一個(gè)人都要把自己用的東西清掃干凈，而不是單依據(jù)清潔工來完成，目的是使生產(chǎn)時(shí)弄臟的現(xiàn)場恢復(fù)干凈。

　　四、清潔

　　清潔可以美化現(xiàn)場，保證職工愉快工作，消除多種事故發(fā)生的根源。它是整理、整頓、清掃的堅(jiān)持與深入，其要點(diǎn)是堅(jiān)持與保持， 不搞突擊。

　　五、素養(yǎng)

　　培養(yǎng)現(xiàn)場作業(yè)人員執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守現(xiàn)場規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，提高人員的素質(zhì)，這是“５Ｓ”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，“５Ｓ”活動(dòng)能不能順利開展，即使開展了也不能長期堅(jiān)持，因此“５Ｓ”活動(dòng)要始終著眼于提高人員素質(zhì)。

　　通過５S活動(dòng)的開展可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。消除不講科學(xué)單憑經(jīng)驗(yàn)的手工式生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場保持良好的秩序和環(huán)境，徹底消除生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差”，管道到處“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象。從而從根本上消除生產(chǎn)現(xiàn)場的各種不安全因素，標(biāo)本兼治，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

 

作者：山東青州卷煙廠郝冠剛
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