一、華油鋼管公司概況：

　　渤海石油裝備制造有限公司華油鋼管公司是以大口徑螺旋埋弧焊鋼管、HFW直縫鋼管為主要業務的專業化公司，在油氣輸送鋼管的制造和研發方面達到國內領先、國際先進水平。公司現擁有國內首家投產的螺旋縫埋弧預精焊鋼管生產線1條；FFX成型HFW直縫電阻焊鋼管生產線1條；螺旋縫埋弧焊鋼管生產線5條，年綜合產能達到60萬噸。公司工業占地面積121萬平方米，現有職工1300余人。具有較強的設計、研制、開發和生產能力。主導產品全部通過ISO9001質量體系認證，公司通過了ISO10012計量檢測體系認證、HSE/OHS/EMS三合一體系認證，螺旋鋼管通過美國石油學會API5L認證。產品行銷國內30個省、市、自治區，并遠銷亞、非、歐、美、澳五大洲30余個國家和地區。“華字”牌油氣輸送用焊接鋼管產品榮獲“中國名牌產品”稱號,“華字”牌商標被評為河北省著名商標。

　　二、華油鋼管公司如何打造本質安全化企業

　　隨著企業的發展，頭痛醫頭、腳痛醫腳、事后諸葛的老一套安全管理，已遠遠不能適應企業發展的需要。以人為本，關注安全，珍惜生命，追求企業的本質安全已經成為廣大職工的迫切愿望。因此，華油鋼管公司以打造本質安全為主，強抓人的不安全行為和治理物的不安全狀態，促進企業各方面和諧發展。

　　（一）什么是本質安全？有何特征？

　　本質安全就是通過追求企業生產過程中人、機、物、環境、教育等諸要素的安全可靠和諧的統一，使各種危險因素始終處于受控狀態，進而逐步趨近于本質型、恒久型的安全目標。其基本特征一是人的安全可靠性，不論在何種作業環境和條件下，都能按規程操作，杜絕“三違”，實現個體安全；二是物的安全可靠性。不論在動態過程中，還是靜態過程中，物始終處在能夠安全運行的狀態；三是系統的安全可靠性。在日常安全生產中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發生事故，形成“人機互補、人機制約”的安全系統；四是制度規范、管理科學，培訓教育到位。杜絕管理失誤，企業生產中實現零隱患、零違章、零事故、零傷亡，從而基本形成無災可救、無險可搶，無事故發生的格局。

　　（二）打造企業本質安全的途徑

　　打造企業本質安全一是要控制人的不安全行為，二是要治理物的不安全狀態，但隨著企業的發展，管理水平的提高，如果企業不注入“以人為本”的思想，企業的本質化安全就無法根本達到。人是企業的第一要素，是利益的創造者，如果不積極發揮人的主觀能動性，企業就失去了靈魂，不會帶來企業的勃勃生機。在創建現代企業的本質安全時，既要有章可循的規章制度，又要投入資金改善設備設施，還要自始至終貫徹“以人為本”的思想，才能最終實現“以人為核心”安全價值觀，從而實現“要我安全我要安全、人人安全”的企業安全文化。

　　1.人的本質安全的概念

　　人的本質安全是指作業者完全具有適應生產系統要求的生理、心理條件，具有在生產過程中很好地控制各種環節安全運行的能力，具有正確處理系統內各種故障及意外情況的能力。要具備這樣能力必須進行教育，安全教育的對象是人，安全教育的實施和動力也是人。強化安全教育是實現人的本質安全化的需要，而安全工作要解決的核心問題正是人的問題。安全教育目的是使人在對安全知、識、會、態四方面都有較大的提高。知，即知道，知道各方面知識、安全行為的重要性、各項安全法規制度等；識，即識別，對哪些是事故隱患、危險源、不安全因素都了解認識；會，即會用，用自己學習掌握的安全知識把各類安全操作技能熟練地運用到實際工作中去；態，即心態，就是具備良好的安全意識和安全心理。企業內各類人員因工作性質不同所掌握的安全知識側重點也有所不同，大致上應熟悉掌握的有：機械安全設計與機器安全裝置；機械設備的危險部位及防護措施；觸電事故及防范措施；電器裝置安全要點；部分機械（砂輪機、手動工具、起重機械）安全使用知識；消防安全知識及預防、緊急處理措施；特種設備使用、檢測、檢修技術知識等。

　　2.華油鋼管公司如何抓人的本質安全

　　華油鋼管公司基于以上理念采取定期、不定期、走出去、請進來等方式，利用脫產和生產間隙，通過面授講課、開辟宣傳欄和宣傳櫥窗、安全漫畫展等形式對員工進行安全知識、遵章守紀教育，使員工安全意識得到了不斷提高。年初，華油鋼管公司從實際出發，根據對全體員工培訓需求調查，按員工不同層次的需求，制定全年的培訓計劃，先后請安全培訓公司的老師向全體員工講解了安全生產法、消防知識和如何識別崗位危害因素等講座，全員安全風險管理培訓班。通過舉辦形式多樣的講座和各類培訓班，增強了員工的安全知識，讓全體員工明白了安全的重要性。并按違章的危害程度，把違章分為一般違章和嚴重違章，并用圖片詮釋違章的危害及正確的操作方法，并把圖片裝訂成冊發放到每一個員工。組織技術工人、技術人員、管理人員對原有的HSE作業指導書進行修訂和增刪，增添了崗位的任職條件和設備巡檢圖，使新老員工一看作業指導書，就能知道該如何正確操作，崗位危害因素有什么，該如何控制，設備保養點有幾個，該如何保養。從而規范了員工的操作過程，避免了操作中的失誤而帶來的傷害。

　　3．物的本質安全的概念

　　在企業中物的本質安全主要是指設備的本質安全。設備的本質安全是指人的操作失誤或設備出現故障時，能自動發現并自動消除，能確保人身和設備的安全。本質安全的設備具有高度的可靠性和安全性，可以杜絕或減少傷亡事故，減少設備故障，從而實現安全生產。設備本質安全化的程度并不是一成不變的，它將隨著科學技術進步而不斷提高。

　　在企業生產的過程中，經常會對設備進行設計、制作、安裝、改造與維修，在其實施的過程中，主要有以下幾點：

　　⑴本質安全

　　①采用本質安全技術，在預定的條件下執行機械的預定功能滿足機械自身的安全要求，如避免銳邊、尖角和凸出部分，保證足夠的安全距離，確定有關物理量的限值，使用本質安全工藝過程和動力源；②限制機械力，并保證足夠的安全系數 ；③用以制造產品的材料、燃料和加工材料在使用期間不得危及人員的安全和健康；④履行安全人機工程學的原則，提高機械設備的操作性和可靠性，使操作者的體力消耗和心理壓力降到最低，從而減小操作差錯；⑤設計控制系統的安全。控制系統的設計應考慮各種作業的操作模式或采用故障顯示裝置，使操作者可以進行干預，如生產過程的自動監控等。

　　⑵失效安全 即保證當機器發生故障時不出危險。

　　⑶定位安全 把機器的部件安置到不可觸及的地點，通過定位達到安全。

　　⑷機器布置 車間合理的機器安全布局可以使事故明顯減少如空間、照明、管線布置、維修時的出入安全。

　　⑸機器安全裝置 諸如固定安全裝置、連鎖安全裝置、控制安全裝置、自動安全裝置、隔熱安全裝置、可調安全裝置、自動調節安全裝置、跳閘安全裝置、雙手控制安全裝置。

　　總之，設備的本質安全從控制事故物源入手，提出防止事故發生的技術途徑和方法，對于從根本上發現和消除事故與危害，防止誤操作及設備故障的發生具有重要意義。

　　4.華油鋼管公司如何抓物的本質安全

　　華油鋼管公司從制管車間發展成具備一定實力的專業化制管公司，原有的一些設備設施，隨著科技的發展，人們認識水平的提高，設備潛在的隱患也逐漸暴露出來，為防止設備不安全狀態對人的傷害，摒棄原有“頭痛醫頭、腳痛醫腳、事后諸葛”的管理模式，華油鋼管公司利用每年全員全方位的危害因素和風險辨識活動，組織技術人員、安全管理人員、有經驗的崗位對設備設施的危害因素進行風險評估，并確定需要治理的隱患項目。

　　2009-2010年華油鋼管公司共投入515萬資金對設備設施的隱患進行治理。比如：（1）穿越鋼管輸送輥道的安全門沒有安全互鎖裝置，穿越輥道的人員很容易被運動的鋼管撞傷。針對這一問題，技術人員反復摸索和實驗，最終設計出安全互鎖裝置。即在輥道安全門處裝信號燈，當有人拉開安全門時，安全門上的指示燈就報警，同時通過聲光限位，使運動的輥道立即停止，通過報警信號燈，使輥道操作人員知道有人通行，使用聲光限位，能有效預防操作人員在慌亂時的誤操作，從而實現了設備的本質安全性。（2）以前鋼管的移動和搬運，主要是通過有一定斜度的臺架，靠翻管器的瞬間推力和鋼管的運動慣性來移動鋼管。通過幾年的生產實踐發現，翻管器翻動鋼管，容易產生擠傷、撞傷人等事故。還會造成車間粉塵濃度，污染車間環境。針對這一問題，華油鋼管公司籌集專項資金，逐漸把翻管器改成橫移車，現已改造5處，已改造或增加了5臺橫移車，從而改善了員工的作業環境。

　　（三）始終堅持“以人為本”的思想作為安全管理的出發點和落腳點，企業才有生氣和活力，才能根本實現企業本質安全，才能實現企業最大利潤化。

　　人是企業的組織者、管理者，是企業利益的創造者。離開人去談管理，企業就如同是無源之水，無本之木。 華油鋼管公司在近兩年反違章治理過程中，員工的意識已得到提高，作業環境有了很大改善。若還是以“矯枉過正”模式管理企業，企業就失去活力和靈性。華油鋼管公司今年在完善各項規章制度的同時，力從“人”上下功夫，謀管理，促生產、保安全。

　　一是所有管理者俯身成為“孺子牛”。所有管理者要經常參加班前會，安全例會。聽員工之所談，想員工之所想，解員工之所急，改變一些管理者“頤指氣使”的工作作風，從加大處罰力度變成加強監督次數，使各級管理者真正成為既是企業的管理者，又是員工的服務生。

　　二是促進管理者的安全意識上臺階。管理者應是各項安全制度執行的楷模，應以身作則，率先垂范。自己做不到，怎么行令于他人。俗話說：其身正，無令則行，其身不正，有令則不行。從今年開始，強抓管理人員的思想意識和行為規范，要使各級管理者成為各項制度的楷模。

　　三是“觀察、溝通”是安全制度制定的出發點，通過觀察了解員工違章的原因，設備設施的本質缺陷；通過溝通，可以知道員工的心理活動；通過“觀察、溝通”可以知員工之所想，為企業制定各項規章制度提供了第一手資料，才能為企業的發展奠定基礎。

　　四是正確處理生產與安全的關系，加強對員工責任感、緊迫感的教育，嚴格執行集團公司《HSE管理原則》和公司的各項規章制度，加強重要設施、重點要害部位的檢查力度，要做到不安全不開工，不安全不作業。

　　五是借鑒杜邦公司的安全先進理念，打造具有華油鋼管公司特色的安全價值觀和安全文化，進一步升華“華油鋼管、連通世界”的文化理念。

　　科學管理是安全之基，“以人為本”是科學管理的靈魂，只有抓住這兩點，企業才能根本實現本質化安全。

　　目前，華油鋼管公司以科學管理促生產，用“以人為本“的思想促管理，確保公司實現安全發展、清潔發展、和諧發展。