美國應急行動各崗位以標準應急管理系統的形式固定，以加州圣路易斯市應急行動中心為例，應急行動中心崗位工作任務按形式分為兩大類，一類是通用檢查表，另一類是各部門各崗位檢查表。
通用檢查表
    通用檢查表適用于各部門，主要規定發動應急與解散應急行動兩階段。
    發動階段。到達圣路易斯市應急行動中心時到人力部（后勤）報到；向應急行動中心主任、部門領導、分部協調員、其它指定的監督人員匯報；建立工作站、審查自己崗位職責；建立并保持崗位日志；按時間順序描述值班期間所采取的行動；明確自己所需資源，如計算機、電話、應急計劃復印件、和其它參考文件；確保響應信息管理系統適于運行。
    解散階段。經應急行動中心主任批準，停止崗位作業活動并完成日志；按要求完成表格、報告和其它文件；在離崗之前將所有表格應通過上級主管提交策劃與情報部門；準備響應行動后報告并提供相關資料；如得到其它人員支援，確保離崗前能讓支援人員匯報工作；離開崗位之前清理工作區域，留下離崗后的聯系電話。
各部門各崗位檢查表
    管理部門崗位檢查表。管理部門檢查表內容包括：應急行動中心主任、應急行動中心協調員、公共信息分部協調員、謠言控制單位領導、聯絡官員、各機構代表、安全官員、保安官員。
    行動部門崗位檢查表。行動部門檢查表內容包括：行動部門領導、消防與營救分部領導、消防單位領導、救災醫療單位領導、搜尋與營救單位領導、危險物質救災單位領導、執法分部協調員、執法行動單位領導、驗尸單位領導、建筑與工程分部領導、公共設施單位領導、損壞與安全評估單位領導、公共工作單位領導、健康與福利分部領導、護理與避難單位領導、公共衛生單位領導。
    策劃與情報部門崗位檢查表。策劃與情報部門檢查表內容包括：策劃與情報部門領導、現狀分析單位領導、檔案單位領導、預先策劃單位領導、技術服務單位領導、解散單位領導。
    后勤部門崗位檢查表。后勤部門檢查表內容包括：后勤部門領導、通信分部協調員、通信單位領導、信息系統單位領導、運輸單位領導、人力單位領導、供應與采購單位領導、設施單位領導、資源現狀單位領導。
    財政與行政部門崗位檢查表。財政與行政部門檢查表內容包括：財政與行政部門領導、計劃單位領導、賠償與申報單位領導、購買單位領導、恢復單位領導。
具體工作崗位檢查表形式和內容
    具體工作崗位檢查表一般包括四部分，即崗位責任、行動發動階段、行動階段和解散階段的工作內容，其中很多崗位可以直接套用通用崗位檢查表，也可以在通用檢查表的基礎之上進行補充，行動階段崗位工作內容無完全一致的單位，所以都有具體規定，以下以現狀分析單位領導為例：
    責任。審查災害現場信息的收集、組織和分析工作；確保所收集信息展示之前均準確無誤；確保向市和行動區域應急行動中心發送現狀報告（按響應信息管理系統格式）；確保應急行動中心各部門制定的每一階段行動計劃是以目標為基礎（按響應信息管理系統格式）；確保所有地圖、現狀信息板、和其它展示內容包括最新而且準確；監督現狀分析單位工作。
    發動階段。遵守發動階段現狀信息檢查表；確保配備充分的員工收集和分析信息，保持現狀報告按響應信息管理系統格式，協助行動策劃過程；制定現狀分析單位的最初行動策劃會議目標。
    行動階段。確保崗位日志與其它重要資料；審查所有事件或災害相關信息的收集與分析工作；審查現狀報告的編寫與發送（盡可能采用響應信息管理系統格式）。必要時協調檔案單位人工發送與復制事宜；確保應急行動中心各部門定期為現狀分析單位提供各分部現狀報告（盡可能采用響應信息管理系統格式）；與公共信息分部協調確定得到最新信息的措施；為應急行動中心行動策劃會議準備現狀概況；確保各部門在每次行動策劃會議前至少提前30分鐘提交部門目標；根據會議程序召集行動策劃會議并為會議提供方便；為籌備行動策劃會議，確保在圖表上標明所有應急行動中心的目標，確保會議室配備了適當的設備與物品（黑板架、標記、會議開始報告等）；會議之后與下次行動之前，確保檔案單位出版并發布行動計劃。
    解散階段。遵守解散階段通用檢查表。
小結
    美國應急行動中心各部門、分部及單位的各崗位工作分工明確，從發動階段、行動階段和解散階段三個不同的時間段對各崗位工作進行了具體的規定，可操作性很強。
（作者單位：安全科學技術研究中心）