隨著歲月的流逝，2012年即將過去，新的一年即將到來，在即將過去的一年中，在上級安全管理監察機構的熱心監督下，在建設單位的大力支持下，在總承包單位的大力配合下,由建設單位、監理單位和總承包單位共同制定的年度安全生產事故為零的目標已經圓滿的得以完成。
　　2012年度的安全生產工作取得了諸多成績，這與建設單位、監理單位、總承包單位各級領導的極其重視和全力支持分不開，正是由于各級領導的重視與支持，安全生產工作才取得了突出成績，并贏得了“結構朝陽杯”，“結構長城杯”的殊榮。在各級領導的大力支持下北京市“綠色施工文明樣板工地”正在評審過程中，為配合北京市“文明城區創建”活動的開展，全體安全管理人員也都全身心的投入到北京市“文明城區創建”這一主題活動中來，為北京市的和諧與文明貢獻著力量。
　　新的一年即將到來，回顧即將過去的一年，為了實現安全生產事故為零這一目標，現場所有的安全管理人員投入了全部精力，日夜奮戰在生產一線，為施工現場的安全生產工作做出了很大貢獻，通過努力也圓了“安全第一，預防為主、常抓不懈”的管理夢想。
　　下面就施工現場安全管理工作中取得的成績和存在的問題做一下簡要的回顧;
　　一、 確立明確的安全生產管理目標，明確安全管理目的
　　要想做好安全生產管理工作，首先要明確安全管理目標，只有明確了管理目標才知道安全生產工作怎樣做，做什么。只有明確了管理目標才能夠更好的完成安全生產工作，才能更好落實國家安全生產方針和政策。
　　面對當今安全生產工作上管理的難度，認真制定不同施工階段的安全管理重點;
　　1、做好安全生產工作首先要抓住安全管理的重點，要根據施工現場的進度而制定，安全生產工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的，這一點必須要分清。
　　2、制定安全生產工作的重點時必須要掌握施工動態過程中和關鍵施工部位存在的重大安全生產隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案、預案和措施來保證其關鍵部位的安全生產和施工。
　　3、做安全管理工作不能管進度，就管安全生產。無論施工進度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產的情況下才能進行。
　　二、 安全生產工作需要更好的協商與溝通機制
　　1、在施工現場的安全管理過程中，要想搞好安全生產工作就必須要上級安全管理部門，建設單位、施工單位搞好溝通與協調工作，并且要搞好監理單位的內部溝通，每個問題在經過三次的協調、溝通后不能得到及時的解決處理的，必須將問題的嚴重程度及時的向上級領導進行反饋，包括資料管理和現場管理，讓各單位的上級領導知道現場存在的較大安全生產隱患和危險程度。要強調的是，如果施工中發現嚴重的隱患和危險，是沒有協調、溝通余地的。
　　2、安全生產工作中存在的問題及隱患，能協商溝通解決的最好在會下協商解決，會下解決不了的要在安全專題例會上解決，安全專題例會解決不了的，要在監理例會上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級主管部門進行投訴。
　　3、做好安全管理資料的管理工作，施工現場一旦出現事故的情況下做到有據可查，尤其是監理日志、安全工作聯系單和安全監理通知等，記錄一定要齊全。
　　三、 學習、宣貫上級有關安全生產政策、法律、法規、規章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識
　　1、必須認真的學習國家的有關安全生產文件，法律、法規和標準，用國家規定的有關內容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復的工作。真正的做到以事實為依據以法律為準繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。
　　2、利用自己掌握的安全知識，教育和影響從事現場安全生產工作的所有安全管理人員增強安全生產的管理意識，也便于有效的開展安全生產管理工作。
　　3、要記住安全生產工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能達到要求的，安全生產工作要由從事現場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。
　　四、 制定不同施工階段的安全管理重點
　　1、做好安全生產工作首先要抓住安全管理的重點，要根據施工現場的進度而制定，安全生產工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的，這一點必須要分清。
　　2、制定安全生產工作的重點時必須要掌握施工動態過程中和關鍵施工部位存在的重大安全生產隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案、預案和措施來保證其關鍵部位的安全生產和施工。
　　3、做安全管理工作不能管進度，就管安全生產。無論施工進度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產的情況下才能進行。
　　五、 參與并配合施工單位搞好安全生產工作
　　1、監理在施工現場安全生產的管理過程中，必須要與建設單位、施工單位以及上級安全管理部門保持好溝通與配合，及時的了解上級的有關安全生產政策，建設單位對施工現場的管理意識及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對安全生產工作的盡職盡責情況，做到知己知彼方能百戰百勝。
　　2、現場存在的不易解決的問題，要與經常來現場檢查巡視的上級安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時的反應現場安全生產中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現場存在的且施工單位又不重視的安全生產問題。
　　3、與建設單位配合做好施工現場的安全檢查工作，檢查過程中必須有監理、建設、施工、分包等單位的安全管理人員參加，并且要分組進行，防止施工單位在巡視過程中發現問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。