時光飛逝，轉眼間2016年已接近尾聲，回顧最近這兩個月，新組建的綜采工區在各級領導的關懷下已經逐步的走向正軌。工區全體干部職工由于前期人員配備不足，職工技能不熟練等諸多因素造成機電設備事故頻發，通過將近一個來月的摸索綜采工區已經能夠穩定生產。工區通過認真分析生產過程中存在的突出問題，總結處理問題的經驗教訓，并針對存在問題提出改進方案，為今后工作提供重要依據，對確保安全生產，順利完成生產任務提供重要保障，以便今后工作中能有的放矢、提高效率，力爭把2017年各項工作做得更細、更好。現將2016年安全生產工作總結及2017年工作計劃匯報如下：
2016年安全生產工作總結
一、加強安全教育，營造良好的安全生產氛圍
1、 工區自組建以及積極組織職工進行多種形式的培訓，掙取在最短的時間內讓職工職業素養得到最大的提升，通過崗前培訓、作業規程學習、和組織各工種崗位技能學習以及每日一題等形式，為職工主動學習創造了良好的條件。同時充分利用班前班后會以及周五安全活動學習日等時間進行各種載體形式的安全宣傳教育，深入貫徹公司要求的安全生產方針、政策，針對當前嚴峻的經營形勢，重點對公司經濟運行分析會精神進行了傳達，號召廣大干部職工要認清形勢，堅定信心，與企業共渡難關。在安全活動開展期間，全區上下積極開展安全承諾活動，并簽訂安全承諾書，組織全體職工認真學習和分析事故案例，總結事故教訓并結合我工區實際情況采取針對性預防措施。
2、目前工區正在積極組織開展“無三違”區隊創建活動，并通過規范制度、強化“三違”考核力度、加強安全宣傳教育等方法，使工區在安全方面杜絕了輕傷以上事故發生。2016年，我工區按照上級下達12月份計劃生產原煤7萬噸，截止12月17日份共生產原煤5萬噸，預計能夠較好的完成生產任務。
二、強化技術培訓，注重技能提升
工區扎實開展好各類安全技能培訓工作。針對工區在日常工作中日益凸顯的理論基礎薄弱、維修技術經驗欠缺等問題，綜采工區積極開展工區職工技能培訓提升工作，成立工區內部技能提升培訓班，培訓對象涉及煤機手、支架工、電鉗工等主要技術工種。每個參訓職工指定師傅并簽訂師徒合同，利用業余時間集中培訓，組織崗位練兵和技術比武。通過技能培訓學習，拓寬了技術工種判斷故障和處理問題的思路，增強了操作技能與現場事故處理能力，大大提高了年輕職工學習技術、應用技術的工作積極性。
三、強化現場管理，確保安全生產
在生產過程中，工區領導深刻意識到現場管理是影響安全生產、質量標準化及各項關鍵工作正常開展的重要因素。工區嚴格執行工區領導輪流跟班制度，狠抓現場管理與細節管控，嚴格執行班前一小時隱患排查制度，發現隱患及時處理閉合。確保在生產施工過程中無安全事故發生。
四、強化檢修質量和預防性檢修管理
針對組建前期機電事故較多的情況，工區從強化檢修質量和預防性檢修管理入手。首先是加強機電設備的檢修質量，嚴格考核機電設備的包機人和檢修工，檢修設備要做到精、細、準。建立設備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標準，做到檢修不走過場不流于形式。其次抓好設備的預防性檢修管理，發現問題后及時匯總討論。
五、鼓勵生產技術的創新和改進，控制成本促生產
工區積極響應號召，大力開展增收節支工作，不斷加強增收節支宣傳教育，嚴格控制材料成本投入，提高全區職工節約意識，并加強井下原材料管理，堅持修舊利廢、領新交舊的原則，嚴格控制材料回收，防止資源浪費。同時工區加強對機電設備的管理，實行包機到組，責任到人，注重設備維護，使機電設備能夠良好運轉，減少機電事故發生，進而控制設備投入費用，減少開支。
2017年工作計劃
1、堅定工作信心，2017年，我工區重點工作是1101綜放工作面末采及1103綜放工作面試生產及回采。1101工作面末采階段工程量大，技術要求高，為此應超前預控，做好各項準備工作，包括末采階段材料計劃，并及時編寫與傳達各項規程措施，做到現場嚴格落實。1103工作面初采階段應做好設備試運轉工作，確保機電設備選型合理，有科學依據，滿足設計要求。設備能力與工藝相匹配，無制約因素。力爭全年完成計劃原煤產量，確保質量標準化達一級，安全方面杜絕輕傷及以上事故的發生。
2、加強勞動紀律管理，繼續深入開展“無三違”區隊創建活動，狠反三違，加強三違考核力度與職工安全教育工作。加大工區安全不放心人員排查力度，不放心人員由班組長、跟班干部現場盯控，嚴格落實各崗位互保聯保制度，堅持班組聯責考核制度，減少或杜絕三違現象發生。
2、 堅定不移的抓好安全生產工作，完善安全閉環管理機制，強化職工現場隱患排查和安全確認工作，規范作業程序，進一步重點抓好兩道運輸和工作面頂板管理工作，堅決做到不安全不生產。
3、進一步加強標準化達標工作，加強對標準化工作的投入和管理，正視日常工作中的問題。加強對職工的思想教育，促使廣大職工從思想上重視標準化工作，努力提高職工標準化工作意識，重點抓好在工作過程中的落實兌現，確保實現職工現場作業程序化、規范化。
4、加強職工學習培訓，切實提高職工安全意識和質量標準化意識以及管理人員的管理水平，加強對質量標準化新標準的學習，強化責任機制，鼓勵職工學技術、用技術，鼓勵職工開展小改小革、提合理化建議。
5、加大成本控制力度，注重舊物利用。確保“一工程一預算”，實現成本壓力層層分解和傳遞。加大節支降耗宣傳工作，提高職工勤儉節約意識，從源頭上控制材料的投入和使用。
6、努力完成全年的各項工作計劃和礦下達的各項經營指標，為我礦的發展做出積極貢獻。