在安全生產月中，提升車間根據上級要求，積極開展“安全責任，重在落實”為主題的安全生產月活動，結合崗位實際，車間制定了詳細的活動計劃，認真組織開展各項活動，切實達到普及安全知識，提高職工安全意識，有效控制各類事故的發生，確保安全生產的目的。現將活動開展情況總結如下：

一、領導重視，提前布置，確保落實

車間于5月30日下午召開了“安全責任，重在落實”安全月活動的專題會議，傳達了有關2011年“安全月”活動文件、精神；會上成立了由車間主任全面負責，分管主任主抓，其他主任協助的領導小組，要求各工段、班組、崗位統一行動，對上級和車間下達的各項工作，要做到及時傳達，及時布置，及時落實，確保活動的各項工作順利開展。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

1、車間利用各種會議宣傳安全知識，組織車間全體人員觀看了消防四個能力建設專題片。通過觀看專題片，使職工進一步增強了消防安全防范意識，了解了“預防為主，防消結合”的重要性，明確了作為本單位職工在消防事故發生時個人應承擔的義務，熟悉了滅火器材的原理及使用方法，掌握了消防事故發生時正確的逃生疏散方法和科學滅火方法。

2、以班組為單位學習典型的事故案例，以職工身邊發生過的安全險肇事件進行討論，組織其他員工進行借鑒反思學習。通過反思事件過程及安全工作不足的同時，找出相關對策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防范能力，保障職工安全健康。

3、在井下—230水平、—258水平制作了以安全月活動為主題的黑板報，把各類法律法規和安全知識，宣傳到井下一線，做到警鐘長鳴；組織參加礦各項安全主題活動，如：安全簽字活動、安全知識答題、安全月知識競賽、安全圖片展等。

三、積極開展技能培訓，提高全員整體素質

1、扎實開展“安全生產月”相關技能培訓，提高全員的安全技能，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。車間通過召開安全月專題會、利用車間調度會、班前會5分鐘、周一車間安全例會時間，結合班組培訓計劃學習安全作業標準及崗位安全作業標準和相關規程,對全員進行安全培訓。包括學習“三制一規程”，崗位操作應知應會、緊急救護知識，危險源辨識等，通過對相關安全制度和法律法規知識學習，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。

2、車間在6月8號、15號分別在—330水平和盲豎井進行了防洪應急預案演練和提升預案演練。通過演練使職工熟悉了預案內容，增強了緊急情況下的逃生本領，達到了演練的目的。

3、組織車間技術人員編寫教材，對車間維修人員進行了提升機專項操作及維護保養培訓,隨后進行閉卷考試，全部取得優異成績。

四、加強安全硬件建設，努力改善職工作業環境

1、在主井八樓、副井五樓制作了職工更衣室，鋪設了地標線，擺放了二十多盆觀賞花木。

2、對副井井下信號房進行了整體裝修，為信號操作人員更換了實木軟座椅、更衣柜，增添了二聯機場椅，電暖氣；安裝了換氣扇，大大改善了井下作業環境。

3、破碎皮帶系統安裝了護網，防止大塊礦石滾落，消除了安全隱患。

4、盲豎井聯巷及—330水平進行了噴白亮化，各水平井口重新硬化，更換了花紋板。

五、加強班組安全標準化建設，層層落實責任

1、建立完善班組安全生產管理規章制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）交接班制度；（3）安全文明生產管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）安全檢查與獎懲制度；（6）現場安全文明生產標準；（7）西風井乘罐須知、（8）副井乘罐須知

2、健全落實安全生產責任制。明確班組是作業現場安全生產責任主體，實行班組長作業現場安全生產負責制。對設備實行包機制，現場衛生實行包片制，安全員、工段長按職責做好班組相應的安全監督檢查工作。

3、完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，在收入分配中加大安全構成比例，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組及班組成員推優評先、個人薪酬的主要指標。對班組安全生產工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理。如破碎生產班、主井卷揚班、卸礦班與產量直接掛鉤，副井生產班與下料量掛鉤，維修人員與設備運行掛鉤，非正常維修超過30分鐘記一次，月底按累計時間考核班組。并實行安全事故一票否決制。

4、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統。班組要做好本班安全會記錄，內容要詳實，認真填寫出勤人員、下料量、提升礦巖量。設備停機時間，超過5分鐘上報車間當班安全員或值班主任。并說明維修部位及故障原因。通過各項記錄的準確填寫，提高班組安全信息基礎管理水平。

六、突出實效，強化現場管理。

1、各崗位安全標志符合國家標準，現場標志醒目、齊全，安全色標醒目。

2、嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。班前會上對三制一規程，應知應會內容互相提問，互相學習，達到人人熟悉規程，人人按規程操作。

3、嚴格執行交接班制度。交接班必須符合“四定”要求，即定時、定點、定人、定路線對設備進行點檢，做到交班清，接班明。做到上班遺留問題不解決不接班，生產現場衛生不達標不接班。

4、充分發揮班組長的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為井下工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業、不違反勞動紀律。對“三違”現象要當作未遂事故進行分析處理，做到治之于未現、防患于未然。當班安全員加強現場監督檢查，嚴格監督落實現場安全技術操作規程，嚴格監督按批準的技術措施進行施工或生產，嚴禁違規作業

七、開展專項活動，徹底消除事故隱患。

安全月活動期間，積極開展自查自糾活動。車間認真組織了各崗位文明生產、人員勞保穿戴、設備安全狀況、消防設施等全面檢查，采取每周二定期聯合檢查、不定期檢查和日常檢查相結合的原則，不放過每一個環節，做到隨查隨糾，立即整改，不流于形式。通過檢查，共查處8處文明生產不合格班組，下發“四定表”8份，所查問題都得到積極整改，消除3處安全隱患，處罰了2名違章人員，提高了車間整體安全形勢，為安全生產工作打下了堅實的基礎。

進入六月份以來，配合有關部門進行了多項專項治理活動。對各井的安全裝置、繩索系統、設備隱患等進行了全面檢查；配合公安部門對消防系統的消防栓、滅火器、消防泵、應急照明等設施進行了全面檢查和維護，取得了良好效果；對防洪防汛活動，做到了宣傳到位，人員配置到位，防洪材料按要求配置，按規定擺放，按預案設置，認真梳理檢查了車間所屬的泄水孔和排水管路系統，更換2#水泵，徹底清理了-330水倉，確保排水系統的良好運行，達到了防洪防汛的要求；

通過本次活動的開展，在車間上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。安全月活動中也暴露出了車間在安全工作上需要進一步加強的地方，我們將在以后的實際工作中，克服不足，持續加強安全培訓教育以及本崗位的業務技能培訓，提高員工的綜合素質。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己具備安全防護的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環。

提升車間2011年6月24日