第一標段主要包含渠道工程、防護工程；制閘一座（含渠道工程）。進入汛期以來，項目部主要進行了河道入口段施工。由于在原河道位置施工，須進行導流，從而增加了項目的防汛壓力。但為了保證汛期能夠順利施工，項目部采取了一系列的措施，現將汛期主要工作總結如下：
一、成立組織，制定預案和計劃
項目部從項目經理到每位施工人員都非常重視防汛工作，根據指揮部相關文件要求，項目部成立以項目安全總監為組長的防汛領導小組，項目常務經理和總工為副組長，小組成員包括各部門、各施工隊的負責人，負責防汛度汛的領導工作，小組成員做到常巡、常查，及時掌握各種情況，發現情況及時處理。建立了以水清分析小組、物資供應小組、排水小組、搶險隊等8個小組構成的防汛組織機構。根據工程實際情況制定了項目部2012年《防汛預案》，對汛期值班制度、例會制度、物資管理制度以及汛期獎罰制度作了詳細的說明。同時根據現場實際情況制定了《防汛度汛工作計劃》，對防汛度汛的重點區域和主要部位進行了說明，對于汛期主要防范內容、資源保障、設備保障、防汛度汛檢查、值班等工作進行詳細的計劃和安排。
二、汛前準備充分，響應制度完善
成立汛期安全領導小組，落實防汛責任制，防汛物資準備齊全，并派專人管理、定期查看，做到隨用隨調。汛前充分做好職工的防汛宣傳教育工作。抓好水情預報、指揮調度、險情搶護三個關鍵環節；要嚴肅防汛紀律，并在汛前落實到項目部、施工隊、工班組及個人，明確預警信號和“防、搶、撤、救”范圍、地點、方式，提高預案的可操作性。根據項目施工內容和特點，汛期主要工作是確保各施工隊營地安全、溝槽施工安全、倉庫及材料加工廠安全、周邊村莊排水通暢。針對各防汛重點，項目部實行項目經理總體把握，現場施工員責任區域管理，安全環保部總體監督的原則，做到了防汛物資到位，值班人員恪盡職守，值班記錄詳盡準確。現根據小清河水位變化情況及工程實際制定兩級防汛應急響應預案。
1、一級應急預案：當連續出現一天以上降雨或是短時內有局部大到暴雨，主河道水位漲至26.6m（較大洪水）左右時啟動一級應急預案。所有值班人員全部保持在位，機械設備確保隨時出動，搶險隊員全體出動搶險，防汛領導小組組長、副組長要現場指揮。
2、二級應急預案：當連續出現兩天天以上大雨或是短時內有50毫米以上降雨，主河道水位漲至27m（大洪水）左右，啟動二級應急預案。搶險分隊全員出動的同時將排水隊全部力量集中抽調，分組、分片進行搶險，力爭將損失降至最小，防汛領導小組組長、副組長要現場指揮。
三、加強培訓，提高意識
為提高全體職工的防汛搶險意識，保證汛期各項工作的順利開展，項目部對項目職工以及現場一般作業人員進行了雨季施工及防汛相關知識的培訓，通過培訓，使得大家明白了自己任務與職責，提高了大家的安全意識，掌握了防汛過程中的技能技巧。
為提高汛期領導指揮能力及各小組人員的應變能力，保證項目在汛期或非汛期超標洪水期間能安全渡汛，減少洪水造成的損失，進行了防汛預案的演練。通過演練，提高了項目領導指揮能力和人員設備的應變能力，驗證了防汛預案的合理性、可行性和可操作性，為項目安全渡過汛期打下了基礎。在演練中也發現了預案編制中出現的問題，對現場情況估計不足，人員物資調配難度大等情況，項目及時完善現場，確保了安全度汛。
在項目部全體人員的共同努力下，汛期期間，項目部未發生任何安全事故，未造成任何大的經濟損失，環境保護到位，做到了文明施工，三項體系目標完成良好。