路橋公司在的領導和幫助下,認真落實公司各階段工作會議要求,堅持“安全第一、環保優先、以人為本”的發展理念,以事前預防為重點,以貫徹實施集團公司“反違章禁令”為主線,以安全施工活動為載體,以遠離違章、消除隱患、識別危險、保證安全為目標,結合施工現場管理實際情況,通過貫徹落實集團公司、公司安全施工管理方針,狠抓安全工作,規范管理,強化施工安全和質量同步,確保了全年安全施工平穩運行,現將全年安全工作總結下:
一、年度工程概況
路橋公司在今年完成主要工程有:德興香淳公業園香淳大道 (總造價6700萬)、高安西安大道(2000萬)、撫吉高速BP2標(3.08億)、在建南昌市朝陽洲紫瑤路市政道路工程(5400萬)。主要施工方法:路基采用“信息化施工”,按照系統分析的原理,運用機械作業,分層填筑,分層碾壓,合理利用空間和時間,保證施工有序化,標準化。橋梁砼集中配送,自建二白二黑攪拌站進行路面施工。
二、2013年度主要工作完成情況
(一)主體工程進展情況
路橋公司全體人員堅持“勤奮、創新、求實、超前”的管理理念,超前布置、精心組織、科學管理、嚴格要求、狠抓落實,目前正逐步掀起大干高潮,工程施工有序進展。
截止12月1日,累計完成投資約4.3億元。完成工程量見下表:
建工集團路橋公司累計完成工程量 |
項目名稱 | 單位 | 工程總量 | 累計完成 | 累計完成占總量% |
德興香淳公業園香淳大道 | 元 | 6700萬 | 6700萬 | 100 |
高安西安大道 | 元 | 2000萬 | 2000萬 | 100 |
撫吉高速BP2標 | 元 | 30800萬 | 30800萬 | 100 |
紫瑤路市政道路工程 | 元 | 5400萬 | 4500 | 70 |
(二)業主評價
截止目前,紫瑤路市政道路工程在南昌市城投資基礎開發公司所有項目中得到南昌市建委的表揚及肯定,各項工作得到市質量監督站、業主、監理的認可,沒有出現任何重大質量缺陷和安全事故。其他項目都得到業主的好評及肯定。
三、安全管理工作取得的成績和經驗
(一)建立健全組織機構
為了確保安全、高效地完成各項工程的建設,實現安全預定目標,促進安全生產工作,落實安全生產責任,建工路橋相繼成立了安全生產領導小組、消防領導小組、防風防汛應急領導小組等,明確了各領導小組的責任。建工路橋設置安全監察站主要負責本公司的日常安全管理工作,配置安全員負責現場安全巡視檢查,各施工隊配置兼職安全員,負責本施工隊工作區域的安全檢查工作,形成了自上而下的安全保證體系。
(二)加強安全管理制度建設
(1)為了把安全生產工作做實、做細,建工路橋詳細制定了年度安全工作規劃和保證計劃,制訂了《安全生產管理制度》,嚴格執行《安全教育培訓制度》、《安全例會制度》等,印發了《建工路橋安全生產管理獎罰辦法》,編制了《安全生產事故應急預案》、《防汛應急預案》等近30項預案,制定了《安全生產責任制度》,明確了各部門、各崗位的安全職責。
目前,建工路橋各項安全規章制度20余個,齊全且可操作性較強。做到了以制度約束人,以制度管理人,并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況,發現問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來加強安全文明施工管理,杜絕事故發生。
(2)為了確保安全生產,建工路橋根據公司有關要求,制訂了安全目標指標并逐層進行分解,及時對建工路橋安全管理目標、機構人員和《安全生產責任制》進行更新和修訂,其中明確了各級人員和部門的安全職責,并在施工過程中監督落實到位。
(三)加強施工隊伍管理,落實安全生產責任
建工路橋先后組建各項工程項目部4個。施工人員約400人,滿足目前施工需求。路橋公司一直重視施工隊勞務管理工作,嚴格按照集團公司相關管理辦法,強化勞務分包管理,嚴格按照集團公司標準化管理體制,切實加強外部勞動協作隊伍管理。按照集團公司相關要求,建工路橋與每個進場的施工隊都簽訂了安全生產目標責任書、消防責任書.并向各個施工隊伍下發了建工路橋安全生產管理制度、安全生產管理獎懲辦法等一系列管控制度。建工路橋安全生產領導小組對安全責任制的落實進行監督、檢查和考核,對違反責任制的人員能夠做到及時進行提醒、教育,對考核結果進行獎罰,進一步完善了安全責任制度,也為管控好施工隊伍打下了堅實的基礎。
(四)加大安全投入,確保隱患整改到位
我公司全年編有安全生產保障資金計劃,每月月底按時統計當月安全生產費用和編制下月安全資金使用計劃,并及時上報存檔。按照集團公司的文件精神,今年安全資金使用的主要項目:安全標志、標語、隧道安全通道鋼管、勞保防護用品、消防器材、安全培訓、應急救援物資等,具體使用情況已統計存檔。
建工路橋安全生產保障資金由本項目經理部安全生產領導小組管理,安全生產費用的使用,嚴格按照集團公司文件的指示進行分配,做到安全資金真正落實到安全項目上,并認真建立安全經費使用臺帳,實報安全經費使用情況,使得安全、文明施工得到了落實。建工路橋對安全生產資金的使用做到專款專用,切實改善了一線工人的作業環境,避免了安全事故的發生。
(五)加強安全培訓教育及安全技術交底,增強全員安全意識
(1)建工路橋各項目堅持每月至少召開兩次安全生產專題工作會議,會議主題主要是分析當前安全形勢、傳達業主、監理、集團公司等相關文件精神,增強安全責任感和緊迫感。自今年春節以來,建工路橋各項目實行了早會制度,每天早上建工路橋全體人員都開早會,各部門除積極匯報部門的安全情況外,還提出一些比較好的建議和方法,并在實際中得以運用。早會的召開大大提高了日常處理事務的效率,收到了良好的效果,也為安全事務的處理提供了極大的方便。
(2)我部廣泛利用施工安全簡報、宣傳欄、條幅標語等形式多樣的安全教育方式,深入開展安全法律法規及安全事故圖片的宣傳教育,定期組織建工路橋職工和一線施工人員進行安全知識培訓,并將宣傳、培訓記錄用圖片和書面資料的形式存檔。
(3)建工路橋不定期對新進場管理人員和作業工人及時進行了安全教育培訓。隨著施工的開展,又陸續對特種作業人員、駕駛員等進行全面安全教育培訓、考核,使工人能夠掌握本崗位的安全生產知識和技能。培訓主要內容包括:國家安全相關政策和法律法規、安全基本知識、施工安全注意事項、各項相關的安全技術措施和操作規程、應急救援預案學習等。
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4)建工路橋積極組織農民工安全知識培訓和安全技術交底,在每個工序開工前都向施工隊負責人和相關施工工人進行了安全技術交底,把培訓資料和交底文件下發到每個農民工手中,并組織他們進行認真學習,將分項分部工程的安全操作規程,現場作業環境要求,工種操作的注意事項,個人防護措施等都書面告知施工隊伍負責人和一線施工人員,并將交底的簽字記錄存檔,使施工人員了解和掌握各施工作業的危險點、面,嚴格按照操作規程作業,避免安全事故的發生。