2021年已經過去，總結過去，計劃未來，在這里我分享一下我在安全檢查工作中發現的一些企業存在的共性問題，希望大家在安全管理上能夠進一步提高。

1、安全生產管理制度和安全生產責任制不落實或落實不到位。企業發展到今天，安全生產管理制度和安全責任制基本都是有的，不管是自己制訂的還是從別處淘來的，盡管大部分還是存在或多或少的瑕疵，或者與企業實際情況不符。但是說到制度的執行情況或落實情況就不太樂觀了，很多企業制度和實際“兩層皮”成了應付檢查的角色，執行情況也千差萬別。特別是安全生產責任制的考核，許多企業沒有制訂考核細則，考核更是沒有認真落到實處，停留在做表面文章、應付檢查上，這樣大多數員工的肩上沒有擔子，沒有責任，就不會盡職盡責地做好安全工作，安全工作想做好那就是癡人說夢！我們常說：“制度+不落實=0”，完善管理制度固然很重要，但是認真落實管理制度才是達到管理目的的關鍵！

2、部分企業風險辨識不全從而制訂相應的風險管控措施，易導致事故的發生。一些企業不注重生產活動中的安全風險辨識和風險管控措施的落實，未根據《江蘇省工業企業安全生產風險報告規定》將安全風險辨識管控納入企業主要負責人安全生產職責和全員安全生產責任制內容。在檢查中發現一些企業風險辨識不全，例如未將使用危化品的風險、污水池清污作業的風險、洗釜作業受限空間和高處作業的風險等辨識出來，自然沒有制定出相應風險的管控措施，就不能避免相應風險演變成安全事故的發生。

3、部分企業激勵政策不落實，員工相互監督機制未建立。安全工作需要全員參與，怎么發動全員重視安全，企業就要做好激勵工作，鼓勵員工積極發現工作中安全隱患，鼓勵員工相互監督，及時發現并制止違章行為，完善獎勵制度并第一時間進行兌現，對有功者既要給予榮譽，也要有金錢上的獎勵，好的典型做好正能量的宣傳，差的典型也要及時曝光進行處罰，這樣才能形成良好的安全氛圍和良性循環。在檢查中發現，很多企業這項工作做得并不好，全年基本上沒有獎勵也基本沒有處罰，考核制度形同虛設。“嚴是愛，松是害”，“嚴”就體現在不折不扣地大力去實行獎勤罰懶，不要“吃大鍋飯”、“你好我好大家好”，看似表面一片融融，實則企業缺乏內動力，缺乏激勵和鞭策，于是乎“事不關己高高掛起”，最終可能會釀成大患。

4、特殊作業安全措施不落實或落實不到位依然是導致安全事故發生的重要原因之一。許多事故的發生都是因為特殊作業安全措施不落實或落實不到位而導致發生的。因此安全措施必須要不折不扣的去落實到位，比如有的企業受限空間作業時，應急物資未放在現場，事故發生后盲目施救導致事態擴大。去年常熟三愛富新材料就是因為動火作業，現場滅火器過期失壓，地溝沒有防護火花的措施，氧氣乙炔瓶混放，夜間動火沒有升級管理等安全措施不落實被應急局叫停整頓。但目前采取的檢查方法，企業在得知要來檢查后都會叫停一切特殊作業，害怕被檢查出問題，因此檢查中很難發現這方面的問題。在今后的檢查中，還要和應急局協商多采用“四不兩直”的方式去突擊檢查，企業也要轉變思想，不要怕問題曝光，被曝光是好事，問題會得到整改，就不會發生事故，越是蓋著、捂著、回避著，問題就一直會存在得不到解決，最終釀成安全事故。

5、人員配置不夠，工作忙不過來，疲于應付，導致管理跟不上。一些小企業，人數不足50人，只按最低配置配備了一個專職安管人員。但麻雀雖小，五臟俱全，該有的工作比如應對安全、環保、消防、職業健康、整理資料、迎檢、例行檢查等工作都是需要扎扎實實的去做的，忙起來就會出現顧此失彼，導致安全管理工作跟不上。有些企業雖然配置了專職安全管理人員，但是還兼職其它工作，不能算是“專職”的，安全工作自然做不好。還有例如恩賽生物科技有限公司的總經理金疊金總，檢查時總經理在忙前忙后，跑來跑去的準備資料，安全員的工作都被老總做了，這很不正常，安全工作怎能做好？

6、應急預案內容不全，預警不到位，應急物資不全或不備用，演練不到位。檢查中發現部分企業專項應急預案內容不全面，未包含比如特種設備應急預案或受限空間作業事故應急預案等，有的為了應付檢查，演練次數不足或未進行演練，應急演練資料造假，這樣就很惡劣了，平時未演練，等真正的事故發生時，企業員工就會手忙腳亂，導致事故擴大。有的企業車間現場未安裝攝像頭，事故不能第一時間被發現，預警工作不到位。有的企業應急物資不全，應急物資例如空氣呼吸器不完好或壓力不足，就可能導致事故發生時應急物資不備用。

7、人員培訓不到位。人員培訓工作的重要性，員工素質的提高的重要性我想不用再贅述了吧，大家都會想到并認同這一點。但是很多企業并不重視這一塊，有的企業制定的年度培訓計劃內容不全，培訓后沒有考試或全部標注口頭考試，沒有資料支撐。部分企業新員工三級安全教育缺車間級和班組級培訓，考試題過于簡單，個別就出10個單選題，有的考試卷子未批改，或批改不認真，不管對錯全部滿分，甚至有的幾百人的企業全員全年考試全部滿分，給人的感覺就是“太假了”。培訓工作流于形式，純粹應付檢查！

總之，安全管理工作重在重視，重在落實，只有一把手高度重視了，工作才好搞，安全投入才能有保障，軟件、硬件都要過硬，最主要的是企業的主體責任的落實，全體員工的責任心地調動，再加上政府的嚴格監管和第三方的服務等正確的引導方法，全方位的共同關注安全，安全風險和隱患將無處隱藏，才能真正的實現安全生產。