工程名稱：中石油西藏銷售分公司機場高速加油站新建工程

監理單位：四川雙正石油天然氣監理咨詢有限責任公司

施工單位：西藏吉祥建設發展有限公司

建設單位：中石油西藏銷售分公司

設計單位：哈濱天源石化工程設計有限責任公司

中石油西藏銷售分公司拉薩機場高速加油站新建工程包含罩棚、站房及員工宿舍等；站房為一層砌體結構，員工宿舍為三層砌體結構，加油棚為網架結構，站房基礎采用條形基礎，罩棚基礎采用獨立基礎。

主要工程量：總平4964㎡，場區地坪4564㎡，圍墻及擋土墻201.7m，綠化136.50㎡，站房225.51㎡，員工宿舍1037.88㎡，罩棚608㎡，罐區166.83㎡。汽油罐3座30m³，柴油罐3座30m³（90/2=45m³），總容積為135 m³，屬一級加油站。

計劃工期：建設方要求6月10日完工。

（一）組織保障方面

今年，為了確保圓滿完成中石油西藏銷售分公司機場高速加油站新建工程施工的需要，我公司抽調強有力的領導及技術力量組建了中石油西藏銷售分公司機場高速加油站新建工程項目部，實行公司統一領導下的項目經理負責制。項目部從“安全、質量、管理、工期”四個方面入手，堅持做到“精心組織、精心施工、創精品工程”，樹立公司優良工程形象的原則，采用動態管理、目標控制、節點考核的管理方法組織施工。

該工程是公司直管重點工程，由公司技術負責人王偉直接領導負責，施工現場由唐國華同志總負責，擬定實施集團作戰，集中精良設備及優秀技術、管理和施工作業人員負責工程施工任務。這也充分體現公司人才、技術、裝備優勢，最大限度的發揮我公司油建方面多年集累的經驗，確保工程建設“工期一流、質量一流、管理一流、信譽一流”，為創建優質工程給予了組織措施保證。

（二）技術保障方面

1.在整個施工過程中，嚴格執行國家現行有關技術標準和規范。

2.認真編寫擬制有關技術文件。項目部安排專業責任人編制了《施工組織設計》等技術文件，由項目技術副經理審核，報公司質保工程師批準。

3、建立和完善質量保證體系，并落實到人，并明確五大員的崗位職責。

（三）安全方面

公司針對該工程實際特點制定了安全目標。即：班組“三標”達標率100%；特殊工種作業人員持證上崗率100%；做到“不傷一人、不著一把火、不損傷一臺設備、不發一案、不損失一物”。施工中重點抓了以下幾項工作：

1、建立健全安全生產管理機構。認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》的有關規定，執行中國石油天然氣集團總公司的有關規章制度，落實“安全第一，預防為主”的方針，切實搞好安全生產工作，保證企業安全生產。建立健全了公司及項目部的安全管理機構，并做到組織落實、人員落實、權限落實、責任落實。配備了培訓合格的安全管理人員；在班組建立安全員制度，配備合格的班級安全員，真正作到安全工作從基層抓起。在太和公司安全部門的領導、協助下，項目部設置了安全總監和安全員，使日常安全管理和安全監督既有機聯系，又做到各負其責，使安全工作有布置、有監督、有落實。

2、建立健全安全生產責任制。明確各級安全負責人，建立安全目標責任制，安全目標明確，指標層層分解，考核落實，獎罰明確逗硬。明確各級生產管理工作人員、安全管理工作人員和安全監督人員的職責、責任。建立健全全員安全責任制，制定各部門、各崗位、各生產環節的安全責任制。施工中各部門、各崗位、各生產環節的人員都必須在自己的業務范圍內對安全生產負責。

3、編制安全技術措施。按要求定期進行危險、有害因素分析和重大危險源辨識。落實各生產責任范圍內的危險、有害因素防治，防止事故的發生。根據安全技術要求制定各施工現場的安全措施計劃，保證施工現場土建工程、輔助房屋、電氣、設備、高空作業、土石方工程、起重、運輸等的安全。改善工作環境保障施工人員健康和防止環境污染。制定各個工種、各種設備的安全操作規程。

4、搞好崗位培訓和安全教育工作。堅持安全教育、崗位培訓使全體施工人員（包括臨時人員）在安全知識、安全技術、安全意識三個方面都有所提高，使其能適應加油站施工工程的需要。特種作業人員要經有關部門培訓合格，并持證上崗。堅持安全月、安全日活動，堅持日常安全教育等行之有效的教育手段，及時傳達中油西藏分公司的安全通報和要求，使“安全第一”的思想樹立在每一個施工人員心中。

5、認真貫徹施工組織設計或施工方案中的安全技術措施。施工組織設計中擬制了安全措施，并經安全主管審批；安全措施全面、有針對性。每個安裝工地及重要工序都有書面安全技術交底；交底應全面、有針對性；交底均履行了簽字手續。

（四）管理措施方面

由于設計圖紙變更多，變化大，在施工中，我們堅持及時與建設、設計、與監理搞好協調，為確保本工程施工的順利進行，我們將重點抓好以下技術管理工作：

（1）明確職責范圍，實行分級技術責任制。

（2）按本企業技術管理標準，編制施工組織設計和施工方案。

（3）工程開工前7天向監理提交開工報告，單位工程開工前5天向監理提供施工技術措施。根據圖紙資料、材料供應的情況和分部分項工程開工順序以及建設單位要求陸續上報專業施工方案。

（4）施工中嚴格執行施工圖技術要求及施工驗收規范和質量驗評標準的規定。

（5）建立資料室，設兼職資料員，按公司《科技檔案管理規定》和《文件和資料控制程序》做好圖紙、標準和其它技術資料的保管、收發和存檔工作。

（6）學習施工標準規范，做好充分的技術準備。

（7）工程開工前，由專業技術人員向全體施工人員進行施工技術交底。

（8）嚴格技術管理規定，嚴肅施工工藝紀律，不具備開工條件的項目，技術人員不得填發開工報告；變更施工技術方案必須經項目技術負責人批準，并報監理審核。

（9）加強與建設單位和設計單位的聯系，及時辦理設計修改和材料變更手續。

（10）堅持按技術要求和質量標準施工，督促施工班組做好質量自檢記錄，隨時抽查工程質量，及時做好分項工程質量評定工作。

第一節 項目管理

中石油西藏銷售分公司機場高速加油站新建工程是我公司重點施工項目，該工程在公司的統一領導下，項目部管理層設置五大員，具體職能分工為：

1.資料員：負責施工技術圖紙資料的管理、內外關系協調、文秘、后勤、環保等業務；

2.施工員：負責計劃、統計、施工調度、安全管理、現場文明施工及施工機具調配、人員調配等業務。

3.質檢員：負責施工技術、圖紙資料、規范管理、質量監控、組織探傷、理化試驗、工程測量、試塊及送樣、自檢自查質量評定，質量的監督，優質工程的創建等業務。

4.材料員：負責原材料、設備采購、驗收、保管、發放等業務。

5.定額員：負責合同、預算、決算、結算、資金管理、施工成本控制等業務。

以施工隊為基本單位，按專業和系統衽集中管理，統一指揮。互相協作的精神，成立了兩個施工組：

1.土建施工組：負責工程所有土建項目；

2.水電工程施工組：負責建、構筑物水電安裝等工程施工；

(一)、總體施工組織安排

本工程主要施工項目新建員工宿舍、新建站房、新建罩棚及總平等。由于站房及員工宿舍施工工序最多，起著控制總工期的決定性作用，因此本工程土建施工采取以站房及員工宿舍為施工主線，其它項目施工穿插安排。

(二)、施工主要技術和保證措施

　1、在公司質量保證體系的指導下，建全和完善項目質量保證體系。建立以項目經理負責制為基礎的質量責任制，各個部門對項目經理負責；誰施工誰負責，各個崗位各負其責，獎罰分明。配備質量檢查員以監督現場的質量情況，實行質量一票否決制。

　2、在班組開展全面質量活動；實行工序控制過程控制，各分項工程完工后，先由班組進行自檢、互檢，合格后先交項目部質檢員專檢，質檢員檢查合格后再交監理工程師和甲方工程部有關負責人檢查；經檢查合格后方可進行下一工序施工。