1. 開工伊始整個項目部自始至終對安全生產、文明施工要求常抓不懈，建立了以項目經理為首的安全保證體系，定期集中班組長召開安全生產會議，分解各分部分項階段性安全生產文明施工的目標，將責任落實到各班組。
2. 以安全管理為目標積極開展各項工作，及時做好各分部、分項工程的安全技術交底工作，對工程的關鍵部位、特殊節點施工前做到先進行安全技術交底。
3. 建立完善的安全生產文明施工管理制度，堅持周檢查制度，實行獎罰制度，提高班組的安全意識。
4. 堅持經常性的安全教育培訓，使項目部全員從思想上高度重視安全生產，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
5. 積極配合業主、監理的監督和檢查，對所提出的問題和建議，項目部積極接受和整改，使工程安全生產文明施工等方面不留隱患。
6. 及時記錄、整理以及匯總工程安全生產文明施工臺帳資料，按照標準化手冊逐步完善了工程安全臺帳資料的分類、收集和歸檔工作，力求做到安全臺帳資料的真實完整，與工程施工進度同步。
安全管理目標控制情況
(一) 目標建立
認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。根據《基建安全管理規定》〔國家電網基建〔2011〕1753號文〕建立我電氣C包項目部安全管理目標。1、不發生人員重傷及以上事故、 造成較大影響的人員群體輕傷事件。2、不發生因工程建設引 起的電網及設備事故。3、不發生一般施工機械設備損壞事故。4、不發生火災事故。5、不發生環境污染事件。 6、不發生負主要責任的一般交通事故。7、不發生對公司造成影響的安全事件。
(二) 目標控制
深入開展“安全年”活動，緊密圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”一條安全管理主線，狠抓施工過程安全標準化作業控制和文明施工常態化兩個重點，落實安全生產責任制，深入開展“安全年”活動，切實體現“大安全”理念，突出的全面、全員、全過程、全方位要求，強化施工安全技術措施的實施力度，確保工程安全管理總體目標的順利實現。
(三) 目標管理
對安全隱患排查堅持預防為主、對現場施工過程控制堅持行為監察與技術監察相結合、對安全管理堅持監察與服務相結合、對違章作業堅持教育與懲罰相結合；強化各級安全責任，落實“三個百分之百”要求；深化安全標準化管理，推動安全文明施工常態化；強化現場施工機械及工器具的安全管理與使用；全面實施作業安全風險管控。強化關鍵環節和重要階段安全管理，認真組織安全管理交底、教育培訓與交流；全面加強建設過程安全管理與監督，安全管理策劃方案實施效果評估與動態調整措施。
安全生產管理情況
(一) 本工程自開工以來，為了實現安全文明施工管理目標，編制施工組織設計及各專項施工方案，并進行審核批準實施。項目部依據國家電網公司基建部以基建質量[2007]89號文，就印發《國家電網公司輸變電工程建設創優規劃編制綱要》等7個指導文件的有關要求，在編制本工程總《施工組織設計》的基礎上，又進行了《安全文明施工二次策劃》、《應急預案》、《安全通病防治措施及實施計劃》、《三抓一鞏固措施》等安全控制指導文件，項目部遵照上述策劃方案分別組織相關作業和實施。
(二) 切實做好分部（分項）工程施工的安全操作技術交底和安全教育工作。自工程開工以來，項目部對各階段施工按施工任務不同進行有針對性的分部（分項）施工的安全技術交底。把工程中每一工序的施工工藝流程、質量標準、施工注意事項、危險點及預控措施等對施工人員進行詳細交底，嚴格做到“施工有交底、交底有記錄”，至今為止，項目部已先后對鋼結構吊裝、臨時施工用電、軟母線施工、全站防雷及接地、構支架保護帽、斷路器安裝、平波電抗器安裝、換流變安裝、直流場管型母線安裝等17項施工分別進行了有針對性的安全技術交底。
(三) 在施工的過程中，堅持項目部每周一次安全專項檢查，每周召開項目部安全生產例會，安全員實行日常巡檢制度。此外業主項目部、山東誠信監理公司也對本工程進行安全生產的專項檢查。對每次檢查中所發現存在問題的整改，項目部遵照“定人、定時、定措施”的整改要求進行整改并在整改期限后，由項目部安全員進行整改落實情況的跟蹤檢查。力求全面、細致，做到扎實，不留死角。并對安全檢查中發現的問題及時整改及時反饋及時復查形成閉環。對上級部門組織安全檢查中所開具的書面整改單，項目部按整改要求在落實整改的同時，均予以書面反饋，所有檢查的情況及整改，項目部均做好記錄（臺帳）。
(四) 完善應急預案體系，開展應急培訓與演練。先后組織參與緊急救護、防臺防汛、消防應急演練，來提高全體人員當遇到緊急情況時的應變能力，檢驗項目部的應急指揮的效率和組織實施搶險救援的能力，使全體員工在發生事故的情況下能夠迅速采取有效方法進行自救，并通過演練的結果進行評審、總結，對項目部應急相應預案進行先后三次的修訂和完善，使其有效適應項目部應急響應程序。
(五) 強化危險點（源）的識別與控制，有效對危險點（源）進行識別，制定針對危險點（源）采取相應技術措施和防護方法。危險點（源）一經確定，就納入控制管理范圍及時傳達到施工作業區的每位工作人員，并設置安全警示牌，現場安全兼職和施工人員高度重視本區域安全動態，保證人身和機械設備的安全。堅持每天施工作業前的站班會工作，做到“三交、三查”，對當天施工作業中存在的危險點及主要控制措施向各作業班組進行宣讀，要求所有施工人員進行簽字，責任到人。
(六) 加強工程重大風險的分析與控制。對于施工現場構架吊裝、平波電抗器吊裝等重大風險，組織專家對施工方案進行論證和現場勘測，并結合《國家電網公司電網工程安全風險識別、評估及預控管理辦法》對施工吊裝作業進行全程安全風險三級控制，制定安全作業卡。落實風險控制措施，并在施工過程中逐項填寫安全風險作業控制卡。
(七) 扎實開展安全生產系列活動。貫穿全年的“安全年”基建安全質量活動作為今年安全工作的重點，每月編寫活動簡報，對活動情況及時進行總結，策劃和改進，推動活動有效開展。
六月份開展以“科學發展、安全發展”為主題的“安全生產月”活動，分別進行“科學發展、安全發展”有獎知識競賽、事故案例分析會、安全知識咨詢、施工安全責任簽名、安全演講、安全教育宣傳片觀看等活動，推進工程安全文化建設，為促進工程安全生產工作，營造良好安全生產氛圍。
(八) 以“標準化建設、安全文明施工、標準工藝應用”為抓手，以創“國家優質工程”為目標，開展“爭創國網公司XXXX年度二季度流動紅旗”活動。通過創流動紅旗活動，進一步夯實現場的安全生產基礎，營造安全文明施工的氛圍，提高施工工藝質量水平。促使工程質量的提高、安全管理的規范、文明施工得到新的提升。截至目前XXX項目部已獲得國網公司XXXX年度二季度項目管理流動紅旗。
(九) 人員管理，項目部對參與本工程施工的電工、焊工、登高作業工等特殊人員的上崗操作資格證進行驗證。并建立全站人員管理數據庫，所有作業人員的資質及操作證復印掃描后，并由項目部作為有關資料統一存檔。及時發現證照過期，保證所有操作人員均持有效證件上崗。