各位領導：　　

大家好！

我是供電部電氣試驗班班長劉春然。下面就我班組對白國周班組管理法的學習推廣情況向各位領導做一匯報，不當之處，請批評指正。　　

電氣試驗班是一個朝氣蓬勃、務實求新、團結奮進的集體。現有員工10人，主要負責公司井上下各變配電所（室）、大型設備、電纜、絕緣用具的預防性電氣試驗、繼電保護整定和整組傳動跳閘試驗、接地裝置搖測、避雷設施檢測、電能計量裝置校驗以及參加井上下高壓電氣故障搶修處理和高壓設備安裝調試等。　　

“抓管理必先抓基礎，抓基礎必先抓班組”。這是我單位干群的共識，為此，我們試驗班積極推廣白國周班組管理法先進做法，并加以靈活運用，全力打造具有特色的班組管理模式。活動開展以來，我們把班組建設當成安全生產一件頭等大事來抓，把班組管理工作列入到了工作的重要議事日程，安全活動日、班前班后會必講班組管理工作。形成了主管全面抓，班組對口抓、全員參與、層層落實，嚴抓細管的班組管理格局， 為安全生產奠定了堅實的基礎。　　

為把白國周班組管理法向更深更廣的層次推廣，我們首先夯實班組管理基礎，嚴格貫徹單位制定的試驗崗位工作標準及考核細則、各級管理人員安全職責、各班組及管理人員安全控制目標、師帶徒管理辦法、安全獎懲制度、電氣試驗規程等一系列班組管理制度，賦予了班組生機與活力。在班組管理工作考核上，實行“一室一志七標準”的考核細則。“一室”，指建立班組學習室，學習室里必備學習簽字本、安全活動宣傳材料，試驗規程宣傳資料等上墻資料。“一志”作為班長每天要記工作日志，有詳細班前工作安排、班后任務完成記錄，員工培訓學習記錄，每天出勤記分記錄，獎罰考核記錄。“七標準”整理、清潔、準時、標準化、素養、安全及崗位工作標準，并對應考核標準對員工每天工作進行考核計分。 　　

為把班組管理引入規范化，我們進一步規范操作行為,提升試驗質量。在工作環節上，把重點放在試驗過程的規范操作執行上，要求每名試驗人員認真按照試驗方案接線；按照試驗規程操作試驗設備和儀器、儀表，嚴格按試驗標準實施對系統的全項目試驗；試驗完畢后對試驗結果認真進行綜合對比分析。我們試驗人員有時一下井工作就是十幾個小時，正是由于我們對待工作一絲不茍、認真負責的態度，今年以來通過電氣試驗，共診斷排除地面和井下高壓電氣安全缺陷46處，把一個個事故消滅在了萌芽狀態，避免了多起突發電氣事故，為各經營公司的順利生產奠定了良好基礎。　　

我們班組堅持“以人為本”的理念,在班組管理中注入親情元素，努力把班組這個“小家”創建成溫馨的家、和諧的家、學習的家：　　

在溫馨小家的創建中，作為班組長的我首先改變過去對“三違”重罰輕教的方法，以教育為主、以罰款為輔、以理論引導人、以案例教育人，在工作中實行安全親情囑托，對受到批評或處罰的員工，由我單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒，使其保持良好心態投入工作，使各項管理規章制度在親情、友情、溫情中得到較好地貫徹落實。我還密切掌握班組每名成員的家庭情況、思想動態、情緒變化，發現員工情緒異常就深入了解情況，員工及親人傷病住院我帶領員工探望，員工家庭出現困難大家一起相助，員工家庭發生矛盾我經常出面調解，過生日員工之間提前送上祝福，讓員工深切感受到了親情的關懷。例如我班組劉建祥同志的女兒因車禍住院，由于家離醫院較遠，夫妻兩人為照料女兒，來回奔波非常辛苦，全體員工看在眼里、痛在心里，班組成員自發組織，利用休班時間輪流到醫院照料他女兒。還有一次，我班顧濤同志因病住院，妻子工作忙，家里的孩子無人照料，我就把孩子接到自己家里，為孩子輔導功課，積極擔當臨時“父母”，幫助員工渡過臨時困難。通過溫馨小家的創建，讓班組的每一個成員感覺到班組內部的關懷和友愛充滿在溫馨“小家”的每個角落，讓快樂的陽光照耀在“小家”中的每個成員的心田里。