一、深化體系評價，完善安全流程

　　在上半年的基礎上進一步深化安全體系，創建安全達標分廠，按月對各工段安全工作進行系統評價，評價結果好差直接對班組長進行獎懲；設立全員安全風險金，推行崗位達標考評，以小組為單位進行獎勵，最終形成員工與員工之間相互提醒監督的管理機制。

　　二、強化物流安全，改變物流模式

　　目前現有的物流模式存在較大的安全隱患，我分廠將根據實際從以下幾方面著手治理：

　　1、根據安全系數對比，逐步減少叉車，改用電瓶液壓車運輸。計劃從目前的7輛叉車減至3輛。

　　2、從生產計劃上減少外供，減少交叉物流。

　　3、重新制定叉車管理制度和安全操作規程，從嚴從重處理叉車違章。

　　4、研究制定分廠內部物流線路，減少交叉作業。

　　5、分三步做好車間內部人車分道工作，即：線路規劃——人工引導——強制落實。

　　三、持續實施設備本質安全改造，實現設備本質安全

　　2012上半年分廠在公司的領導下，投入了大量的人力和財力，對現有的設備進行隔離防護改造和拉繩剎車改造，通過改造由設備所引起的安全事故有了明顯的下降，在下半年的工作中我們將持續開展設備安全評估——改造——再評估工作，通過PTCA循環管理模式最終實現消除設備安全隱患。

　　四、持續開展反“三違”工作，控制人的不安全行為

　　從培養員工養成良好的安全行為為抓手，通過KYT訓練活動提高員工對崗位危險的認識，減少無意識違章行為，并通過反“三違”安全評價，充分調動廣大基層管理人員反“三違”的積極性。努力營造安全工作氛圍。