你可知道每年有多少人死于戰(zhàn)亂和暴力事件？有200多萬。

　　你可知道每年有多少人死于交通事故？有100多萬。

　　你可知道每年有多少人死于企業(yè)生產(chǎn)事故？有50多萬。

　　今年4月10日波蘭總統(tǒng)飛機失事，機毀人亡；每年例行的山西礦難，無數(shù)礦工被埋深井，死不還鄉(xiāng)。如此龐大的傷亡數(shù)目與慘烈情景，可見事故會不分地域和時間，也不分高貴與貧賤，稍有不慎，它將有可能發(fā)生在我們每一個人身上，此時不由得讓我們聯(lián)想到兩個字“安全”。古有“小心駛得萬年船”的訓誡，今有“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針。一個國家的繁榮安定離不開安全，一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開安全，一個人的正常生活也離不開安全。安全防護，它不僅需要植入了我們的腦中，更需要落實到我們的行動上。

　　那么我們怎樣才能得到安全，怎樣才能更好的留住安全呢？我們可以先來做一個游戲，一起來尋找最好的方法。這是來自西方的一種占卜方式，首先我們把26個英文字母從A到Z依次編上1-26號；第二步我們一起來找一下有哪些做好安全的方法，經(jīng)過查證，發(fā)現(xiàn)有以下這幾種方法，我們需要辦事制度（rule），需要資金能力和技術能力（ability），需要豐富的經(jīng)驗(experience)，還需要熱誠與激情(enthusiasm)，現(xiàn)在我們來進行計算，制度rule這個詞由字母rule組成，他們對應的編號分別是18、21、12、5加起來等于這一項所得的分數(shù)，rule的得分是56，同理我們加一下能力、經(jīng)驗和激情的得分，很巧合他們同等的重要，都等于78，在這幾種方法中最高的得分是78分，安全工作我們做到78分夠了嗎？很顯然，在安全的世界里只有0分和一百分，安全工作我們需要一百分，那么有沒有100分的方法呢，這兒有一個單詞有興趣的朋友可以用我剛才的方法加一下（attitude），它等于一百分，它的含義是什么呢，對，它就是態(tài)度�？梢娏糇“踩�，態(tài)度第一。

　　眾所周知：態(tài)度決定語言，語言決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運�？梢姂B(tài)度能決定命運，一個企業(yè)員工的態(tài)度就決定了企業(yè)的安全，也就主宰了企業(yè)的命運。因此，我們更應該堅信：細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。對工作缺乏認真細致的態(tài)度，對事情敷衍了事，那么，工作起來也就必然熱情不足、冷淡有余，自然很多對成功起著決定性作用的細節(jié)會被忽略。正如今年四月發(fā)生再墨西哥灣的漏油事件一樣，引起最初火災的也就是幾個甲烷泡，如果在場的員工個個都秉承認真負責的態(tài)度，提前注意到了這些小氣泡，那么舉世聞名的英國石油公司也就不會申請破產(chǎn)保護了，真可謂“千里之堤，毀于蟻穴”。“你們中國人的確有不怕死的可貴精神，在施工現(xiàn)場有不戴安全帽的現(xiàn)象。在日本，廠長，經(jīng)理開會時安全帽都系得緊緊的”。這是對不安全現(xiàn)象的諷刺，然而日本人正是靠著這種嚴謹?shù)膽B(tài)度鑄就了豐田、松下、東芝這樣優(yōu)秀的企業(yè)。就拿我們公司的來說，很多關鍵設備都是用進口的技術，冰輪的、大連帝國的、諾爾曼的。如果我們公司每個員工都具有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，那么我堅信，公司將不再有安全事故的發(fā)生，我們“國內(nèi)一流，國際先進”的目標，不再遙遠。

　　安全隱患就像一只狡猾的狐貍，隱藏著、等待著、觀望著我們的違章行為，伺機侵吞我們健康的生命。作為樂電天威的一員，面對安全隱患我們沒有崗位跨越之分，公司的任何一個角落，凡是存在安全隱患，我們看到了，揭發(fā)它、消滅它，就成了我們的責任，在安全事故面前我們從容不迫，我們樂電天威除了有管理、有能力、有經(jīng)驗、有熱情，我們還有著一種無以倫比的態(tài)度，那是我們樂電天威人從無到有，上行下效的態(tài)度，這種態(tài)度只有一種人才具備，那便是主人翁。

　　我一直奉行一句話：人只有把自己當作主人的時候才能做到忠誠、責任與奉獻。我們要做國家的主人，民族才能繁榮興盛；我們要做企業(yè)的主人，公司才能發(fā)展壯大；我們要做安全的主人，生活才能幸福安康。