● 走進基層安全員之二

　　我從來不說工人違背了哪條哪款，工人的文化程度不高，但是他們實在，我只給他們講實際的東西，對他們真正有用的東西。說得在理，他們就會聽你的。只有誠心和工人站在一頭，為他們支招，共同把問題解決了，才能順利施工。

"這是一個大好人"
記北京市政工程處第二管理所安全科長段殿強

眼毒+多跑
"只要我在工地走一趟，不用刻意去檢查，順眼一溜，就能發現施工現場存在的危險點。"
采訪過程中，雖然段科長竭力避免談自己，但一個不留神，還是把自己的"絕活"給漏了出來。
"那是去年在十里堡的'頂管'工地，管道要下在地底下6米深，工人只能先挖一個方坑，把管下去，然后貓腰伏在管里繼續往前挖。管道滲出了地下水，要用抽水泵抽上來。抽水管和電源線一起下到方坑里，電源線外面纏著膠布。那次我一看，有一段電源線的膠布不均勻了，肯定是下管時拽斷電線了，一檢查，果然是里面電線斷了，但外面的膠布還纏著。您想想，坑道里都是水啊，這要是一通電，后果不堪設想……安全員的眼就要"毒"，別人發現不了的隱患，你就得能發現，否則干嘛讓你當安全員？"
段科長名叫段殿強，今年53歲，是一個干了26年安全工作的老安全了。雖說位居科長之職，手下卻只有2個兵，一個管內勤，一個管資料，就他自己干的是正經的安全工作。全所16個工地，遍布北京城東南西北各城區，他每天跑多少次工地自己都記不清，反正沒在辦公室坐著的時候，"而且坐在辦公室心里也不踏實，還是去工地盯著踏實"。說到這里段科長笑了，"這也是職業病吧？"
段科長不愿多談自己的事跡，倒是挺愿意和記者探討有關安全管理的話題。他認為：安全工作要做好，三個要素少不了，那就是領導高度重視、群眾廣泛支持、安全系統管理。領導重視是領導自己要做的功課。群眾的支持源于對生命的珍惜和安全教育啟發的安全意識的覺醒。安全是一個復雜的系統管理，一要制度，二要人員，我們的法律制度雖然還不完善，但是不至于無法可依，而且這些制度也在一步步走向完善，我們最缺乏的就是雷厲風行的執行者。基層安全人員就是這樣的執行者。安排老弱病殘來做安全，很荒謬，但是現階段，一味追求隊伍年輕化，也是極大的資源浪費，只有老、中、青"三結合"才是最科學的搭配，也不至于使安全隊伍"青黃不接"，出現斷檔。

嘴勤+多管
到工地上，發現問題，立馬就得說。安全意識大家都有，誰不想平平安安的？但是意識歸意識，有些人做起活來就全忘了。你多去提醒幾遍，留給他的印象就深刻，可能就會少出問題。有人說做安全的盡提意見，不招人喜歡。段科長可不是這樣想的，做安全工作的，自己要懂、要通，要敢言敢管，還要善言善管。"給工人做思想工作，我從來不說你違背了哪條哪款，工人的文化程度不高，但是他們實在，我只給他們講實際的東西，對他們真正有用的東西。說得在理，他們就會聽你的。只有誠心和工人站在一頭，為他們支招，共同把問題解決了，才能順利施工。""現場能解決的問題自己給解決了，除非是我解決不了的，再給領導匯報。我們是為工人服務的，不是去告狀的，也不是去執法的。"段科長把自己比喻為一段繩子，繩子的一頭是政策、制度、領導，另一頭是工人、工地和具體的工作，自己負責把兩頭連接起來，有時繩子短了夠不上，那就得把自己加進去，一只手握著繩子一端，自己拼命用力，不至于繩子斷開。
基層的安全人員要把安全執法轉變為安全服務。基層的安全人員就是服務于生產的，不是管安全的，是做安全工作的，"我可以不管你，但我不能不做工作吧？"

關心+方法
作為危險性很強的行業，建筑施工企業工人流動性大，工人大多是進城農民；而且工程每天都在向前推進，安全狀況時刻在發生變化，對工人的教育也要隨時隨地進行。段科長去給工人上課，儼然是個戰地指戰員，課堂多在工地現場，大伙圍坐成一圈就開始講。段科長首先從大的社會現狀講。他說：這是個競爭的社會，到處都是和你競爭的人，但是你競爭的資本有多少？一到晚上，你看看那些破水泥管子里睡了多少人，能來到這個施工隊，是緣分，也是幸運，要懂得珍惜，珍惜自己，珍惜這個隊伍，隊伍好了你才能好。第二講作風，咱們到這里來是來掙錢的，不是組成山東幫、四川幫來打架的，要尊重自己也要尊重別人。我們來到這里，就要適應城市的許多規則，養成良好的行為習慣，要懂得現代社會的交往規則。當然最重要的一個，就是講安全。除了必要的建筑安全知識，更重要的是要讓自己關心自己的命。你在挖槽的時候，可不是"自掘墳墓"。你這一出來打工，一家老小都等著你回去，要把自己的命看好了。只有自己愛自己，你才有能力去愛你的家庭，平安健康地掙錢養活你的家庭。
段科長給工人特別是務工農民做工作，特別講究方式方法，批評起來也很注意分寸。"說實話，現在最不容易的就是務工農民了，他們的錢是養家的錢，每一塊對于他們都很重要，每到8月份，務工農民支錢往家里寄的就多，孩子上學交學費啊。所以，一旦違章了，雖然按制度扣錢，解除合同啦，但咱能忍心嗎？所以平時多講，勤說，多跑，避免事故發生，對大家都好。"

困惑+無奈
段科長有無奈的三件事：第一件：最不愿意過節。一過節，心里老想著節后又該有多少任務，工作來了，壓力也就來了。眼瞅著春節過去了，心里壓根沒有輕松過，過個節不省事兒，還不如在工地上轉轉，心里有了落底的，自己踏實。
第二件：最不愿意和領導一起去工地。"喜歡和領導一起出去的，是沒有把自己位置放對的人。"我是基層安全員，是幫工人解決問題的人，不是去視察的人。和領導一起出去自己不上不下的，感到別扭；再說施工現場反映的是你的工作，領導是去檢查你的工作的，自己的心揪得緊。干安全這個工作，越干越害怕。
第三件：最頭疼會議多、報表多，什么實際問題沒有解決。遇到開會套空話講大話的，段科長最喜歡問的一句話是"你完了沒有？說完了走人。"安全不是喊口號，安全是要人去做。1984年以前只有一個表需要填--《月工傷事故統計》。現在，好家伙，30多個表，各種文件一大堆，要是真管用還好，關鍵是不管事兒。一些領導沒有實際行動，就用這些報表一級一級推責任。安全還是靠做出來的。

最高境界    
50多歲的人，我的好多老哥們早就退休了，每天拎著鳥籠子在公園里轉悠，有時想想自己還這么累干什么？可領導重視你，你給領導提個建議，領導接受；工人感激你，你說他，他知道是為他好。
那天我從工地上走過，一個工人指著我對別人說，"這是一個大好人"，我感動得一宿沒睡著。我覺得這句評語也是我做安全工作的最高境界了吧？
段科長回顧自己這26年的工作，發現："做安全工作就要有點"佛心"，當你遇到困難，遇到不公，不理解時你就想你是在積德行善，你在保護著別人的命呢，你的心里就平衡了。"