煤礦應走一條什么樣的安全道路？這可能是需要我們一生去探索的問題，但通過多年實踐，我感到至少應包括以下方面：

　　一、規劃應體現科學化

　　1、下組煤的科學開發，直接涉及到高平經濟的可持續發展，應認真吸取3#煤層無序、破壞性開采的深刻教訓，成立專門機構，統一規劃、整體設計。

　　2、礦點應控制在35個左右，其依據是：每個鄉鎮至少建設1座，此外，依據地質構造、河流、公路等因素，劃分單獨礦井15個左右。

　　平均單產應為40萬噸/年，高平煤炭年生產總量控制在1500萬噸之內，不宜過低，但也不宜過高。

　　3、為體現節約建礦的原則，下組煤可在現有礦井的基礎上擴建、重組，但礦井主要系統的建設從起步開始就要具有科學性、完整性、規范性，不應為以后留下安全后患。

　　二、經營應體現集體化

　　1、為克服短期行為，從資源保護的角度出發，應倡導集體經營。

　　2、為保證可靠的安全投入，從提高安全系數的角度出發，應倡導集體經營。

　　3、為防止農民返貧，從壯大集體經濟和建設社會主義新農村的角度出發，應倡導集體經營。

　　三、生產應體現機械化

　　1、生產機械化的核心是采煤機械化，另外兩個重要的方面是運輸機械化、通風機械化。

　　3#煤層因賦存量已很少，機械化采煤已不是現實，但至少應實現高檔炮采。下組煤的開采(如15#煤層的厚度高平境內大約為4m左右)應大力推廣一次性采全高的綜合機械化采煤方法。

　　2、生產機械化在帶來礦井規模化的同時，可大幅度壓縮工作地點的分布，從而形成“一礦、一區、一面、運輸一條線”的現代化礦井格局，這個格局是本質安全型礦井的基礎。

　　3、生產的機械化要求電力部門提供保障，以每個機械化礦井需3000千瓦負荷計算，僅煤礦用電大約就需要10萬個千瓦，這一點我們必須做好充分準備。

　　四、安全應體現人性化

　　1、各企業首先應樹立以“超前防范”為核心理念的隱患控制體系。超前防范主要是指：在工作地點產生隱患之前，生產單位就有了針對性防范措施，真正將隱患消滅在形成事故之前。

　　實現超前防范的基本方法是“安全缺陷管理法”，關鍵因素是人的主動。

　　唯有人的主動，才能體現預防為主。

　　2、各企業要真正把握“以人為本”的深刻內涵，煤礦安全生產，“以人為本”就是“以工人為本”，事故中的傷亡者，有哪個不是工人呢？工人是安全工作的出發點和落腳點。我們必須充分關心、重視、理解工人特別是一線工人。

　　3、各企業要高度重視科技人才與優秀技工的選拔與培養，這是本質安全礦井建設的首要條件——再好的裝備，如果沒有人才來駕馭，只是廢鐵一堆。

　　煤礦技工如同其它行業的技工一樣，也面臨著斷代的危機，形成這種危機的原因：一是真正撲下身子學技術的人少了，并且往往以“行政干部”為榮，以“技術人員”為恥；以“白領”為榮，以“藍領”為恥；二是優秀的技工在企業沒有得到足夠的重視和享受應有的待遇。

　　這兩種原因需引起我們足夠的重視，不然，要不了多久，我們也許就會在報上登出“××萬元招聘一個采煤機司機”的廣告。

　　五、管理應體現現場化

　　1、建立“現場排查制”——現場管理是煤礦安全工作的“牛鼻子”，管理人員的主要工作地點應在生產現場，而不是在辦公室，為考核管理人員現場工作情況，可設置現場整改卡、現場工作記錄等。

　　2、建立“現場評價制”——定期由工人對干部的現場管理進行評價，依據評價結果進行獎懲。

　　3、建立“過程監管制”——對工作過程由專人進行嚴格的過程監管，真正實現操作的零缺陷。

　　4、建立“責任追究制”——對在現場敷衍了事釀成事故的管理人員層層進行嚴格的責任追究。

　　5、建立“項目負責制”——將現行的各項標準落實到個人，由個人落實在現場。

　　六、教育應體現立體化

　　1、形成多層次的教育模式：注重井上教育、也注重井下教育；注重理論教育，也注重實踐教育；注重親情教育，也注重制度教育；注重階段教育，也注重常年教育……

　　2、形成深層次的安全文化。什么是深層次的安全文化？它是一種無形的但卻影響人的行為的文化。如果有這么一天，“三違”都消聲匿跡，說明這種文化在企業是真正建立起來了。

　　3、形成針對性教育機制，“誰有病，就讓誰吃藥”，不能“一人有病，大家吃藥”。

　　4、形成重點性教育機制，煤礦教育的主要場所應在井下、在實物、在實踐，技術課堂最好設在井下，老師最好就是技師，這點是我們始終應堅持的教育方向。教育切忌泛泛而談，切忌紙上談兵。

　　七、質量應體現標準化

　　1、建設質量標準化是一項細致入微的龐大工程，首先應設立專門機構負責此項工作。

　　從心理學上講，工人勞動場所的整齊度、干凈度、有序度以及照明、溫度、噪音都直接影響工人的安全情緒，質量標準化的重要目標之一便是創造井下良好的工作環境，實現人與自然、人與環境的高度和諧統一。

　　2、建立質量標準化，應建立一套嚴謹的評價體系，如：班評價——日評價——周評價——月評價，評價“要精確到毫米”，從而促進安全生產的精細化、正規化。

　　3、建立質量標準化，應具有一種嚴格的考核體系，考核結果真正與工資掛鉤。如果只考核不獎罰，很難保證此工作的長久性。

　　八、知識應體現技術化

　　1、首先應在企業營造濃厚的學習氛圍，煤炭工業的發展，需要一大批具有專業特長的人才。否則，一個沒有安全管理知識的領導帶著一群沒有安全意識的工人，事故永遠無法避免。

　　2、必須認識到僅有知識遠遠不夠，只有將知識轉換為技術，才能真正提高煤礦生產力。知識轉換為技術，除知識分子主動做到理論與實踐相結合外，很重要的一點是管理者要為他們搭建一個施展才華的平臺，如成立若干個技術應用、技術創新小組，為他們的技術攻關創造一些條件、提供一些政策，技術成果肯定會多一些。

　　九、用工應體現固定化

　　1、實踐證明，哪個煤礦的工人流動性大，哪個煤礦的安全狀況就差，所以企業首先應與工人簽訂勞動合同，簽約條款可包括：企業不輕易攆走工人，工人也不輕易離開企業等，以此穩定生產隊伍。

　　2、隨著社會的發展，企業如能為生產工人提供養老保險、醫療保險、工傷保險等各類基本生活保障，真正為生產工人解除后顧之憂，工人隊伍會更加穩定，安全水平也將會進一步提高。

　　十、發展應體現示范化

　　1、因條件、人才、環境等差異，礦井不可能站在一個水平線上，為此，首先應在政策上傾斜一下基礎較好的礦井，建設幾個典型的標準化礦井。

　　2、采取一幫一的形式，一個好礦在管理、人才、技術等方面拉動一個差礦。一變二、二變四，以此全面推動高平煤炭事業的發展。

　　3、“尺有所短，寸有所長”，根據這個樸素的道理，可定期召開經驗交流會，達到“共創先進經驗、共享先進經驗”的目標。