安全管理是煤礦工作的重頭戲，管理的質量直接決定企業的生死存亡。從大多數煤礦企業來看，在安全管理層面上的所有管理者都是企業職工中思想素質、業務技能、組織能力最好的，始終在為安全工作默默地奉獻自己的力量。筆者認為，在煤礦安全生產過程中，只有用心管理、用心去探索才能確保安全管理上新臺階，才能實現安全發展的最終目標。

　　管理者巧妙地與職工搭建“心橋”有利于安全管理。由于安全管理工作是一個長期而又復雜的過程，所以，必須靠廣大職工共同努力，齊心協力，始終把安全作為生產的前提，共同朝著安全這一目標奮斗。這里所指的“心橋”就是安全管理者和職工與職工和管理者之間要配合默契，用心去溝通，相互理解，從而建立起多重安全“防火墻”。當然，管理者的管理方法各有所不同，但是始終把安全放在首位和巧妙地與職工建立好的關系是不變的。其中巧妙地與職工建立關系中的這個“巧妙”是搞好職工關系的“快捷方式”，同樣也是搞好安全的最有效方法，表現最為突出的就是有的管理者從工作和生活中善于幫助職工解決實際困難，用感情感化職工的心靈；有的通過安全教育的方法提高職工的安全意識；有的管理者善用組織中的先進個人影響職工行為等等，都取得了很好的效果。

　　由于煤礦安全管理只是管理者與職工建立了良好的關系還不夠，關鍵要用心去管理，讓管理落到實處。從大多數安全管理的結果中我們不難看出，沒有用心管理的企業的事故發生率較高，用心管理的企業在安全生產等各方面都比較好。在煤礦安全生產中，安全管理的重點就是安全教育和現場安全管理兩個方面。在安全教育中，企業要如何用心呢？首先是要加強三大作業規程的學習和安全質量標準化的教育，確保職工能按章操作，杜絕違章行為；其次就是企業要結合自身生產條件和職工的素質等方面的實際情況，展開學習教育，開展豐富多彩的文化知識活動，提升職工應知應會的能力。在現場管理上要如何用心呢？我們發現大多數導致事故發生的原因來自職工的自由化作業，違章盲干，所以，用心管理要從幾個方面著手，一是加強現場安全監控，狠反“三違”。各級管理人員和執法人員要橫到邊，縱到底的監控，發現隱患，立即整改；二是要嚴格執行現場跟班帶班規章制度和各種工作制度；三是要求職工按照標準化要求作業，避免職工搶時間、漏工序。

　　總之，要想提高安全管理質量，各級管理人員一定要花大量的心思去分析探索，不斷完善管理制度，進一步加強現場的管理，與廣大職工共同努力，才能奪取安全工作的最后勝利。