礦難，礦難頻發。每逢礦難，無論是政府層面，還是媒體輿論，都紛紛拿出“藥方”，來醫治我國帶血的煤。

　　我們常把礦難的責任歸罪于當地政府——管理缺位，草菅人命。于是，每次礦難后，都會有一批官員被問責免職；同時，又歸罪于煤礦企業——安全生產責任制不落實，安全設施不到位。于是，當地所有煤礦停產整頓，事故煤礦被關閉。問責、整頓、關閉，成了我們對付礦難的三道不變法則。然而，礦難并沒有因此而停止，依然在其它煤礦繼續發生。

　　問題究竟出在哪里？

　　如果你和我一樣，真正撲下身子，下到冰冷黑暗的礦井的采煤一線，和礦工同生死、共患難，調查研究，體驗生活，你就會發現 ，礦難的主要根源是礦工素質太低——安全意識太差、安全知識幾乎沒有。每次礦難，煤礦領導和當地政府固然有責，難辭其咎，但如果礦工安全意識到位、安全知識充分，礦難幾乎都是可以避免的。

　　2005年，本人有幸到某國營煤礦工作了一年。經常下井后發現，井下幾乎全是農民工，其中有未成年人，也有包括聾啞人在內的殘疾人。我不是說農民工不好，農民工吃苦耐勞固然可敬，但農民工有幾個把采煤當作自己的事業來做？別說當一輩子礦工，就是打算當三年五年礦工的也很少。與他們談心才知道，他們只所以下井采煤，是因為生計所迫，譬如家里急需蓋房，或孩子大了該花錢娶媳婦了，要么就是家里遭遇天災人禍欠了錢需要還帳。除此以外，他們一般是不會當礦工下井的，他們和我們一樣，知道生命的珍貴。等他們掙夠了給孩子娶媳婦的錢或還清了帳，他們就不會再下井去做那“埋了沒死”的工作。他們都是農村里沒有一技之長的農民，他們沒什么文化，下井的目的很就是挖煤掙錢。至于那些脫離農民工實際的書院式的安全培訓，他們不是不關心，而是根本聽不懂記不住。由于他們的流動性太大，煤礦也很難對他們進行系統培訓。

　　這樣一支隊伍放在井下，不出事故才是怪事。這樣一支隊伍在井下出了事故，板子都打在當地政府和事故煤礦領導身上，顯然是不公平的。可是，礦工是弱勢群體，每次事故死傷的又都是他們，我們也不能把板子打在他們身上。

　　那么，我們究竟該怎么做？才能減少或杜絕礦難。

　　我認為，提高農民礦工的素質是減少或杜絕礦難的唯一出路。我的做法是，根據他們的實際情況，設計針對對他們的切實可行的安全培訓。譬如，本人駐礦期間，國家安監總局下發了《煤礦工人安全知識50條》，要求印發到每一位礦工。由于礦工文化程度低，如果讓他們死記硬背，洋洋幾萬言，他們根本記不住。于是，我就根據《煤礦工人安全知識50條》的內容，編撰了通俗易懂、朗朗上口的《煤礦工人安全知識順口溜100句》，印發后很受礦工歡迎，安全效果也非常明顯。

　　長遠看，礦工是農民工的現狀必須改變。美國等發達國家，煤礦機械化程度高，礦工的工資也比其它工種高出數倍，一般都是大學畢業生才有資格從事煤礦開采業。大學生應變能力、處理復雜情況的能力都比較強，煤礦事故很少發生。

　　怎樣才能改變礦工是農民工的現狀？我認為，一是提高煤礦的機械化程度，減輕勞動強度，增加安全系數；二是提高煤礦工人待遇，吸引高素質的人來從事這一工作。

　　隨著技術的進步，煤礦的機械化程度必將提高，勞動強度必將減輕，安全系數必將增加。至于提高煤礦工人的待遇？盡管煤礦是高暴利企業，由于采煤一線目前都是處于弱勢群體的農民工，待遇普遍偏低，對高素質、高學歷的人才沒有吸引力。為改變這一現狀，國家應出臺政策，規定煤礦一線工人的工資要比其它行業高出3至5倍。只要這樣，才能吸引高素質的人才來從事這一工作，從根本上改變礦工素質差的現狀。也只有這樣，才能從根本上杜絕我國礦難事故頻發，才能使我國生產的煤不再帶血。