煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系改革發展和社會穩定大局。搞好煤礦安全生產工作，全面建設小康社會，統籌經濟社會全面發展，是實施可持續發展戰略的組成部分，因此，一定要把安全生產作為一項長期艱巨的任務，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進。

　　樹立安全質量第一的思想

　　當談論企業發展的時候，能夠給予發展生命力的是什么？又是什么使企業在同行中獨領風騷？“安全、質量” 是一個慣說的字眼，只有抓住這兩方面，并不斷深化之，才能使企業生命之樹常青。

　　圍繞著安全、質量路線，如何切實有效的覆蓋到煤礦企業的各個領域，如何貫徹到各個領域的職工，如何使廣大職工的意識在不同崗位、不同領域、不同地方表現出來，增強職工的積極性、主動性、創造性？采用法制、法規和人的因素雙管齊下的原則，制定切合實際的規章制度，并使之在企業內部順利實行。

　　安全生產工作沒有捷徑可走，只有實實在在地堅持制度，狠抓落實；只有從預防抓起，從細節抓起；只有全員參與，共同營造；強調自主管理；注重日常基礎工作，我們的安全工作才會更安全；發揮干部的領頭作用，充分調動干部、職工中積極向上的部分人員率先垂范，然后帶動其他人員，最后企業內部形成一股執行安全路線的洪流。這就是企業煥發的蓬勃活力。特別是煤礦企業要牢固樹立安全第一的思想，從安全生產的投入、教育培訓、現場管理等各個方面入手，努力提高企業安全管理水平和員工素質，真正做到生產安全，減少傷亡事故的發生�！鞍踩�保生產，質量促發展”的安全路線要始終貫穿在企業的生命中。

　　加大生產投入

　　進一步加大投入，全面改善企業的軟、硬件設施，特別是在提升運輸、通風、排水設備設施等方面要進一步加大投入，同時要堅決克服地方保護主義，對不符合條件的要堅決整改，舍得投入，從而努力改變企業安全生產的條件。因此，根據制定的年度計劃，足額提取維簡費和安技措資金，并做到�？顚Ｓ茫瑢ｍ椇怂悖�安全費用一經確定，不得隨意改動，并明確其適用范圍，充分發揮此項資金的作用。并且，更要制定完善安全費用的提取和使用的監管措施，確保按規定用途全部用于安全方面的支出。

　　提高人員安全意識

　　當前從煤礦安全生產存在的問題來看，主要表現為企業的管理人員安全知識匱乏，管理層之間橫、縱聯系性差，唯我思想占主導地位，導致在具體的安全生產管理中失誤較多，不能夠根據煤礦的實際情況做出具體的、科學的安排部署；而從業人員自身素質較低，自我防護意識較差，“三違”現象嚴重。為此做好企業管理人員和從業人員的安全培訓顯得尤為重要。

　　一是強化對《安全生產法》等法律法規和煤礦安全生產規程的宣傳教育，使取得資格和實際管理水平形成統一，真正提高煤礦管理人員的安全管理水平；二是促進管理人員的橫縱聯系，在學習中發現自己的不足和缺點，逐步消除唯我思想；三是煤礦企業自身要加強對從業人員的培訓、教育，特別是要針對煤礦的實際情況按照操作規程逐條逐款培訓到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又真正能夠做到遵章守紀，不違規操作，確保生產安全。從而降低傷亡事故的發生。

　　嚴格各項制度落實

　　安全生產責任重于泰山，要全力降低傷亡事故的發生，必須做到嚴格管理。要抓好以下三個方面：

　　一、進一步制定和完善煤礦采掘作業規程，并且按照規程要求切實加強有關管理人員的責任，真正按照規程操作。

　　二、按照有關的法律法規制定和落實各項規章制度，真正做到“日監測、周報告、月分析”。

　　“日監測”：每天企業現場管理人員對每一個生產環節、每一時段生產過程都要做到監測管理，及時發現和糾正各種違章行為，同時保證做到工人不出井、管理人員不下班。改變以前管理人員只上半天班，或者不跟班作業的問題。同時對每天的工作情況都要做到有書面記載，并報告有關礦領導。

　　“周報告”：主管安全生產人員要將每一周的工作情況及時梳理、總結，并報告給礦長。

　　“月分析”：就是企業礦長每月要召集有關的人員對當月安全生產情況進行認真的分析，對存在的問題提出整改的意見，并安排下月工作，真正做到安全生產胸中有數。

　　三、建立嚴格安全檢查制度， 全力整改安全隱患。一方面自身要重視安全生產，不僅要加強安全生產的硬件設備投入，更要抓好日常安全生產的檢查，特別是對井下采掘迎頭、盲巷、廢巷的通風瓦斯管理，對井下運輸大巷、工作面的支護管理、危巖的處理、水災的預兆等都要進行嚴格的檢查，制定好嚴密防范措施，確保生產安全。另一方面加強對煤礦的日常安全檢查，重點檢查采掘作業規程是否合理、通風設備設施是否完善、井下現場管理人員是否到位、特種作業人員是否配齊配足、各項規章制度是否建立和完善、安全生產預案是否制定、井下的開采布局是否合理，發現問題及時糾正，對重大隱患制定專人負責的預案，確保隱患整改及時，從而促進煤礦安全生產水平的提高。

　　全面防范生產安全事故

　　抓住礦井工作在頂板管理、通風瓦斯管理和水患治理工作上的重點、難點。

　　在頂板管理上，一是必須督促企業配齊配足專職頂板管理員，明確其具體的工作職責、工作時間、工作范圍，分片分段加強巡回檢查，發現問題及時處理；二是企業的操作工人必須按照作業規程，做到敲幫問頂，支護到位，成排成行，充填必須足實接頂，杜絕工作面現場空頂作業，冒險作業，在處理危巖時技術人員必須現場指揮，制定科學的方案措施方可進行，切實防止頂板事故；三是煤礦井下負責技術的礦長，必須對專職頂板管理員的工作和工人的支護情況進行經常性的抽查，及時解決頂板工作中的各種問題；四是煤礦企業要逐步推行“以鋼代木”的支護材料，確保支護到位。

　　在通風瓦斯管理上，一要企業必須按照“先抽后采，監測監控，以風定產”十二字方針，全面制定企業的瓦斯管理方案，并嚴格按方案操作；二要礦井必須配備瓦斯監控系統，其監控的范圍、地點、時間必須按規程進行，并實行專人負責；三要加強通風設施的管理，嚴禁井下無風、微風作業，特別是要抓好迎頭掘進通風管理，防止瓦斯突然集聚；四要必須配齊配足瓦斯檢查人員和瓦檢設備，并嚴格按照規程加強瓦斯檢測，真正做到“一班二檢”、“一炮三檢”，堅決杜絕瓦斯事故的發生；五要必須加強井下電器設備的管理，嚴禁井下電器失爆；六要嚴格井下掘進作業放炮作業瓦斯檢查員的跟班作業，防止掘進過程中瓦斯事故的發生。

　　在水患治理上，煤礦企業必須堅持“有疑必探，先探后掘”的原則，制定水患治理方案，特別是有水患威脅的礦井，必須對采空區、老空區、斷層、含水層等的水文地質狀況進行全面的了解，從而制定科學的探放水措施、方案。

　　從事煤炭行業工作，只有起點，沒有終點�！鞍踩�、質量”是煤礦發展的基礎，加強煤礦安全生產管理，始終是煤礦工作的重要環節，社會參與，齊抓共管，全力推進，是煤礦安全生產的長效機制。