最近，一本名為《利潤倍增》的書非常暢銷。該書作者是美國著名的企業管理咨詢專家鮑勃·菲費爾（Ｂｏｂ Ｆｉｆｅｒ）。他簡單而務實的管理方法，使世界５００強中的１００多家企業受益。書中有這樣一段話——“我頑固不化。我知道我想得到什么，我也知道怎么得到它，并且我堅信這一點。無論什么人，還是什么事都阻擋不住我，無論他們說什么或是做什么，我都不在乎�！�
　　聯想到企業的安全生產，發生事故不僅會給人民群眾生命造成傷害，而且也給黨和國家造成巨大損失。安全是企業“利潤倍增”的關鍵，從某種程度上講，我們需要“固執”的安全生產管理者。規律在社會行為中的體現就是規則或標準。講規則就是講信譽，就是講誠信。講安全首先要講規則，在標準問題上寸步不讓，對人民群眾的生命負責，對黨和國家最大的誠信，是我們所需要的“固執”。在工程建設中，對質量標準的要求必須固執；進行安全管理時，對安全原則的堅持必須固執；事關安全的重大項目，審批標準必須固執。
　　我們需要“固執”的人，用鮑勃·菲費爾的話說，“無論是誰，你必須有個難以對付的家伙”。同時，我們也要學會用人。崗位就是無聲的命令，安全管理需要這些固執的人，需要不講情面，而且具有一定裁決權的人。因為這種人會時刻牢記自己一時的疏忽大意就有可能給職工個人造成終生難以彌補的悔恨，違章指揮就是殺人；時刻牢記對“三違”人不懲處，就是縱容殺人；時刻牢記不嚴格管理，就是對職工生命的褻瀆，就是對礦井安全生產的背叛。他們冷酷無情，卻正是“崗位”最需要的人。作為一名安全生產管理人員，要以“安全不治，絕無寧日”的精神抓安全，真正做到抓操作要有恒心；抓質量要有細心；抓“三違”要有狠心；抓幫教要有耐心，堅持原則要有固執之心。要從小事抓起，小題大做、小題多做、小題長做、小題深做，切實把各項制度規定落到實處。
　　如鮑勃·菲費爾所言，“嚴厲加能干會贏得人們對你的尊敬，而不是憎恨，只有嚴厲而平庸、無能才會令人憎恨，所以，如果你有能力，人們就會接受你的嚴厲�！痹谌f事萬物中，人的生命是最可寶貴的，為了國家和企業的財產，為了民眾的安全與幸福，安全管理者寧肯“固執”一點。