企業(yè)推進管理信息化，要通過各種形式使企業(yè)全員、特別是企業(yè)主要領導接受新經(jīng)濟、新思想、新理論和新方法的培訓教育，增強他們的信息意識、管理意識和競爭意識，并使之迅速轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

     當今世界，網(wǎng)絡經(jīng)濟和信息技術的迅猛發(fā)展，已經(jīng)對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的作用和深遠的影響，加速了經(jīng)濟全球化和全球信息化的發(fā)展。面對這一新的挑戰(zhàn)，西方工業(yè)發(fā)達國家的企業(yè)都在積極制定應對策略，大力推進企業(yè)管理信息化。

     對于我國廣大企業(yè)來說，推進管理信息化的任務還相當艱巨。當務之急是如何科學地做出決策并制定明確、量化的推進企業(yè)管理信息化的目標和切實可行的實施方案，盡快建立信息管理系統(tǒng)，以求迅速提高自己的競爭能力、生存能力和發(fā)展能力。

     綜觀我國20多年來企業(yè)管理信息化的歷程，可謂喜優(yōu)參半。為了有效地提高我國企業(yè)管理信息化水平，廣大企業(yè)必須面對現(xiàn)實，著力研究以下幾個問題。

     首先，我們要充分認識到，推進企業(yè)管理信息化的根本目的不只是簡單地對企業(yè)各種管理信息實行高度集成、動態(tài)查詢、快速處理和資源共享，以及為企業(yè)供應鏈管理、產(chǎn)品研發(fā)與制造和科學決策等提供各種信息，而且是以管理信息化帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的跨越式發(fā)展，進而加快我國工業(yè)化進程。因此，推進企業(yè)管理信息化必須和建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機結合，從企業(yè)管理創(chuàng)新、系統(tǒng)優(yōu)化和信息技術應用的角度出發(fā)，使企業(yè)管理全方位提升。

     第二，推進企業(yè)管理信息化的基本條件是企業(yè)各種管理信息的準確性和時效性。因此，我們必須在推進企業(yè)管理信息化的同時或提前對企業(yè)進行需求分析和深化改革，對傳統(tǒng)管理模式、管理方法和業(yè)務流程進行根本性的改革和徹底的重組。

     第三，企業(yè)推進管理信息化，要通過各種形式使企業(yè)全員，特別是企業(yè)主要領導接受新經(jīng)濟、新思想、新理論和新方法的培訓教育，增強他們的信息意識、管理意識和競爭意識，并使之迅速轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

     第四，企業(yè)管理信息化是一個系統(tǒng)工程，具有整體性、難度大、周期長、投資多等特點。因此，在推進過程中，要建立相應的工程項目管理體系和運作機制，確保工程項目的順利進行。