安全生產現已放到了“責任重于泰山”的位置，并納入法制化的軌道上來。如何把安全管理工作真正放到最重要的日程上，是擺在管理者面前的頭等大事。現代的安全管理工作沒有千篇一律的、可循的和現行的“模式”，這就要求管理者對安全工作要常抓不懈，在管理上有創新精神和應變能力。只有這樣才能確保國家財產不受損失，確保廣大員工的生命安全。在安全管理上是有其科學性和藝術性的，通常所說的藝術，一般是指文藝界通過塑造形象具體反映社會生活，表現創作者的思想感情，以其引起人們形象或抽象思維的一種社會意識形態。安全管理所說的藝術指的是處理安全問題的才能和方法，也就是技巧。安全管理的藝術是多樣性的，管理方法可以是多方面的。要提高企業安全管理的水平，要激發全體員工的積極性，研究和運用把安全放在首位的安全管理藝術是非常必要的。

    安全管理藝術主要表現在兩個方面：一是安全管理者的領導藝術，二是安全管理的方法藝術。

    一、安全管理者的領導藝術

    安全管理是企業管理的重要內容。今年是平煤公司的“管理效益年”，要通過改進和強化安全管理，擺正安全與效益的關系。企業不能只顧經濟效益，忽視安全管理。管理者必須具備一定的領導藝術，領導藝術是在一定的知識基礎上的領導技能，這種技能并不單純取決于管理者的事業心，而是表現為靈活運用已有的知識和具體分析復雜情況的綜合判斷能力。據統計,現代企業兼職的安全管理人員占員工的20％,這就要求安全管理者要有較高的管理水平。領導藝術就象機器中的潤滑油,領導藝術水平高,機器就能正常運轉，管理者處理問題才能“游刃自如”。把企業的安全管理藝術問題搞好了,一方面能夠提高企業的經濟效益,使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。另一方面能夠增加員工收入，提高員工的物質生活和文化生活水平。那么怎樣才能得到高水平的領導藝術呢？本人認為應注意以下兩方面： ㈠管理者本人的素質 管理者是直接接觸群眾、直接聯系實際的，他不僅靠行政手段指揮下屬,其自身言行也必然會影響和帶動下屬。管理者要有實事求是的思想,敢于承擔責任，要有機智沉著、剛柔兼備、遇事冷靜的個性來贏得下屬的信賴。要有善于審時度勢、敢于拍板決斷的大將風格,決不畏手畏腳,急躁冒進。 ㈡要講究，不能將就藝術在人們心目中是很高雅的名詞，它同隨和將就是格格不入的。多年來，在人們日常生活和管理中，一直奉行一種將就隨和的方法，許多人養成了什么都不愿講究，什么都樂于將就的習慣。習慣成自然，習慣的強大勢力把“將就” 推進生產、管理的領域中，企業就因有這樣的“將就” 使許多行之有效的制度和責任，寫在紙上，貼在墻上，而落實的怎樣就很難說了。這樣的制度，就象“橡皮尺子”可長可短，不好衡量，容易流于形式。事實說明，生產水平越高，越要把安全管理工作做得更好。

    二、安全管理的方法藝術

    安全管理的藝術，也可以講是安全管理方法的技巧，在安全管理方法上是有科學有巧辦法的。同樣一件事,因為處理方法不同,產生的效果和收到好效果的時間也不同。我井實施的安檢新舉措違章“推下坡”和“火工品的專項治理”就是一個好的安全管理方法，有效杜絕了以往出現違章行為后拖人情、找關系、寫檢查、治標不治本的現象。沒有規距，不成方圓，這就要求管理人員真正負起責任，不顧及情面，該抓的抓，該管的管。關于安全管理方法的藝術，本人概括為如下兩個方面： ㈠嚴抓基層干部的安全意識，是安全生產的重要保障 突出重點并兼顧一般方法，能夠找出并把握安全管理的重要環節。但又不能孤立地抓重點，以致丟掉一般。領導的管理精力有限，不可能也沒有必要事事顧全，只要抓住基層這個主要環節，進行嚴格的安全管理是很有必要的。現在有許多基層干部沒有從各種因違章而造成的事故中吸取教訓,認為工作中有點違章不算什么,只要無死亡事故發生就行，不論在什么情況下,都以生產任務為重,干部更是“違章將軍常掛帥”。在他們的帶動下,一些老職工更以為自己常年“戰斗在一線”,有多年的“實戰經驗”，就是工作中有點違章,恐怕也不會出現什么問題。自認為：工作違章不斷, 只要不被發現。任務超過指標,獎金就會兌現。抱著僥幸心理違章作業,在 “礦工報”安全論壇中隋永欣寫的“河淹會水的”就是這個道理。三分技術,七分管理。所以抓基層領導干部的安全思想意識,是安全管理的重中之重。 ㈡加大獎懲力度，提高員工的自主保安能力 進入經濟時代的今天，人們無論在什么情況下提到獎，就會有種喜悅感和充實感，但提到懲，那就會心情頹喪臉上無光。獎和懲并不是安全管理的真正目的，但沒有獎和懲約束，我們怎能實現安全生產１０００天、２０００天，又怎能保證長年無安全傷亡事故的發生！獎和懲如在管理者手中運用得當，就會收到好的效果。一井運搬隊的安全管理辦法是值得推廣的。這個隊在安全管理上制定了嚴格的制度，并層層落實。他們把安全責任分解到人，隊干、班組長、青年崗員對自己的安全管理責任有明確的分工，各項安全工作都有專人管、專人查，個人保班組,班組保連隊,連隊保井口。形成了自上而下層層展開，自下而上層層保證的嚴密的安全管理體系。在實施獎懲制度以來，三班、零點、小班的員工發現漏檢的斷拉條車共計27臺，共獎勵員工５４０元，杜絕了跑車事故的發生。礦車班通過修舊利廢和技術革新,提高了工作效率，隊里因此獎勵礦車班５０元,提高了員工技術革新的積極性。同時,對違章人員更不手軟,結止今年５月，共處罰違章人員９名，使運搬隊的安全生產工作得到持續穩定的發展。

    企業是經濟組織，要效益，更要安全。實踐證明，安全生產是提高效益的保障，而安全管理藝術性的研究和運用，更是企業經濟效益提高的推進劑！